陜西煤化建設集團華瑞公司以開展工程建設突出問題專項治理工作為契機，嚴格自查自糾，強化建設工程施工管理，11月下旬以來，由公司紀委牽頭，按照相關職能部門“各負其責、分口把關”的原則，從工程投標、施工管理、材料采購、安全質(zhì)量等重點部位和關鍵環(huán)節(jié)入手，對陜北檸條塔安培中心等六項重點工程進行了全面細致的檢查。通過檢查，完善了技術措施，強化了安全監(jiān)管，做到了依法經(jīng)營、規(guī)范管理。
開展工程建設領域突出問題專項治理工作以來，華瑞公司黨政高度重視，周密部署，成立專項工作機構，制定了實施意見，提出了工作重點和措施步驟，設立舉報箱和舉報電話，并按照主要領導負總責、分管領導具體負責、業(yè)務部門認真組織實施的工作機制，細化工作內(nèi)容，突出治理重點，明確責任要求，建立起了一級抓一級、層層抓落實的專項治理工作責任機制，保證了專項治理工作的有序進行。在自查自糾過程中，他們嚴格按照管理權限，采取對號入座、分兵把口等方法，對易產(chǎn)生問題的管理環(huán)節(jié)進行了認真梳理，做到了底子清、心里明，增強了專項治理針對性和實效性，取得了提升管理水平、細化質(zhì)量標準、提高隊伍素質(zhì)的良好效果。
編輯：魚聰玲
