1月11日下午，陜煤集團召開參股企業(yè)外派董事、監(jiān)事及高管人員座談會。會議的主要任務(wù)是學習討論《參股企業(yè)外派董事、監(jiān)事及高管人員管理辦法》及三會議案報審工作流程。集團公司董事、董事會秘書付戰(zhàn)超、總經(jīng)理助理種建濤出席會議，提名委員會（董事會秘書處）、資本運營部相關(guān)人員，集團各外派董事、監(jiān)事及高管人員共70余人參加了會議。會議由集團資本運營部經(jīng)理桂泉海主持。
會上，集團提名委員會（董事會秘書處）相關(guān)人員對集團去年修訂下發(fā)的《參股企業(yè)外派董事、監(jiān)事及高管人員管理辦法》進行了詳細解讀；資本運營部相關(guān)人員根據(jù)集團《各級控、參股公司股東（大）會、董事會及監(jiān)事會議案管理指導手冊》，圍繞“三會”議案管理工作中涉及董事、監(jiān)事的職責和義務(wù)及實務(wù)操作中的常見問題進行了詳細講解。
集團公司董事、董事會秘書付戰(zhàn)超在會上發(fā)表講話，他首先代表集團向參股企業(yè)各位外派董事、監(jiān)事及高管人員表達了親切的慰問，肯定他們在任職企業(yè)工作中為維護陜煤出資人權(quán)益做出的貢獻。接著付戰(zhàn)超從三個方面全面剖析了參股企業(yè)外派董事、監(jiān)事及高管人員的工作。一是企業(yè)對外參股投資是實現(xiàn)混合所有制改革的重要途徑。他表示，十九大報告明確指出深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。而企業(yè)對外參股投資是實現(xiàn)混合所有制改革的重要途徑之一，所以大家現(xiàn)在從事的工作是符合發(fā)展大勢的，是非常有前景的。二是國有資本投資運營是陜煤總部的改革方向。他指出，陜煤改革的基本路徑是“歸位，放權(quán)，精簡，放活”，集團總部要逐步歸位于一個國有資產(chǎn)投資運營公司。實現(xiàn)集團“以科技和資本為驅(qū)動，去雜歸核，錯位創(chuàng)新，打造煤炭優(yōu)勢明顯，能源和材料主業(yè)突出的錯位多元企業(yè)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，我們的方向依然要靠發(fā)展混合經(jīng)濟，要主動去資本市場發(fā)現(xiàn)嫁接，用資本去發(fā)展新能源新材料，這也就要求我們不斷去參股投資。他強調(diào)，大家從事的工作既是大勢也是陜煤的發(fā)展方向，大家在任職企業(yè)有義務(wù)和使命根據(jù)集團戰(zhàn)略來決定任職企業(yè)的投資。三是建立管人與管事有機統(tǒng)一的運行機制。他提出，提名委與資本運行部要密切配合，外派董事、監(jiān)事及高管人員在日常工作中，要向兩個部門并行匯報，形成閉環(huán)管理。最后， 他對各位外派董事、監(jiān)事及高管人員提出了四點要求：一是代表陜煤利益在參股企業(yè)履行好出資人職責，做到守土有責，不辱使命；二是希望大家積極融入任職企業(yè)，為任職企業(yè)負責，實現(xiàn)共贏，共享紅利；三是希望大家能夠增強陜煤意識，增強主動報告意識；四是作為外派人員，在外代表陜煤形象，希望大家主動提高自身綜合素質(zhì)，為任職企業(yè)貢獻才智，為陜煤爭光。
資本運營部經(jīng)理桂泉海對此次會議進行總結(jié)，他指出，隨著集團公司的快速發(fā)展，集團外派董事、監(jiān)事及高管人員也逐漸增多，而參股企業(yè)又具有其分布廣的特殊性，為了更好的做好參股企業(yè)外派董事、監(jiān)事及高管人員的管理工作，集團公司經(jīng)過不斷的實踐和探索出臺了《管理辦法》。此次會議是集團公司首次召開參股企業(yè)外派董事、監(jiān)事及高管人員座談會，意義重大。他要求，外派的董事、監(jiān)事及高管人員要認真領(lǐng)會，學習和貫徹此次的會議精神，牢記肩負的使命，切實履行好自己的職責，努力提升參股收益。
責任編輯：周彥榮 編輯：李 磊
