編者按：為深入貫徹落實國務(wù)院關(guān)于鋼鐵、煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見，推進《陜西煤業(yè)化工集團有限責(zé)任公司關(guān)于建立富余人員分流安置長效機制的意見》的實施，陜煤化集團在網(wǎng)站、微信平臺、煤化?？_設(shè)“化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展”欄目，陸續(xù)刊發(fā)集團公司及所屬各單位在化解過剩產(chǎn)能、治虧創(chuàng)效、富余人員分流安置等方面的新聞報道，通過一系列真實、客觀、公正的報道，宣傳集團公司改革的政策背景、方針原則、實施細(xì)則，并宣傳推廣基層各單位在企業(yè)改革、化解過剩產(chǎn)能過程中的經(jīng)驗和做法，以促進集團公司新一輪改革發(fā)展順利推進。
陜煤化集團“化解過剩產(chǎn)能 實現(xiàn)脫困發(fā)展”系列宣傳報道之十一：
奮斗中的曙光
--陜鋼龍鋼公司全力推進治虧創(chuàng)效工作
面對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的艱難環(huán)境，陜鋼龍鋼公司全體干部職工同呼吸、共命運，吹響了打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)的奮斗號角，圍繞治虧創(chuàng)效總目標(biāo)砥礪奮進， 4月份，生產(chǎn)成本持續(xù)下降，扭虧為盈效果逐步凸顯，4月份前半月實現(xiàn)盈利389萬元，本月有望實現(xiàn)盈利。
年初，龍鋼公司準(zhǔn)確把握行業(yè)動態(tài)，以“兩級三會”精神為指引，按照“一個基本點、兩條主線、六項重點工作、實現(xiàn)一個目標(biāo)”工作思路，對2016年工作進行了扎實部署。同時，每月初印發(fā)降本增效重點工作安排，將任務(wù)細(xì)化分解至領(lǐng)導(dǎo)班子各成員及責(zé)任單位，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)及單位每周一在公司生產(chǎn)例會上對重點工作落實情況、存在問題及下一步措施進行逐一匯報，這種全新的生產(chǎn)經(jīng)營即時分析模式和重點工作推進落實的工作機制，逐步成為該公司生產(chǎn)經(jīng)營的“新常態(tài)”。
在降成本的主戰(zhàn)場，鐵前系統(tǒng)圍繞鐵成本最低目標(biāo)發(fā)起攻堅。供應(yīng)銷售部搶抓鐵路運力富余及公路運輸搶貨源的有利形勢，主動出擊，爭取鐵路運費優(yōu)惠政策，通過談判協(xié)商，鐵路運費累計降低47.88%，噸礦運費累計降低80元。煉鐵廠通過整合鐵前設(shè)備資源、優(yōu)化工藝操作、爐料結(jié)構(gòu)、提高燒結(jié)礦熟料率、入爐率、實施高低堿度搭配等措施，截止4月11日，平均焦比385Fekg/t,達勞動競賽一臺階，平均鐵成本1282.03元/t,較3月份降低25.24元/t。
在鋼軋系統(tǒng)，降低鋼材加工費和品種結(jié)構(gòu)調(diào)整兩輪驅(qū)動，實現(xiàn)了階段性成果。2016年一季度，煉鋼廠石灰消耗27.3kg/t，較計劃降低2.7 kg/t，其中三月份老區(qū)34kg/t、新區(qū)27.7kg/t，分別達到勞動競賽一臺階目標(biāo)；新區(qū)金屬料消耗1049.8kg/t，其中三月份完成1049.6kg/t，達到勞動競賽一臺階目標(biāo)。軋鋼廠加快新品開發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用及成果轉(zhuǎn)化實施步伐，實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)水平的全面提升和系統(tǒng)效益最佳化，自2015年以來，先后開發(fā)∮10規(guī)格ML35冷鐓鋼、∮28-32規(guī)格HRB500E鋼材、∮20/22規(guī)格MG335錨桿用熱軋帶肋鋼筋、∮22規(guī)格Q235光圓鋼筋等增效品種；實施微合金控冷技術(shù)，噸鋼合金成本平均降低18元；推行棒材全定尺交貨模式生產(chǎn)，2016年一季度，棒一全定尺交貨成材率100.31%，達到勞動競賽二臺階；棒二全定尺交貨成材率100.40%，達到勞動競賽一臺階。
生產(chǎn)經(jīng)營涉及方方面面，若想使其得到明顯改善，必須全環(huán)節(jié)發(fā)力。對此，能源管控中心緊緊抓住公司氮氣消耗高這一難題，開展系統(tǒng)優(yōu)化和改造工作，公司噸鋼耗氮大幅下降， 2016年一季度，噸鋼耗氮環(huán)比2015年降低17.65m3，節(jié)約費用933.66萬元；設(shè)備管理中心通過規(guī)范二級庫房管理，理清物資存貨，規(guī)范領(lǐng)新交舊，強化出入庫登記臺賬管理等，備件、材料庫存，較2015年同期下降14%；物流管理中心積極推進直供物料的數(shù)量和品種，理順物料直供運行流程，預(yù)計年創(chuàng)效840萬元，同時建立產(chǎn)品中轉(zhuǎn)庫，滿足客戶配裝不同規(guī)格的鋼材需求，預(yù)計年可創(chuàng)效312萬元。
同時，公司按照陜鋼集團大部制機構(gòu)改革思路，全面優(yōu)化管理流程，減少管理層級、壓縮職能部門和機構(gòu)，構(gòu)建扁平化“精簡高效”的管理模式，截止目前，優(yōu)化合并機構(gòu)12個，精簡比例34.3%。同時，通過定員定編、技術(shù)改造、崗位合并、走動式管理以及退出鼓勵政策等，全面優(yōu)化人力資源，截止目前，置換崗位承包人員1291人，置換小勞務(wù)人員369人，清退礦工、違紀(jì)人員249人。
為了確保治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)的全面勝利，龍鋼公司各級黨組織積極行動，扎實開展基層黨支部特色攻關(guān)活動及創(chuàng)建“黨員示范崗”活動，全面激發(fā)黨員隊伍在穩(wěn)定生產(chǎn)、控虧扭虧過程中的攻堅模范帶頭作用，2015年，在公司開展的崗位創(chuàng)新活動中，黨員干部牽頭的崗位創(chuàng)新項目創(chuàng)效達4000余萬元。
龍鋼公司4月份前半月實現(xiàn)盈利，極大地提振了廣大干部職工的信心和士氣，為全年治虧創(chuàng)效目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。在攻堅克難的征程中，龍鋼公司將乘勢而上，搶抓機遇，舉全員之力落實各項舉措，助力企業(yè)在陜鋼集團實現(xiàn)率先突圍。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
