為了進(jìn)一步落實(shí)陜煤化集團(tuán)2015年工作會精神，全面推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，2015年，陜煤化集團(tuán)統(tǒng)籌規(guī)劃、全面布局，啟動以“落實(shí)科技管理規(guī)定、規(guī)范科研項(xiàng)目管理”為主題的“科研管理規(guī)范年”活動。
為了將“科研管理規(guī)范年”活動扎實(shí)開展，集團(tuán)成立了“科研管理規(guī)范年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)廣勞擔(dān)任組長，副總經(jīng)理尚建選、總會計(jì)師趙福堂以及所屬企業(yè)技術(shù)研究院3名黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員為集團(tuán)10個(gè)相關(guān)部門。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)立在科技發(fā)展部（技術(shù)研究院），負(fù)責(zé)活動開展工作。
本次“科研項(xiàng)目管理規(guī)范年”活動，陜煤化集團(tuán)主要在4個(gè)方面開展工作：一是以強(qiáng)化制度落實(shí)為切入點(diǎn)，規(guī)范科研項(xiàng)目管理；二是以合作科研機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入和招投標(biāo)管理為抓手，創(chuàng)新科研項(xiàng)目合作管理機(jī)制；三是以強(qiáng)化科技投入考核為著力點(diǎn)，保障科研項(xiàng)目有序推進(jìn)；四是以建立內(nèi)部交易平臺為載體，加快科技成果在集團(tuán)范圍內(nèi)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。
2015年，陜煤化集團(tuán)將按照“支撐煤炭、引領(lǐng)煤化、拓展多元”的科技發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，以提高自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，以科研項(xiàng)目管理與實(shí)施為抓手，繼續(xù)強(qiáng)化“資金、人才、技術(shù)、裝備、機(jī)制”五大核心支撐要素，全面提升科研項(xiàng)目管理水平，規(guī)范立項(xiàng)論證、對外合作、科研投入、考評激勵(lì)及成果推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌安排科技資金、創(chuàng)新平臺和人才隊(duì)伍等配套要素，積極培育企業(yè)核心競爭力，努力支撐和引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
