鴨口公司在實際經(jīng)營管理工作中，以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標，以成本管理為手段，大力實施低成本戰(zhàn)略，建立成本管理體系，健全成本管理各項制度，強化考核，狠抓落實，使成本管理取得了顯著成效，有力地促進了公司經(jīng)營工作水平的提高。
該公司健全科學(xué)有效的管理體系，為提高管理質(zhì)量提供保證。每年初，都組織人員深入到基層單位，特別是到生產(chǎn)區(qū)隊井下工作面進行調(diào)研，了解生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對采掘生產(chǎn)定額工作進行研究，針對實際情況，制定生產(chǎn)單位用工、材料消耗等定額基數(shù)，并建立年度定額分配、考核指標和考核辦法，以文件的形式下發(fā)各單位。還成立了成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了考核辦公室，每月進行檢查考核，確保了成本管理有序有效。
加大員工轉(zhuǎn)變觀念教育，提高全員經(jīng)營意識。利用員工班前會、安全大課和以會代培等形式，進行經(jīng)常性的經(jīng)營意識、競爭意識、和效益意識教育，大講成本管理的重要性，大講成本管理與經(jīng)濟效益和經(jīng)濟收入的關(guān)系，提高了全員參與成本管理的自覺性。集中對成本管理員和班組長進行成本管理有關(guān)知識的培訓(xùn)，使熟練地掌握了成本管理的理論和方法。組織工程技術(shù)人員進行崗位技術(shù)培訓(xùn)，用技術(shù)提高來保證工程質(zhì)量，進而提高成本管理質(zhì)量。
實行生產(chǎn)全過程跟蹤管理，做到日清日結(jié)。根據(jù)每月下達的生產(chǎn)任務(wù)，將人工和各項材料采取倒算法，以定額的形式月度分解到噸煤和單米進尺中，區(qū)隊又以班組考核的形式，每天根據(jù)產(chǎn)量和進尺計劃，合理安排人員和計劃領(lǐng)取各種材料。在井下工作面建立材料場，每班安排專人進行管理，杜絕了隨便拿用，亂仍亂丟現(xiàn)象。實現(xiàn)領(lǐng)用登記和現(xiàn)場交接班歡樂制度，對各班組領(lǐng)用、使用、退回和回收材料進行清點統(tǒng)計考核。公司班子成員和機關(guān)科室科長分別對生產(chǎn)區(qū)隊成本管理進行掛鉤管理，深入?yún)^(qū)隊，幫助解決實際問題。建立公司、區(qū)隊、班組三級成本考核制度。對生產(chǎn)過程中的消耗和支出，逐一落實到采、掘、機、運、通各環(huán)節(jié)工作各人和物質(zhì)采購、煤炭銷售等生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。生產(chǎn)、動力、供應(yīng)、運輸、選運、通風(fēng)、辦公室等科室，對各口材料、配件、辦公用品等進行分頭把關(guān)，分口負責(zé)。對于采面設(shè)計，研究制定出科學(xué)合理的設(shè)計，杜絕了無效生產(chǎn)。對于配件實現(xiàn)定額承包。對于辦公用品實行月季度考核。發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢，對井下支護、運輸都從成本考慮，進行合理安排。發(fā)揮科技優(yōu)勢，成立綜掘隊，積極上馬綜掘機，減少了人員使用，降低了成本支出。在材料采購中，嚴把采購關(guān)。除局規(guī)定內(nèi)部采購?fù)?，在市場采購中，以質(zhì)論價，貨比三家，確保以最低的價格購買到質(zhì)量好的材料。實行“零”庫存戰(zhàn)略，除個別重點設(shè)備關(guān)鍵配件有備用以外，杜絕庫房庫存，減少了資金占用，提高了資金運轉(zhuǎn)。在用電管理中，合理安排生產(chǎn)班次，避峰填谷，在設(shè)備配備上，杜絕大馬拉小車和無效運轉(zhuǎn)。大搞回收復(fù)用和修舊立廢工作。除一次性消耗材料外，對于大料、塘材等材料制定回收復(fù)用獎勵辦法，回收復(fù)用一定數(shù)量，給與一定獎勵，使生產(chǎn)區(qū)隊材料消耗得到減少，生產(chǎn)成本得到降低，經(jīng)濟收入得到提高。對于一些生產(chǎn)配件和設(shè)備，組織機電車間進行自造、自修，降低了維修和采購成本。每月組織召開成本管理工作例會，對月度工作進行總結(jié)，通報考核情況，分析成本升降原因，對新技術(shù)、新工藝進行研究，總結(jié)經(jīng)驗，解決問題，進行合理化建議和意見征集。并根據(jù)考核結(jié)果，對于超耗的給予區(qū)隊總工資一定比例下浮，對于節(jié)耗的給予總工資一定比例上浮。這一制度的實行，杜絕了生產(chǎn)單位只重產(chǎn)量進尺的弊病，從而在生產(chǎn)過程中將生產(chǎn)成本當作大事，納入現(xiàn)場管理全過程，有效促進了經(jīng)營工作,實現(xiàn)了成本管理向戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變、向經(jīng)濟與技術(shù)結(jié)合型轉(zhuǎn)變、向以人治物轉(zhuǎn)變、向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變、向既注重價值形態(tài)又注重視實物形態(tài)轉(zhuǎn)變和向制度與經(jīng)濟約束轉(zhuǎn)變，有力地促進了成本管理工作健康發(fā)展。
編輯 王莉
