對標(biāo)管理與藍(lán)海戰(zhàn)略
——六論全面開展對標(biāo)管理活動
“對標(biāo)”不能僅局限于集中力量模仿標(biāo)桿，從而擴(kuò)大自己在收縮的市場需求中所占的市場份額。而是要注重在“對標(biāo)”中樹立變革的思維和創(chuàng)新意識，從而實現(xiàn)傳統(tǒng)模式的突破和突圍。
要突破行業(yè)的標(biāo)桿“紅海戰(zhàn)略”收效甚微而且耗資巨大，那就要在企業(yè)的立業(yè)之道、應(yīng)變之道、競爭之道、創(chuàng)新之道、決策之道、融資之道、管理之道、營銷之道中滲入“藍(lán)海戰(zhàn)略”。
W·錢·金和勒妮·莫博涅著的藍(lán)海戰(zhàn)略中闡述：“紅?！笔歉偁帢O端激烈的市場，但“藍(lán)海”也并不是無競爭的領(lǐng)域，而是一個通過差異化手段和低成本的創(chuàng)新得到嶄新的市場領(lǐng)域，在這里，企業(yè)憑借其創(chuàng)新能力獲得更快的增長和更高的利潤。
在“對標(biāo)”的過程中，追求創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)造“超標(biāo)”的根源。要“對標(biāo)”世界知名企業(yè)的管理文化，但每個企業(yè)的管理文化都迥異于其他企業(yè)而獨樹一幟。如松下電器的企業(yè)管理文化是“信仰”；商業(yè)銀行是“融洽”；英特爾是“超越巔峰”；阿里巴巴是“讓天下沒有難做的生意（夢想誘惑）”；微軟是“寬容、自由、給人們充分發(fā)揮創(chuàng)造的空間”。他們都是在“對標(biāo)”差距中實現(xiàn)自我完善，通過追求競爭力的差異化從而達(dá)到卓越于他人。在腦袋決定口袋的知識經(jīng)濟(jì)時代，文化治心、創(chuàng)新治企的理念將是百年基業(yè)的核心支撐，“藍(lán)海戰(zhàn)略”將成為企業(yè)發(fā)展的有力推手。
“對標(biāo)”低成本，就是以“最少的代價，最短的路徑”獲取利益，是企業(yè)自審、自查提升管控能力的有效手段。如果在“對標(biāo)”中提倡“藍(lán)海戰(zhàn)略”，以有效地機(jī)制鼓勵集群或個體的變革和創(chuàng)新，也許高效低耗的捷徑便會豁然出現(xiàn)。（梅畫軒）
