運銷公司是負責銅川礦務局煤炭銷售管理和服務的實體單位，是礦務局連接廣大用戶的橋梁和紐帶，被稱為企業(yè)的“龍頭”單位，也是全局對外經營的主要“窗口”。自2006年以來，公司在新一屆局黨政的領導下，按照局“關于創(chuàng)建‘三型六化’學習型企業(yè)的安排”，結合公司實際，把創(chuàng)建目標定位在“三型五化”上，即：安全高效型、和諧穩(wěn)定型、學習創(chuàng)新型；基礎管理精細化、技術裝備現代化、人員培訓制度化、行為規(guī)范軍事化、地面建設園林化。我們緊緊圍繞全局安全、穩(wěn)定兩件大事和讓職工“快樂工作、體面生活”的目標，精心組織，科學部署，穩(wěn)步推進創(chuàng)建工作，經過三年來的探索和實踐，取得了令人矚目的成績。煤炭銷售連續(xù)三年超額完成預定的目標任務，銷售收入增長近一倍，經營利潤指標實現翻番，為礦務局的發(fā)展筑牢了堅實的經濟基礎。
一、文化鑄魂，努力提升競爭實力
煤炭企業(yè)進入市場后，銷售好壞關系著企業(yè)經濟效益，關系著礦井的生存發(fā)展，也直接關系著全局二十多萬職工家屬的生活質量。從上世紀九十年代開始，我們不僅經歷了計劃經濟向市場經濟轉軌的巨大陣痛，也經歷了亞洲金融風暴和國內煤炭市場疲軟、競爭激烈的嚴峻考驗，再加自身管理水平跟不上，全局煤炭銷售困難重重。銷售受阻，價格上不去，貨款大量拖欠，職工工資不能按時發(fā)放，再生產資金不足，許多福利待遇無法兌現，運銷員工深感壓力很大。當新一屆局黨政班子提出創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)的構想后，我們通過學習深刻認識到：這是貫徹落實科學發(fā)展觀，加快建設安全穩(wěn)定、和諧文明新礦區(qū)的重大舉措，也是全面提高職工隊伍素質，提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力的有效載體。我們堅持從文化角度和員工的思想抓起，為創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)提供強大的精神動力。
以理念導入、文化滲透為切入點，促進員工轉變觀念，提升素質。結合運銷公司實際和員工隊伍的思想、文化現狀，制定了認同度較高的經營理念、共同愿景、企業(yè)精神和行為識別系統，編寫了《公司文化手冊》和《廉潔文化手冊》，發(fā)放到員工手中，組織學習；公司創(chuàng)辦的內部刊物《市場營銷》，信息量大，內容涵蓋廣泛，成為掌握市場動態(tài)，研討煤炭運銷工作的平臺，起到了服務企業(yè)、樹立形象、促進銷售的積極作用。在辦公大樓的走廊、會議室、活動室懸掛了文化理念鏡框，建立了文化理念宣傳欄，讓廣大員工置身于濃濃的企業(yè)文化氛圍之中。實行班前講評和晨間做廣播操，推行準軍事化管理，規(guī)范行為，提高素養(yǎng)，增強了團隊合作精神。我們在抓好本單位理論學習的同時，先后選派近百名員工參加了局MBA工商碩士研修班和銅川礦務局大講堂等學習。支持、鼓勵員工參加高等院校舉辦的函授和半脫產學習，12名同志取得了大專以上文憑；公司領導班子成員中，1人取得了研究生學歷，2人取得高級經濟師職稱，提高了綜合素質，增強了應對市場變化的能力。堅持將精細化管理融入煤炭運銷的各個環(huán)節(jié)，積極探索銷售工作精細管理的運作機制，將煤炭銷售、貨款回收、煤質計量管理，以及其它日常工作都納入精細化管理的范疇，與工資效益掛鉤考核，堅持每月考評，獎罰兌現，增強了員工的自主管理意識，促進了銷售任務的圓滿完成。去年下半年以來，雖受金融危機影響，煤炭市場需求萎縮，但我們加強管理，科學決策，較好地解決了不同時期在煤炭運銷中出現的矛盾和問題，確保了我局煤炭運銷工作的平穩(wěn)健康發(fā)展。2008年銷售煤炭突破千萬噸；今年上半年煤炭銷量雖較上年同期減少，但由于出省運銷量增加，加強了煤質管理，綜合平均售價提高，銷售收入仍與上年同期基本持平。
二、重在建設，大力改善環(huán)境設施
運銷公司成立后，一直沒有自己的辦公場地，先后在多處安營扎寨，五、六個人擠在一間簡陋的辦公室。如今已經有了自己豪華氣派、明亮整潔的五層辦公大樓，有會議室、接待室、多功能活動室。辦公樓前綠樹成蔭，辦公樓后青山蔥翠。走進大樓，盆花散發(fā)著幽幽清香，盆景和名人字畫點綴得大樓內的文化氛圍更加濃厚?？蛻魜砗蠖颊f：“你們的辦公環(huán)境與星級賓館差不多”。
更可喜的是辦公設備不斷升級換代。八十年代中期，公司購回一臺PC-1500計算機，率先在全局將現代電子技術應用于煤款結算和財務管理，近年來陸續(xù)給所有崗位配備了計算機，計算機網絡系統漸漸完善。目前計算機技術已經應用到合同管理、銷售計劃、運銷調度、煤質資料和票據管理等各個領域；還建成了煤炭運銷信息平臺網絡和礦井裝車監(jiān)控系統?，F在，只要輕輕點擊鼠標，就能在計算機上瀏覽煤炭市場信息，讀取用戶檔案資料，掌握煤炭運銷情況，許多日常工作都可在計算機中輕松完成，基本實現了辦公自動化。礦務局還撥出專項資金先后對各礦井的選煤樓、儲裝運系統和計量設施進行了更新改造，動力煤產品經相關質檢機構檢測，被中國質量檢驗協會、中國產品推廣評價中心評為“質量信得過產品”和“質量穩(wěn)定合格產品”。
三、以人為本，著力搭建“體面生活”平臺
我們在搞好辦公環(huán)境改善的同時，大力加強文化和生活福利設施的建設，在辦公大樓的五層建有健身器材、乒乓球等設施的多功能健身房，利用辦公大院建了兩個塑膠羽毛球場，還建起了集書報閱覽、上網查詢和宣傳教育為一體的廉潔文化教育室，努力滿足員工的精神文化需求。每天清晨，都能看到員工或在健身房內跑步機上大汗淋漓，或在辦公院內集體做健身體操。下班后，羽毛球場有的人在揮拍拼搏，有的在場邊吶喊助威……員工自發(fā)的健身鍛煉熱已經形成。去年，我們還組隊參加了局舉辦的“首屆職工運動會”及“烏金杯”羽毛球、乒乓球比賽，舉辦了運銷公司“首屆職工羽毛球、乒乓球比賽”，豐富活躍了員工文化生活。
在公司經濟效益大幅提高的同時，我們積極為員工謀利益、辦好事，從2006年到現在，已連續(xù)三年給員工提高了工資待遇，2008年人均收入是2005年的近一倍；已有80%以上的家庭住進了設施齊全、設計新穎的樓房。為了方便員工生活，公司建立了經濟衛(wèi)生的職工食堂、公寓式管理的單身職工宿舍和太陽能浴室，安裝了飲用水清潔過濾器；每年給員工進行一次體檢，注射流感預防疫苗，及時報銷醫(yī)藥費，使員工得到了實惠,激發(fā)他們敬業(yè)愛崗、勤奮工作的積極性，維護了公司和諧穩(wěn)定的局面。
編輯 王莉
