2016年9月13日 12版
混合體制的樣本循環(huán)經濟的示范
——“北元模式”引領轉型升級
本報記者 程靖峰走進神木錦界工業(yè)園，占地2700畝的北元化工集團漸漸“闖”入人們的眼界：在陜北湛藍的天空下，高聳的化工裝置、密集的管路和林立的廠區(qū)蔚為壯觀。令人驚嘆的是，13年前它還只是年產10萬噸聚氯乙烯的民營企業(yè)。如今，已成長為聚氯乙烯年產能達110萬噸，擁有多種產品的大型鹽化工企業(yè)，并開創(chuàng)了區(qū)域所有制合作的新模式，被陜西省委、省政府稱為“北元模式”。
成立于2003年的陜西北元化工有限公司原本是一家小型的民營股份制企業(yè)。2007年12月，通過增資擴股，北元與陜煤化集團及神木當?shù)夭糠置駹I企業(yè)、自然人合股組建新的公司。雖然規(guī)模和資金增長了數(shù)倍，但北元仍然面臨“資金、資源、管理”三大瓶頸。2015年3月，通過國有與民營股東同比例增資，股東結構調整為國有加民營企業(yè)及自然人，股本金增至31.5億元。陜煤化集團與北元的合作開創(chuàng)了陜西省乃至全國國企與民企合作的先河，這一成功“聯(lián)姻”被稱為“北元模式”。
“‘北元模式’從建立至今，已良性運行9年時間。通過發(fā)展混合所有制的嘗試和探索，北元既發(fā)揮了國有企業(yè)在融資、人才、規(guī)范和資源配置方面的優(yōu)勢，又發(fā)揮了民營企業(yè)在靈活、快捷、敏銳方面的優(yōu)勢，雙方優(yōu)勢互補。”北元化工集團董事長劉國強介紹說，國有企業(yè)把有限的資金放大，再繼續(xù)擴展新的優(yōu)勢行業(yè)，起到“四兩撥千斤”的效果。從民營到混合所有制的發(fā)展，北元從小到大，實現(xiàn)了快速發(fā)展，員工人數(shù)從500人發(fā)展為5000人，增長了10倍；產值由1.59億元躍升為70億元，增長了44倍；資產由6618萬元發(fā)展到現(xiàn)在的125.24億元，增長了189倍，這是混合所有制經濟發(fā)展所創(chuàng)造的傳奇。
北元化工所處的神府地區(qū)，煤炭資源豐富，加上其廠區(qū)地下廣布原鹽資源，相比其他電石法聚氯乙烯企業(yè)，擁有無可比擬的資源和成本優(yōu)勢。記者在北元化工的聚氯乙烯包裝車間看到，煤炭、原鹽經過一系列標準化的生產流程后“蛻變”為白色粉末狀的聚氯乙烯。被一個個灰黃色的袋子包裹起來的成品被整齊碼放在車間內，等待裝車銷往世界各地。如果不被告知這些產品來自于黑色的煤、白色的鹽，見慣了煤塵滿天飛的高能耗企業(yè)生產場景的人，很難將這些場面與鹽化工、煤化工產業(yè)聯(lián)系起來。
作為一家國家級循環(huán)經濟示范企業(yè)，北元化工已形成了“煤、鹽、焦、電、電石、聚氯乙烯、水泥”為一體的循環(huán)經濟產業(yè)鏈格局，年可轉化原鹽135萬噸、電石165萬噸，間接轉化原煤800萬噸。在這條生態(tài)產業(yè)鏈條里：熱電裝置為化工和水泥裝置提供電力和蒸汽，電石裝置所產電石反應生成的乙炔氣和燒堿裝置產生的氯氣、氫氣用來生成PVC，PVC裝置產生的電石泥廢渣和熱電裝置排出的爐渣用來生產水泥，整個生產過程沒有廢棄物排出。
在“北元模式”和循環(huán)經濟的引領下，北元化工資源綜合利用、規(guī)模經濟優(yōu)勢突出、產業(yè)附加值高的高端化工產業(yè)拉開帷幕。今年1至6月，公司生產PVC60萬噸，燒堿41萬噸，發(fā)電16.88億度，實現(xiàn)營業(yè)收入33.9億元，實現(xiàn)利潤1.88億元。去年3月，“北元模式”又翻開了嶄新的一頁，公司引入恒源集團作為戰(zhàn)略合作伙伴，股權結構進一步優(yōu)化，同時明確了上市目標。今年6月公司將錦源化工收購變更為全資子公司，股本金增至32.28億元，股東變更為14方。與此同時，北元化工大刀闊斧進行機構改革，推行扁平化管理，向著上市目標做最后的沖刺。
“目前，我們對影響公司上市的重點難點任務，落實責任人專項跟蹤辦理，各項工作都取得實質性進展。公司力爭在9月底前完成股份制改造，掛牌運營，在2017年上半年向中國證監(jiān)會申報上市材料?！北痹ぜ瘓F董事長劉國強告訴記者，北元化工有望成為榆林市首家在主板上市的企業(yè)，這將會為企業(yè)轉型升級帶來機遇，為地方經濟社會發(fā)展注入新的活力。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
