編輯按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關(guān)鍵之年，更是陜煤化集團(tuán)深化改革、推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年。為確保集團(tuán)公司“十二五”各項(xiàng)既定目標(biāo)順利完成，為打好“十二五”收官戰(zhàn)營(yíng)造良好的輿論氛圍，集團(tuán)公司網(wǎng)站和微信平臺(tái)開設(shè)“堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)”專題系列報(bào)道，重點(diǎn)圍繞集團(tuán)公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標(biāo)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2015年工作會(huì)精神情況進(jìn)行宣傳報(bào)道，為全面推進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展鼓與呼。
堅(jiān)定信心攻堅(jiān)克難努力打好“十二五”收官戰(zhàn)專題系列報(bào)道之十九：
陜化公司以“提質(zhì)降耗增效年”活動(dòng)積極適應(yīng)新常態(tài)
2015年，既是貫徹落實(shí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神和集團(tuán)公司各項(xiàng)安排部署，全面推進(jìn)依法治國(guó)的開局之年，又是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是陜化公司由項(xiàng)目建設(shè)全面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)能全面釋放的攻堅(jiān)之年。面對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及安全環(huán)保壓力持續(xù)增加，形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，陜化公司以“經(jīng)營(yíng)效益”為中心，牢固樹立“目標(biāo)任務(wù)”觀念，繼續(xù)強(qiáng)化“節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)”，集思廣益把握新機(jī)遇、眾志成城應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，以開展“提質(zhì)降耗增效年”活動(dòng)為載體，重點(diǎn)圍繞“堅(jiān)持一個(gè)前提、做實(shí)四大板塊、強(qiáng)化八項(xiàng)管理、提升兩大建設(shè)”開展工作，助推企業(yè)深化改革，全面推進(jìn)依法治企，確保圓滿完成化工產(chǎn)品產(chǎn)量總量140萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入39億元，生產(chǎn)裝置安全環(huán)保運(yùn)行，“三廢”達(dá)標(biāo)排放的任務(wù)目標(biāo)。
堅(jiān)持一個(gè)前提
以全面抓好安全環(huán)保工作為前提，積極創(chuàng)建“無(wú)泄漏工廠”。該公司認(rèn)真落實(shí)“2233”安全環(huán)保思路，嚴(yán)格遵守新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》，堅(jiān)守“發(fā)展絕不以犧牲人大的生命和破壞環(huán)境為代價(jià)”兩條紅線，狠抓“一崗三責(zé)”，在安全工作方面，繼續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程管控；持續(xù)改善企業(yè)安全環(huán)境；在節(jié)能環(huán)保方面，不斷夯實(shí)環(huán)?；A(chǔ)管理，強(qiáng)化污染物排放和能耗管理，打造本質(zhì)安全型和環(huán)境友好型企業(yè)。
做實(shí)四大板塊
做實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行。該公司進(jìn)一步強(qiáng)化總調(diào)度中心的樞紐作用，全力保障生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行；不斷加強(qiáng)技術(shù)改造，提質(zhì)降耗增效益；繼續(xù)強(qiáng)化成本意識(shí)，降低生產(chǎn)成本。做實(shí)原材料采購(gòu)供應(yīng)工作。在大宗原燃料采購(gòu)方面，堅(jiān)持把降本增效放在第一位，科學(xué)研判市場(chǎng)，加強(qiáng)前瞻性和預(yù)見(jiàn)性；在輔助物資材料及備品備件采購(gòu)方面，嚴(yán)格招標(biāo)比價(jià)采購(gòu)，做好供應(yīng)商業(yè)績(jī)考評(píng)，盤活閑置資產(chǎn)，降低庫(kù)存占用資金。做實(shí)產(chǎn)品銷售工作。做好市場(chǎng)細(xì)分和網(wǎng)店布局，提高優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)占有率；加強(qiáng)客戶管理，建立和培養(yǎng)一批信譽(yù)度高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)的忠誠(chéng)客戶；加強(qiáng)化肥聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)銷管理。做實(shí)產(chǎn)品裝車運(yùn)輸物流工作。理順物流管理關(guān)系，建立高效、統(tǒng)一、完整的物流業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)流程；嚴(yán)格按要求規(guī)范裝卸，全面降低物流成本，做好高效計(jì)劃發(fā)車工作。
強(qiáng)化八項(xiàng)管理
強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。內(nèi)部管控要“簡(jiǎn)練、有效”，適度簡(jiǎn)化簽字審批程序，完善工作職責(zé)、工作程序和業(yè)務(wù)流程，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化計(jì)劃管理。以《2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃》為綱要，認(rèn)真分解落實(shí)，實(shí)行滾動(dòng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)集團(tuán)公司固定資產(chǎn)及定額費(fèi)用管理辦法等有關(guān)管理制度，嚴(yán)禁超標(biāo)超范圍使用。強(qiáng)化考核管理。按照“掛鉤績(jī)效、總額控制、分級(jí)考核”的管理方式，生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向，以關(guān)鍵績(jī)效項(xiàng)目要素為核心，以生產(chǎn)一線骨干為受獎(jiǎng)范圍，突出效率、靈活分配的原則。強(qiáng)化優(yōu)化人力資源管理。嚴(yán)格定編定員管理和新進(jìn)人員招錄管理，促進(jìn)存量人力資源有效利用和有序流動(dòng)；按照“一線保障、二線滿足、三線精干”的人力資源配置原則，對(duì)公司人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析；以效益增長(zhǎng)為前提，強(qiáng)化工資總額管理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)資金監(jiān)管，提高資金運(yùn)營(yíng)效率；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理能力。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理。充分利用“陜煤發(fā)展30題”解放思想大討論活動(dòng)成果，持續(xù)推進(jìn)公司的對(duì)標(biāo)管理管理。強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理。加強(qiáng)科研項(xiàng)目篩選遴選，提高科研項(xiàng)目立項(xiàng)的綜合質(zhì)量，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理；以公司的發(fā)展為前提，積極研發(fā)具有高附加價(jià)值的BDO下游產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈；培養(yǎng)和造就創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。強(qiáng)化改革與發(fā)展。繼續(xù)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部治理，推進(jìn)扁平化機(jī)構(gòu)改革，提高各層級(jí)的執(zhí)行力和工作效率；做好“去雜歸核”工作，堅(jiān)持“增收節(jié)支、減虧提效”管理理念，對(duì)公司控股、參股目前連續(xù)虧損或未來(lái)無(wú)明顯盈利能力的板塊業(yè)務(wù)實(shí)行清理退出；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，建立完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，全面提高公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、員工素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的防范質(zhì)量。
提升兩大建設(shè)
提升班組建設(shè)。繼續(xù)深化班組建設(shè)，通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、創(chuàng)建“職工之家”、“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)全力打造現(xiàn)代化班組、學(xué)習(xí)型班組、發(fā)展成才班組和專業(yè)化班組。提升作風(fēng)文化建設(shè)。創(chuàng)新和突出黨建工作亮點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)各級(jí)黨組織的作用，增強(qiáng)推動(dòng)力、吸引力和凝聚力；強(qiáng)化干部管理，在干部任用上要重用“能干事、會(huì)干事、干實(shí)事”之人，探索制定“中層管理人員競(jìng)聘制”，建立健全“中層管理干部考核評(píng)價(jià)末位淘汰制度”； 以黨風(fēng)廉政責(zé)任制為載體，推動(dòng)各級(jí)管理人員廉潔從業(yè)；創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，不斷培育和構(gòu)建促進(jìn)企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值體系。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
