編輯按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上啟下為“十三五”布局謀篇的關鍵之年，更是陜煤化集團深化改革、推動轉型發(fā)展的重要一年。為確保集團公司“十二五”各項既定目標順利完成，為打好“十二五”收官戰(zhàn)營造良好的輿論氛圍，集團公司網(wǎng)站和微信平臺開設“堅定信心 攻堅克難 努力打好“十二五”收官戰(zhàn)”專題系列報道，重點圍繞集團公司所屬各單位在今年工作中的新思路、新舉措、新目標和貫徹落實集團公司2015年工作會精神情況進行宣傳報道，為全面推進企業(yè)的改革發(fā)展鼓與呼。
堅定信心攻堅克難努力打好“十二五”收官戰(zhàn)專題系列報道之十三：
北元化工：2015年向前看，向遠看
2015年，在行業(yè)形勢嚴峻、PVC市場持續(xù)低迷的情況下，北元化工明確以“創(chuàng)新管理、提質增效”為主線，以生產(chǎn)系統(tǒng)的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行為重點，以“外拓市場、內(nèi)挖潛力”為手段，堅持“市場為導向，銷售為龍頭”的經(jīng)營思路，在2014年逆勢盈利的基礎上，再做文章、再下功夫，向前看、向遠看，做到認識新常態(tài),適應新常態(tài),引領新常態(tài)。
全面優(yōu)化企業(yè)管控打好上市攻堅戰(zhàn)
管理是永恒的主題，沒有好的管理，就沒有競爭力。2015年該公司將繼續(xù)完善法人治理結構，結合“十三五”規(guī)劃，對現(xiàn)有機構重新梳理，進一步明確和細化各部門職責及與分子公司間的定位，提升工作的標準化規(guī)范化水平。同時，公司順勢而為，積極促進上市準備工作，開始了前期動員和上市培訓，為企業(yè)上市打好基礎。2015年，北元化工將邀請中介機構對公司上市進行調研輔導，查找并整改公司上市存在的問題，做好資料整理、手續(xù)完善等事項。通過上市，不斷規(guī)范企業(yè)內(nèi)部治理結構，降低企業(yè)的資產(chǎn)負債率及償債風險，將北元化工公司打造為公眾性企業(yè)，提高企業(yè)知名度，積聚無形資產(chǎn)，獲得消費者、供應商、合作者和政府的認同，為企業(yè)爭取更多支持。
夯實安全環(huán)?；A保持生產(chǎn)運行良好態(tài)勢
抓實抓好安全環(huán)保工作是2015年工作的重中之重，新的一年公司進一步明確以法為綱，強化責任；堅持一條原則，突出“三化”建設；文化引領，文化管控；加大投入，規(guī)范承包商管理等。該公司各單位已然掀起了學習、考核新《環(huán)境保護法》的浪潮，全員樹立起“依法治企”理念，摒棄“安全就是安全監(jiān)督管理部門的事”的錯誤認識，做到依法管理，依法治安。
2015年，該公司預計投入2000萬元用于“三化”（安全標準化、安全文化、精細化）建設，投入2.9億元用于安全環(huán)保技術措施改造。嚴格規(guī)定了年計劃產(chǎn)品主要消耗同比下降5%以上，非計劃停車事故次數(shù)同比下降50%，主要裝置生產(chǎn)能力達到設計產(chǎn)能的105%，保證設備完好率達到95%以上，科學安排年度全系統(tǒng)停車大檢修，出臺生產(chǎn)環(huán)節(jié)各類管理標準和規(guī)范，嚴格過程控制和精細化管理，保障各系統(tǒng)生產(chǎn)物料平衡供給，強化原材料入庫、產(chǎn)品質量過程控制，加強聚氯乙烯和水泥等產(chǎn)品的售后服務等。這些工作目標的制定，是公司實現(xiàn)以生產(chǎn)系統(tǒng)的“安穩(wěn)長滿優(yōu)”（安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷、優(yōu)質）運行為重點的具體體現(xiàn)，為廣大員工指明了全年的奮斗方向，從而順利實現(xiàn)生產(chǎn)主要產(chǎn)品聚氯乙烯102萬噸、發(fā)電30億度；實現(xiàn)主營業(yè)務收入66.6億元、利潤1.5億元的全年計劃目標。
外拓市場、內(nèi)挖潛力“效益采購”凸顯利潤
在北元化工2015年工作會上，“效益采購”這一措辭讓大家眼前一亮，采購供應工作不僅遠遠超出了保證生產(chǎn)需要的范疇，而且凸顯出了公司利潤中心之一的擔當。2015年，該公司明確了大宗原料采購充分發(fā)揮就近優(yōu)勢，外購煤比例不低于20%，原鹽采購量不低于采購總量的90%，實現(xiàn)庫存物資貨位匹配率和賬實相符率達100%，全年的總庫存物資控制在7500萬元以內(nèi)。規(guī)定全年要完成新增8大類以上的物資寄售，同時繼續(xù)引入助劑、材料、配件競爭性供應商，打破目前獨家供應的局面。把好采購第一關，也要打好產(chǎn)品銷售戰(zhàn)，2015年，北元化工采取靈活的銷售策略，在聚氯乙烯銷售上實現(xiàn)線上、線下同步交易，并充分利用好期貨平臺、電子現(xiàn)貨交易平臺及電子商務平臺塑造銷售新模式，重點提高直銷比例，著力擴大出口貿(mào)易規(guī)模。在物流運輸上，繼續(xù)擴大鐵海聯(lián)運的發(fā)運規(guī)模，保持錦界站為主力發(fā)運站點，同時積極調研，開發(fā)最優(yōu)的運輸路線及戰(zhàn)略倉儲庫房。在燒堿銷售上，繼續(xù)強化與氧化鋁企業(yè)的合作，積極調研片堿出口市場，提升盈利能力。在水泥銷售上，擴大水泥、熟料和電石渣干粉脫硫劑的銷售規(guī)模，積極開展水泥直銷業(yè)務。對外開拓市場，對內(nèi)打造綜合能力較高的銷售團隊，激發(fā)營銷潛力，形成以客戶需求為導向、以高品質服務為保障的營銷模式，努力實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡和利潤最大化。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
