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黃陵礦業(yè)公司堅持五個結合深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)
作者:楊建奇 常 昱   來源:    發(fā)布日期:2011-07-13   點擊次數(shù):
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陜西日報2011年7月12日第三版

本報訊 (楊建奇 常 昱)在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,黃陵礦業(yè)公司黨委圍繞實施循環(huán)經濟戰(zhàn)略,努力打造西部第一企業(yè)的戰(zhàn)略目標,始終堅持五個結合,促進了企業(yè)快速發(fā)展。2010年以來,生產原煤1940.13萬噸,完成利潤33.14億元,上繳稅費20.33億元,連續(xù)兩年實現(xiàn)安全生產零目標管理,創(chuàng)造了安全生產煤炭3500萬噸無死亡的好成績,先后被確定為全國煤炭工業(yè)“五精”管理示范基地和全國首批企業(yè)文化示范基地,并榮獲全國資源綜合利用十佳企業(yè)、省國有企業(yè)“四好”領導班子、省文明單位標兵、省企業(yè)文化建設示范單位等榮譽稱號。

在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,黃陵礦業(yè)公司黨委始終堅持五個結合:一是將創(chuàng)先爭優(yōu)與“四強”、“四優(yōu)”創(chuàng)建相結合,增強企業(yè)黨建活力。引領各級黨組織和廣大黨員爭當安全生產先進、文化建設先進、精神文明先進和管理創(chuàng)新先進,做到了重要崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關有黨員,引導黨員在當先鋒、作表率中發(fā)揮了先鋒模范作用。二是堅持將創(chuàng)先爭優(yōu)與創(chuàng)建“四”班子相結合,引領企業(yè)科學發(fā)展。堅持管理創(chuàng)新,實行全面預算管理和崗位價值精細化管理,使礦區(qū)效益不斷創(chuàng)新高;推行干部走動式管理,有力推動了安全生產;加強黨的作風建設,為礦區(qū)營造了“講大局、促團結、樹正氣、謀發(fā)展”的和諧氛圍。三是將創(chuàng)先爭優(yōu)與科學發(fā)展觀“回頭看”,以人為本與解決實際問題相結合,著重解決職工住房、子女就業(yè)、業(yè)余生活等實際問題,改造24棟家屬樓和兩座單身公寓、建成高標準職工公寓1座、開工建設28棟家屬樓,培訓錄用大專以上文化程度職工子女106名,解除了職工后顧之憂,建設現(xiàn)代化的職工文體中心和礦山森林公園;職工人均年收入由2008年的5.6萬元增加到2010年的8.2萬元。讓煤炭工人體面生活、快樂工作,在黃陵礦區(qū)變成了現(xiàn)實。四是將創(chuàng)先爭優(yōu)與企業(yè)文化建設相結合,不斷提升企業(yè)核心競爭力。黃陵礦業(yè)公司黨委推動企業(yè)管理創(chuàng)新,通過開展全員“雙述”(崗位描述和手指口述)活動,著力打造“5+5”崗位管理文化品牌(即在推行以精細、精準、精確、精益、精美為主要內容的五精管理基礎上,打造五星級員工),率先在陜西乃至全國煤炭系統(tǒng)推行崗位價值精細,把崗位變成了規(guī)范操作行為、強化現(xiàn)場管理、提高經濟效益、提升職工素質的重要平臺,實現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收和保障安全的目的,為國有企業(yè)打破分配瓶頸、強化安全管理、保障職工主人翁地位創(chuàng)出了一條新路。五是將經濟效益與社會責任相結合。在加快自身發(fā)展的同時,支持延安率先實現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。投資建成西北最先進的隆坊5000噸生態(tài)果蔬中心和新農村建設示范村——南河寨新村,幫助周邊7個結對村組改善基礎設施,培育主導產業(yè),扶持村辦產業(yè),拓寬了農民致富門路。目前該公司正在與地方政府共同投資20多億元,力爭2—3年內把公司所在的店頭鎮(zhèn)打造成西北明星鄉(xiāng)鎮(zhèn),讓干部職工和周邊群眾共享企業(yè)發(fā)展成果,以工業(yè)反哺農業(yè)的實際行動樹立了國有大型企業(yè)的良好形象。


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