日前，鴨口煤礦有限責任公司緊抓材料預(yù)控，細抓材料成本，嚴抓材料現(xiàn)場，加強生產(chǎn)材料管理，節(jié)支降耗，提高公司經(jīng)濟效益。
緊抓材料預(yù)控管理。該公司規(guī)定采購供應(yīng)部門必須嚴格執(zhí)行“比質(zhì)比價”采購，從嚴控制材料采購成本，降低材料采購費用。還建立了以生產(chǎn)技術(shù)科室為核心，動力、通風、財務(wù)、供應(yīng)等部門相互配合的原煤材料管理體系。通過優(yōu)化設(shè)計方案、改進生產(chǎn)工藝、簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、提高技術(shù)裝備、合理組織勞動等手段，促使材料投入減少，材料費用降低。同時，實行材料費用目標管理和分級歸口管理體制，將材料費用橫向分解到各管理部門，縱向落實到區(qū)隊、班組和個人，挖掘潛力、降低支出，確保材料成本指標、費用目標的完成。
細抓材料成本管理。該公司注重材料成本分析與研究工作，每月組織召開材料成本分析會，通過縱橫、同期等方面的對比分析，找出實際成本與目標成本的差異，分析產(chǎn)生差異的原因和問題，以便制定整改措施和控制目標成本。同時，及時解決材料采購、儲存、使用過程中存在的問題，堵塞漏洞。還積極進行市場調(diào)查，及時調(diào)整材料計劃價格，降低材料計劃價格與采購價格的差值，確保材料價格不超過計劃價格。
嚴抓材料現(xiàn)場管理。該公司對大型材料費、單位工程材料費及“一通三防”材料費建立專門的使用臺帳，詳細登記材料使用情況，包括使用數(shù)量、費用、用途、地點等。同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑工作，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。另外，安排專人跟蹤監(jiān)督、檢查現(xiàn)場使用情況，核實使用數(shù)量、質(zhì)量和使用周期，杜絕丟失和浪費。
編輯 王莉
