為全面推進陜煤化集團各單位對資金管理“三個辦法”的領(lǐng)會掌握，夯實財務(wù)工作制度化建設(shè)。11月17日，陜煤化集團舉辦了資金管理“三個辦法”培訓(xùn)班。集團公司總會計師趙福堂，財務(wù)部經(jīng)理袁景民，以及來自集團各單位分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員共300余人參加了培訓(xùn)。開班儀式由袁景民主持。
儀式上，趙福堂作了動員講話，介紹了集團修訂出臺資金管理“三個辦法”的背景和意義。他強調(diào)，集團公司廣大干部職工要正確認識集團整體運營存在的主要矛盾和問題，隨著國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能工作的深入推進，以及集團公司在治虧創(chuàng)效等方面的綜合施策，企業(yè)改革改制成效已經(jīng)初顯。但是，外部融資環(huán)境、資金問題及經(jīng)濟運行質(zhì)量依然是集團發(fā)展的主要矛盾。他要求，要以落實“三個辦法”為抓手，做好2017年經(jīng)營指標安排，并對培訓(xùn)提出了四點要求，一要牢固樹立紀律觀念和規(guī)矩意識；二要強化擔當意識，廉潔從業(yè)；三要堅持勤儉治企，厲行節(jié)約；四要不折不扣貫徹執(zhí)行“三個辦法”。
培訓(xùn)中，集團財務(wù)部相關(guān)人員分別對集團資金管理存在的問題及應(yīng)對、《資金管理辦法》、《內(nèi)部結(jié)算辦法》、《票據(jù)管理辦法》等內(nèi)容為參加此次培訓(xùn)的職工進行了深入淺出的講解。培訓(xùn)結(jié)束后，陜煤化集團將對參加此次培訓(xùn)的職工組織統(tǒng)一考試，最終評選出一等獎10名，二等獎20名，三等獎30名進行了表彰獎勵。
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