為了貫徹落實陜西煤業(yè)化工集團公司《開展對標管理活動的指導意見》，陜西煤業(yè)股份公司從2012年3月16至27日，先后到彬長、銅川、黃陵、蒲白、澄合、韓城、神南和陜北等礦業(yè)公司，進行了9場大規(guī)模對標管理實務操作培訓。培訓人員范圍包括礦業(yè)公司領導、部門負責人以及參與對標管理工作的相關人員，礦業(yè)公司所屬子（分）公司礦（廠）長、分管領導以及相關部門負責人、業(yè)務骨干，培訓人數(shù)近1800人。
對標管理培訓主要圍繞兩方面內容展開：一是由華夏基石管理咨詢集團副總經(jīng)理崔巍就對標管理的程序和方法、具體實施步驟、需要規(guī)避的誤區(qū)等5個方面做了系統(tǒng)講解；二是由股份公司經(jīng)營管理部郭阮鷹對陜煤股份對標管理工作的目標和總體計劃、各層級的角色任務、對標范圍以及陜煤股份2012年對標管理工作安排等5個方面做闡釋。
通過本次對標管理培訓，達到了兩個目的：一是使各級人員對對標管理工作在理念上有了更新的認識，了解了對標管理工作是一項需要全員參與的、持久性的、復雜的系統(tǒng)工程；二是使各級人員從理論和實踐的方面，明晰了對標管理的具體實施路徑，有助于各單位制定和完善對標方案，指導對標工作的進一步落實。
本次對標管理培訓受到集團公司的高度重視，得到陜煤股份公司所屬單位的高度評價，為各單位開展和實施對標管理工作送去了一場及時雨，有些單位形象地把這次培訓比喻為開啟對標管理工作的一把鑰匙。（張亞梅 祝治安 李磊 雷鎰帆）
