“實現(xiàn)安全與穩(wěn)定‘雙零’目標，打造‘三型六化’企業(yè)品牌，快樂工作、體面生活”這三大治企理政新理念是局黨政從2007年以來，在承上啟下、認真總結分析礦務局五十多年來的發(fā)展歷程而提出的新舉措。通過深入解讀，使我們的思想和心靈受到極大的震撼，獲得了啟發(fā)。我們完全可以感受到這三大治企理念給我們帶來的巨大益處，充分享受到了三大理論的實踐成果，深刻的認識到這三大治企理政新理念具有重大的理論價值和實踐意義。它們是相輔相成，不可分割的統(tǒng)一體，是保證企業(yè)今后不斷長足發(fā)展的綱領性措施。
通過深入學習，我們真切的體會和認識到：“實現(xiàn)安全與穩(wěn)定‘雙零’目標”是企業(yè)發(fā)展的基礎和根本；創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)是工作的抓手，“快樂工作、體面生活”是堅持和發(fā)揚了以人為本的精神實質，充分反映了局黨政親民愛民，踐行科學發(fā)展觀的情懷，把科學發(fā)展觀的本質意義和精神落到了實處，而全局廣大干部職工也正是在“三大理論”的指引下取得了安全和效益雙豐收。
可以看出，只有強力推進和實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標、努力打造“三型六化”的企業(yè)品牌效應，才能創(chuàng)造出巨大的物質和精神財富，最終實現(xiàn)發(fā)展成果由全體職工共享，體現(xiàn)“快樂工作、體面生活”的最終目標和愿望。
學習三大治企理政新理念，對奧博企業(yè)集團各項工作的發(fā)展具有重大的指導意義，尤其是在安全與穩(wěn)定方面對企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)要發(fā)展，就必須保證安全與穩(wěn)定工作，這是大勢所趨。
奧博集團成立于1998年，有六個成員企業(yè)，主要從事建筑裝飾材料的生產。其中銅川三家，分別是：生產“秦峰”水泥的華峰公司，生產“同塑牌”PVC型材和門窗的華建公司，生產礦用錨桿和鐵絲網的楓樺公司。西安三家企業(yè)分別是：生產SP大板和XPS保溫板的銅霖公司，生產“都市”牌內外墻乳膠漆、“川普”牌真石漆、從事裝飾裝修改造工程的川普公司，生產加工不銹鋼產品和從事裝修改造工程的恒豐公司。通過十多年的發(fā)展，奧博集團在局黨政的領導下不斷發(fā)展壯大，各項工作獲得了長足發(fā)展，集團產值三年間翻了一番。
幾年來，奧博集團的干部員工在安全與穩(wěn)定工作方面，始終樹立“生命至上、安全第一”的理念，加大安全檢查力度，修訂完善安全和工程施工管理規(guī)章制度。加強干部與員工的聯(lián)系和溝通，了解員工心聲，宣傳講解國家和企業(yè)政策，落實廠務公開，建立信息反饋制度，實施親情管理、人性化管理，在化解企業(yè)與員工之間出現(xiàn)的矛盾，杜絕不穩(wěn)定因素的發(fā)生等方面做了大量卓有成效的工作，確保了“雙零”目標的實現(xiàn)。
這些成績的取得，證明了推行安全穩(wěn)定“雙零”目標管理對保證各項工作正常進行的正確性和必要性，同時也是適應時代、企業(yè)發(fā)展和廣大員工群眾幸福生活的必然要求。
但是，我們還應該清醒的認識到，我們在安全穩(wěn)定方面還存在著不少需要加強和改進的地方，主要表現(xiàn)在個別員工對推行安全穩(wěn)定“雙零”目標的認識還有待提高，認為奧博集團的企業(yè)只是地面作業(yè)，與井下工作不同，危險系數(shù)不高，對違章現(xiàn)象還存在麻痹和僥幸心理，安全生產工作中存在敷衍了事和得過且過現(xiàn)象。穩(wěn)定工作方面，發(fā)生過與我們毫無關系的原西安新城金屬材料加工廠（恒豐公司前身）一次性買斷人員侵占恒豐公司廠區(qū)并多次群體到省、西安市政府上訪事件，這一事件雖然現(xiàn)在已經妥善解決，但留給我們不少問題值得思考。
在目前集團生產經營和各類工程施工呈現(xiàn)良好發(fā)展的情況下，要實現(xiàn)既定目標，就必須確保安全與穩(wěn)定，具體來說，要持之以恒地抓好以下幾個方面的工作：
1、樹立安全第一思想，實現(xiàn)安全工作零目標。
安全工作對于每一個企業(yè)來說都是“天字號”工程，是企業(yè)管理的永恒主題。這里的安全，泛指人的生命財產安全、設備事故安全、產品質量安全、社會治安安全等涉及企業(yè)各個層面的安全范疇，缺少任何一方都無法使企業(yè)正常運轉，更談不上發(fā)展壯大。
對于奧博集團的生產和施工工程來講，雖然沒有煤礦作業(yè)存在的頂板、瓦斯、煤塵、透水、火災等安全隱患，但我們也實實在在地存在著產品生產、高空作業(yè)，機電設備、產品質量、西安華天小區(qū)的治安、消防等方面的安全因素。因此，不能簡單地在潛意識中忽視安全工作的重要性，缺乏或減少對安全工作的投入力度，而應始終堅持安全是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，是實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展的前提。要十分清楚地認識到集團十多年的發(fā)展所取得的成績來之不易，是在各成員企業(yè)安全和穩(wěn)定的情況下取得的，拋開安全與穩(wěn)定，那么效益和成績只是空談。
安全工作實行一票否決、安全抵押、重獎重罰等一系列的安全管理制度正是體現(xiàn)了安全工作的重要性?？纯窗l(fā)生的各類安全事故，這些事故不但奪去了鮮活的生命，也使他們的家屬和子女遭受巨大的心靈創(chuàng)傷，企業(yè)也因此遭受了巨大經濟損失，有的甚至使企業(yè)倒閉。如“三鹿”奶粉質量事故的發(fā)生，就使該企業(yè)在人們的視線中銷聲匿跡了，只能成為今后安全教科書中的典型案例供人們分析研究。
因此，奧博的每個員工應該深刻反思、引以為戒。要深刻地認識到事故無情、災難無情，認識到沒有安全和穩(wěn)定的大好局面，就無法達到“快樂工作，體面生活”的目標。在安全方面，沒有地面和井下之分，也沒有任何商量的余地。在任何時候、任何情況下都要把安全工作放在各項工作的首位，做到安全工作永無止境，生命高于一切。
要按照集團確立的安全目標，加強安全教育，搞好安全預防。通過身邊的事故案例，結合企業(yè)的生產情況，查找安全隱患，積極貫徹集團制定的安全管理考核實施細則，加強施工工地的安全管理，開展多種形式的安全活動，把安全理念貫穿到每一個員工的心中，把個人安全和企業(yè)安全真正的融為一體，成為每個人的自覺行動，實現(xiàn)良好的安全環(huán)境，以安全促進企業(yè)的全面發(fā)展。
2、認真踐行科學發(fā)展觀，始終堅持穩(wěn)定工作零目標。
近幾年，我局走上了又好又快的發(fā)展階段，作為礦務局的下屬企業(yè)，奧博集團的員工也切身感受到身邊的變化。大家的收入高了，住房條件、居住環(huán)境、員工文化生活等等有了很大改善，這些成績都是在安全與穩(wěn)定的大好局面下取得的。
目前，我們正在開展學習實踐科學發(fā)展觀活動?？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，而發(fā)展的前提就是安全和穩(wěn)定，沒有安全穩(wěn)定的局面和環(huán)境就根本談不上發(fā)展。因此，堅持以人為本，就要時刻把職工群眾的利益放在首位，這個利益就是要讓每一個員工都處在安全和穩(wěn)定的形勢下工作和生活，達到身心健康，愉快勞動。
因此，我們要根據(jù)奧博的具體情況，建立健全基層調解體系，開通多種員工來信來訪渠道，貫徹落實《信訪條例》。要在治本上想辦法，在預防上下功夫。要強化教育疏導作用。通過教育培訓和活動，強化員工的法律意識、法制觀念，努力使員工的思想道德觀念與企業(yè)改革和發(fā)展同步。
集團各級領導干部要深入基層、深入群眾，傾聽員工呼聲，了解員工思想動態(tài)，化解矛盾，團結友愛，共同促進企業(yè)的改革。 要有針對性地對人們的思想觀念、價值取向、利益訴求等出現(xiàn)的新情況和新問題進行分析總結，解決好員工最關心、最現(xiàn)實、最迫切需要解決的問題，不斷改進我們工作的方式方法，全面、切實維護好職工群眾的最根本利益，使職工群眾真實感受到應有的尊重和肯定，達到和諧共處的良好局面，最終實現(xiàn)穩(wěn)定大局。
3、開創(chuàng)人文管理新格局，打造安全穩(wěn)定新奧博。
我們講企業(yè)的管理是對“人、財、物”的管理，其中人起到了決定性的作用。員工是企業(yè)發(fā)展和效益取得的創(chuàng)造者，企業(yè)的發(fā)展靠的是員工，只有推動人為管理，堅持以人為導向，充分彰顯人為關懷、親情關懷，打造和實現(xiàn)“快樂工作、體面生活”的良好工作、生活環(huán)境，這樣才能使大家感受到生命的可貴，積極實現(xiàn)自身安全。在加強安全與穩(wěn)定基礎工作的同時，要注重安全文化建設，實現(xiàn)文化育人，加大安全教育的培訓力度，提高職工安全技術素質，增強安全責任意識。
此外，堅持廠務公開，建立健全職工群眾民主參與制度。對企業(yè)的重大問題，尤其是涉及職工群眾切身利益的問題要積極征求意見，消除隔閡。干部和職工之間要互相關愛，相互體諒，以良好的精神狀態(tài)面對來自各方面的挑戰(zhàn)，調動每個人的責任感、緊迫感、使命感，發(fā)揮昂揚的工作熱情，共同促進集團各項工作的不斷發(fā)展。
安全和穩(wěn)定工作是一個長期的、永恒的主題，它每時每刻地存在我們周圍。前車之鑒、后事之師，不要讓傷心的眼淚為災難事故流下，不要讓不穩(wěn)定的事件影響我們的正常生產和生活。企業(yè)是一個家，這個家需要我們以無比熱愛的心來共同維護和珍惜，讓我們在安全和穩(wěn)定的局面下共同為這個家的長足發(fā)展而努力。
編輯： 魚聰玲
