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言論:二論學(xué)習(xí)貫徹集團公司2014年上半年經(jīng)濟運行分析會
作者:梅畫軒   來源:    發(fā)布日期:2014-07-22   點擊次數(shù):
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倡導(dǎo)以“崇尚務(wù)實 勇于擔(dān)當(dāng)”為主要內(nèi)容的實干文化

----二論學(xué)習(xí)貫徹集團公司2014年上半年經(jīng)濟運行分析會

空談?wù)`國,實干興邦。實干是一面旗幟,可以積聚人氣;實干是一種導(dǎo)向,可以引領(lǐng)風(fēng)尚。楊照乾董事長指出:“各級干部要力戒空談,力戒浮夸,崇尚務(wù)實,養(yǎng)浩然正氣”。在集團改革發(fā)展的關(guān)鍵時期,在嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)面前,集團上下都要崇尚務(wù)實作風(fēng)、發(fā)揚實干精神,腳踏實地,勇于擔(dān)當(dāng),按照年初確定的工作思路和目標(biāo)任務(wù),把發(fā)展中的有利因素充分運用好,把困難中蘊含的發(fā)展機遇充分把握好,一心一意地干、聚精會神地干、持之以恒地干,努力保持集團又好又快發(fā)展。

我們要按照習(xí)近平總書記提出的“三嚴(yán)三實”的要求,發(fā)揚“釘釘子”精神,以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭,持之以恒推進作風(fēng)建設(shè)。要深入基層、深入現(xiàn)場、深入一線,堅持把各項決策在一線落實、問題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變,把各項工作做實、做細(xì)、做深、做透。集團各級領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則,帶頭強化責(zé)任、改進作風(fēng),低調(diào)務(wù)實、少說多干,勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為,解決好影響企業(yè)改革發(fā)展的重大問題、生產(chǎn)經(jīng)營遇到的突出問題、職工群眾關(guān)注的利益問題,一級帶著一級干、一級干給一級看,把心思集中在“想干事”上,把能力運用在“會干事”上,把力量凝聚在“干成事”上,在集團形成上下聲氣相通、左右團結(jié)和諧、干群同心同向的良好風(fēng)氣。

機遇從來就是留給有準(zhǔn)備人的。我們既要破除煤炭“黃金十年”形成的“盛世心態(tài)”,拋棄坐等市場好轉(zhuǎn)的“被動心態(tài)”,更要以時不我待的緊迫感,抓住行業(yè)洗牌的時機,發(fā)揮好自身優(yōu)勢,先人一棋,快人一步,在困境中奮起,在危機中突圍,以崇尚進取、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng),在迎接挑戰(zhàn)中開辟出陜煤發(fā)展的新路子。

編輯:郝 龍


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