三秦都市報(bào)：2016年5月26日 A3版
韓城礦業(yè)治虧創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身
四月份減虧金額達(dá)930萬元
煤炭經(jīng)濟(jì)市場持續(xù)四五年呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，整個(gè)市場內(nèi)需不足，產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致國內(nèi)90%以上的煤炭企業(yè)虧損。在國家大力提倡“去產(chǎn)能、穩(wěn)增長”的前提下，陜西煤業(yè)化工集團(tuán)積極實(shí)施一系列相關(guān)措施，目前，取得一些初步成效。陜煤化集團(tuán)下屬企業(yè)韓城礦業(yè)公司4月份減虧930萬元，礦業(yè)公司所屬三個(gè)礦井全部實(shí)現(xiàn)盈利。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場，韓城礦業(yè)出臺《三年治虧創(chuàng)效規(guī)劃》，提出“堅(jiān)定信心，咬緊牙關(guān)，苦戰(zhàn)三年，扭虧為盈”的堅(jiān)定決心。記者了解到，受價(jià)格持續(xù)下降因素影響，2015年，韓城礦業(yè)全年虧損達(dá)10億元以上，要在三年之內(nèi)扭虧為盈，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)，所提出的指標(biāo)也被很多業(yè)界人稱為“吹牛皮”，就是在這種巨大的壓力之下，韓城礦業(yè)人咬緊牙關(guān)，全力治虧創(chuàng)效，一步步將不可能實(shí)現(xiàn)的“神話”變?yōu)橛心抗捕玫默F(xiàn)實(shí)。
治虧創(chuàng)效成果初現(xiàn)
今年以來，韓城礦業(yè)認(rèn)真落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》，為了大力優(yōu)化簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，降低成本，截至4月底，該公司關(guān)閉生產(chǎn)系統(tǒng)6個(gè)，采煤工作面由11個(gè)減少到7個(gè)，掘進(jìn)工作面由42個(gè)減少到23個(gè)。通過優(yōu)化簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，公司材料及電費(fèi)同比均有大幅降低，韓城礦業(yè)累計(jì)原煤材料同比節(jié)約了5131萬元，電費(fèi)同比節(jié)約了1583萬元。
韓城礦業(yè)4月份經(jīng)營效果顯示，公司比計(jì)劃減虧931萬元，比集團(tuán)計(jì)劃減虧1765萬元；礦業(yè)公司所屬三個(gè)礦井全部實(shí)現(xiàn)盈利，桑樹坪礦盈利336.38萬元；下峪口礦盈利369.7萬元；象山礦井盈利478.48萬元；礦務(wù)局板塊盈利24.24萬元。
在確保安全的前提下，韓城礦業(yè)全員參與礦區(qū)的舊材料、舊零件修舊利廢，并配合調(diào)配，做到物盡其用，從而有效降低了生產(chǎn)成本，全員創(chuàng)效創(chuàng)出了礦區(qū)新氣象。
打好安置富余人員“戰(zhàn)役”
陜西煤業(yè)化工集團(tuán)韓城礦業(yè)公司作為關(guān)中老四局之一，近幾年虧損最大的原因是人工成本高，人工成本占到總成本的49%。韓城礦業(yè)董事長王世斌說：“去年我們受價(jià)格持續(xù)下跌等多種因素影響，企業(yè)虧損10億多，每月就工資這一項(xiàng)費(fèi)用8000萬以上，陜煤化集團(tuán)多次開會強(qiáng)調(diào)下屬企業(yè)哪個(gè)虧損就關(guān)閉，必須執(zhí)行。因此在企業(yè)面臨生死存亡的時(shí)候，我們最終決定大幅壓縮人員6500多人。”
在韓城礦業(yè)公司，有職工三代好幾人都在煤礦上班，許多職工接受不了離開煤礦的現(xiàn)實(shí)，能否妥善分流安置6500余名富余人員對韓城礦業(yè)公司來說，無異于一道難過的“坎”，能否過好這道“坎”，直接關(guān)系到韓城礦業(yè)治虧創(chuàng)效目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展。因此，韓城礦業(yè)公司通過開展形勢任務(wù)教育主題宣講活動(dòng)，向職工解釋企業(yè)遇到的困難，并聯(lián)合當(dāng)?shù)卣瑢Ψ至魅藛T進(jìn)行安置，同時(shí)，成立了家政服務(wù)、月子會所、居家養(yǎng)老、租車等公司提供崗位，保證分流職工有活干，有飯吃，市委市政府實(shí)行兜底。對于有能力自謀出路的職工，陜煤集團(tuán)鼓勵(lì)這部分人自主創(chuàng)業(yè)，并給予3萬到5萬元不等的創(chuàng)業(yè)基金。通過多種辦法實(shí)現(xiàn)了分流安置工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
在談到取得成功的經(jīng)營時(shí)，韓城礦業(yè)公司黨委書記、董事長王世斌，總經(jīng)理陳永民都深有感慨地說，富余人員的順利分流安置，與韓城礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的過硬作風(fēng)有密切的關(guān)系；各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部站在最大限度地維護(hù)企業(yè)利益的角度，從自身做起，率先垂范，使分流工作做到了公開公平公正，得到職工的稱贊。截至目前，此項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束。
韓城礦業(yè)董事長王世斌告訴記者：“韓城礦業(yè)作為陜煤化集團(tuán)的老煤企之一，以壯士斷腕的氣魄穩(wěn)步推進(jìn)體制機(jī)制改革，通過實(shí)施減人減面減系統(tǒng)，減人提質(zhì)增效等措施，今年4月份，所屬生產(chǎn)礦井在人員同比減少近5000人的情況下，均不同程度實(shí)現(xiàn)增盈，全公司當(dāng)月減虧931萬元?！?/p>
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
