主動作為 治虧創(chuàng)效 努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
陜煤化集團召開2016年工作會暨一屆六次職代會
1月21日，陜西煤業(yè)化工集團公司2016年工作會暨一屆六次職代會在西安召開。會議的主要任務(wù)是深入貫徹黨的十八屆五中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，落實省委、省政府各項部署和省國資委監(jiān)管要求，回顧總結(jié)集團2015年及“十二五”工作，客觀分析當前形勢，安排部署2016年工作及“十三五”發(fā)展要求，動員集團上下認清形勢、直面困難，奮力打響扭虧脫困、提質(zhì)增效的攻堅戰(zhàn)，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的持久戰(zhàn)。
省國資委黨委書記孫安會，省委組織部企業(yè)處處長李宏軍，省發(fā)改委副巡視員、省能源局副局長王明華，省工信廳副廳長許蒲生，省安監(jiān)局副局長李進，省煤管局局長陳永昌等政府部門有關(guān)領(lǐng)導出席會議。集團公司領(lǐng)導班子成員，監(jiān)事，總經(jīng)理助理，機關(guān)各部門副職以上管理人員；陜煤股份機關(guān)各部門負責人；所屬各單位黨政主要領(lǐng)導、工會主席，分管生產(chǎn)、經(jīng)營工作的副職；集團公司一屆六次職代會職工代表；各參股單位的產(chǎn)權(quán)代表等參加了會議。
省國資委黨委書記孫安會講話
集團公司董事長楊照乾講話
集團公司總經(jīng)理嚴廣勞向大會作《工作報告》
會議開始前首先進行了一屆六次職代會預備會議，集團公司總經(jīng)理助理、工會負責人李向東主持預備會議。預備會議聽取了代表資格審查報告，通過了大會主席團成員建議名單和大會秘書長建議名單以及大會議程。隨后，召開了第一次全體會議，會議由集團公司副總經(jīng)理尤西蒂主持。
集團公司總經(jīng)理嚴廣勞向大會作了題為《主動作為、治虧創(chuàng)效，為實現(xiàn)集團公司轉(zhuǎn)型升級而努力奮斗》的行政工作報告。報告指出，2015年是集團公司上下攻堅克難、頑強拼搏的一年。一年來，集團公司抓了穩(wěn)增長、降成本、抓物流、管資本、優(yōu)投資、重科技、控人員、嚴考核、守底線、惠民生十方面工作，克服行業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、產(chǎn)品價格持續(xù)下跌等不利因素，實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。2015年，集團公司實現(xiàn)銷售收入1909.73億元，同比增長8.1%。煤炭、煤化工、粗鋼、發(fā)電量等實物量指標分別完成1.27億噸、1391萬噸、763萬噸、288億度。
嚴廣勞指出，集團公司作為傳統(tǒng)資源型能源化工企業(yè)，既面臨過剩產(chǎn)能消化，又面臨能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的雙重壓力，集團的發(fā)展存在不少風險和挑戰(zhàn)，同時也更應看到發(fā)展的機遇。2016年，集團將以“治虧創(chuàng)效求生存、深化改革謀發(fā)展”為主線，致力于加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，向轉(zhuǎn)型升級要效益；加快資源優(yōu)化配置，向盤活存量要效益；逐步退出低效領(lǐng)域，向主動減量要效益；大力推動“雙創(chuàng)”和降本增效工作，向效率提升要效益；統(tǒng)籌內(nèi)外市場，向開拓市場要效益；實化細化改革措施，向深化改革要效益，推動各項工作全面開展。
集團公司2016年目標任務(wù)總體分別為“五項指標、五項任務(wù)”，五項指標即：一是實物量指導性指標：煤炭1.162億噸，化工1460萬噸，鋼鐵650萬噸，發(fā)電量388.69億度，水泥400萬噸；二是總收入：2000億元；三是利潤：盈虧持平；四是安全工作：杜絕較大及以上安全生產(chǎn)事故和重大涉險事故；五是企業(yè)用工總量：減少1.5萬人以上。五項任務(wù)即：一是充分利用好國家煤炭、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)退出有關(guān)政策，加快落后產(chǎn)能退出；二是督促各單位制定和落實三年治虧創(chuàng)效方案；三是盤活存量資源；四是防范各類風險；五是建立富余人員安置分流長效機制。
嚴廣勞強調(diào)，2016年要重點做好十個方面的工作。一是深化體制機制改革；二是提升經(jīng)營運行質(zhì)量；三是做優(yōu)增量資產(chǎn)；四是盤活存量資源；五是大力發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)；六是注重“雙創(chuàng)”工作；七是堅持安全環(huán)保發(fā)展；八是積極防控各類風險；九是充分發(fā)揮政治優(yōu)勢；十是切實關(guān)心職工利益。
集團公司董事長楊照乾在講話中首先回顧了集團公司“十二五”的發(fā)展，他指出，面對復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢和持續(xù)加大的經(jīng)濟下行壓力，我們應時而變，主動出擊，順利收官?！笆濉逼陂g，集團公司體量增大，進入世界500強；產(chǎn)業(yè)鏈延伸，增強了發(fā)展韌性；布局金融產(chǎn)業(yè)，進軍資本市場；有進有退，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；“走出去”實現(xiàn)突破，為發(fā)展探索新空間；成果共享，生產(chǎn)生活條件進一步改善。集團資產(chǎn)總額由1942億元提升到4243億元，增長118%；銷售收入由711億元增加到1910億元，增長169%。位列世界企業(yè)500強第416位，成為我國西部地區(qū)首家進入世界500強的煤炭企業(yè)。
楊照乾指出，在總結(jié)成績的同時，更要看到企業(yè)發(fā)展中的矛盾和問題。一是發(fā)展的速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益矛盾突出。二是產(chǎn)業(yè)泛化，競爭力不強。三是管理層級過多，冗員負擔重。這些結(jié)構(gòu)性、體制性的矛盾和問題，需要在“十三五”下功夫解決?！笆濉笔顷兠焊母锇l(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，集團公司發(fā)展的總體要求是：緊緊抓住能源革命來臨、新經(jīng)濟方興未艾的歷史性機遇，以創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以去雜歸核、蛻變轉(zhuǎn)型、消腫瘦身為主線，著力在產(chǎn)業(yè)優(yōu)化、產(chǎn)融結(jié)合、體制改革、管理高效等方面取得實質(zhì)性突破，努力打造一個主業(yè)突出、新經(jīng)濟特色鮮明的現(xiàn)代能源企業(yè)。
楊照乾強調(diào)，圍繞“十三五”的工作總體要求，集團公司將在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造比較優(yōu)勢；吸納現(xiàn)代科技，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；布局新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破；推動產(chǎn)融結(jié)合，借助金融和資本市場力量推進轉(zhuǎn)型升級；積極利用外部資源，騰挪發(fā)展空間；深化內(nèi)部改革，釋放發(fā)展活力；完善干部隊伍，改善干部結(jié)構(gòu)等七個方面尋求突破。對于當前的工作，他指出治虧損、優(yōu)投資、控風險、降成本、轉(zhuǎn)作風、樹信心是推動全局工作的重點和關(guān)鍵，只要我們思想上同心、目標上同向、行動上同步，奮力打好扭虧脫困、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展持久戰(zhàn)，就一定能夠戰(zhàn)勝當前的重重困難，迎來光輝燦爛的明天。
職工代表認真聽取審議《工作報告》
最后，省國資委黨委書記孫安會在會上作重要講話。他高度評價了陜煤化集團2015年的工作，指出集團公司面對煤炭、化工、鋼鐵等產(chǎn)品產(chǎn)能過剩、價格低迷、庫存高企的行業(yè)形勢，積極落實省委省政府和省國資委穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革的各項措施，有效應對各種困難，全年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健有序、資本運作全面展開、科技創(chuàng)新不斷提升、精細化管理不斷深入、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進的態(tài)勢。特別是陜煤化集團通過實施去雜歸核，關(guān)閉淘汰落后產(chǎn)能，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等改革舉措，全年實現(xiàn)銷售收入1910億元，同比增長8.1%，圓滿完成了省國資委下達的目標任務(wù)。
孫安會要求，陜煤化集團廣大干部職工要統(tǒng)一思想，加快跟進，清醒認識到結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩是當前經(jīng)濟下行的癥結(jié)所在，寄望于行業(yè)周期性好轉(zhuǎn)，寄望于等一等、熬一熬就能冬去春來的想法是行不通的，要積極轉(zhuǎn)變觀念，及早順應供給側(cè)改革的大趨勢，把更多精力放在產(chǎn)品供應方面，把目光聚焦在產(chǎn)品、資本和技術(shù)等市場要素的有效供給方面，才能增強企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力,推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。針對產(chǎn)能過剩的問題，他希望集團公司抓住去產(chǎn)能的政策機遇，對所屬企業(yè)全面摸排，分類指導，對那些停產(chǎn)半停產(chǎn)、連年虧損、資不抵債的“僵尸企業(yè)”，要痛下決心，政策上斷奶、資金上抽血，做好兼并重組、債務(wù)重組乃至破產(chǎn)清算，實現(xiàn)去產(chǎn)能去庫存。
孫安會強調(diào)，陜煤化集團要認真貫徹落實“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，做到觀念上適應、認識上到位、方法上對路、工作上得力，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深化改革，扭虧脫困，提質(zhì)增效，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。對于今后的工作，他提出四點要求，一是抓好穩(wěn)增長工作，確保完成全年目標任務(wù)。二是推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升持續(xù)發(fā)展能力。三是持續(xù)深化企業(yè)改革，釋放企業(yè)發(fā)展活力。四是強化安全生產(chǎn)意識，夯實平穩(wěn)發(fā)展基礎(chǔ)。
集團公司黨委書記華煒參加分組討論
下午，職代會代表們分組對孫安會、楊照乾的講話進行了討論，審議了《工作報告》、《關(guān)于一屆五次職代會提案處理情況及一屆六次職代會提案征集情況的報告》、《關(guān)于勞動工資及社保管理工作情況的報告》、《關(guān)于2016年投資計劃安排的報告》、《關(guān)于2015年財務(wù)決算和2016年財務(wù)預算的報告》。大家暢所欲言，積極建言獻策，提出了很多有建設(shè)性的意見和建議。分組討論結(jié)束后，大會主席團認真聽取了各組討論情況的匯報。
職工代表分組討論
集團公司副總經(jīng)理尤西蒂主持第一次全體會議
集團公司總經(jīng)理助理、工會負責人李向東主持預備會議
表決通過大會決議
在下午召開的第二次全體會議上，與會職工代表一致表決通過了《大會決議（草案）》。 李向東主持會議，要求各單位深入學習此次會議精神，深刻領(lǐng)會省國資委孫安會書記、集團公司楊照乾董事長講話以及嚴廣勞總經(jīng)理《工作報告》精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量凝聚到?jīng)Q策和部署上來，保持一股知難而上的勇氣，一股務(wù)期必成的銳氣，一股敢為人先的志氣，集智聚力，務(wù)實奮進，努力推進集團公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
會議圓滿完成了各項議程，在《咱們工人有力量》的歌聲中勝利閉幕。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
