7月28日上午8：30分，銅川礦務局在銅川煤業(yè)賓館二樓會議室召開2009年上半年經營分析通報會。
局黨委副書記李志科主持會議。局屬各單位行政負責人、經營副礦長（經理），財務科科長共計79人參加了會議。
首先，局財務處王富成通報了全局上半年經營情況。全局利潤指標基本完成計劃指標，但各單位完成利潤指標很不均衡；原煤產銷量完成局內計劃，但比同期有所下滑；掘進總進尺超額完成，為完成下半年煤炭生產任務奠定良好基礎；原煤銷售小幅上升，銷售收入完成計劃任務；職工收入穩(wěn)步增長。但是，在經濟運行中存在著八個方面的問題：一是超虧減利單位較多，完成計劃指標的信心不足。二是期間費用控制不降反升，內部控制管理流于形式。三是煤炭成本居高不下，基層單位成本控制措施乏力。四是庫存增加，影響資金周轉，資金占用嚴重。五是應收款項比年初有所增加，尤其是應收票據增加較大。六是煤質下滑明顯，低熱值煤炭銷售矛盾突出，影響層面較大。七是鐵路運力制約嚴重，鐵運量欠運較多。八是2009年省內、省外電煤合同至今未簽，給全年經營帶來很大的不確定性。并就下半年的主要經營任務進行了布置：一是籌備召開成本管理現場會；二是堅持經營調研與分析；三是監(jiān)督檢查比價采購制度落實情況；四是搞好非煤和生活后勤的改制工作；五是理順新公司的匯總納稅工作；六是樹立信心，狠抓各項工作落實，堅決完成全年經營目標任務。
接著，玉華礦、東坡礦、陳家山礦、王石凹礦、鴨口礦、徐家溝礦、鐵運公司、煤機廠、機關事務中心、多經公司等10家基層單位進行了表態(tài)發(fā)言。
最后，副局長封建利作了重要講話。封局長先傳達了陜煤化集團公司上半年經濟運行分析會會議精神，然后，就我局面臨的形勢和存在的問題特別強調：認清形勢，統一思想，務必與上級保持高度一致。今年，集團公司給我們銅川礦務局下達了硬指標，在不包含檸條塔、華瑞、建安公司條件下，收入實現42個億，全年利潤實現2.4個億。從我局目前面臨的形勢來看，8對生產礦井，6對不同程度的超虧減利，管理下滑，形勢十分嚴峻。部分企業(yè)盲目樂觀，工作缺乏創(chuàng)新和激情，對局面認識不清，不能深刻理解局黨政在應對這場經濟危機所費得苦心，沒有深刻理解局黨政領導所承擔的那一份巨大壓力。為此，要求大家認清當前局面的嚴峻性，認清完成任務的艱巨性，認清各項指標與在座各位政治前途的密切性！要樹立“信心是最大的動力，目標任務是試金石，責任是我們各級領導干部肩頭上的使命”的理念，堅決完成全年各項指標任務。其次，加強管理，強化考核，不斷提高經濟運行質量。針對上半年噸煤成本都比計劃不同程度地升高的現實，各單位要把加強目標成本管理，控制噸煤成本作為一項重要工作，不僅要抓出成效，還要抓出亮點，更要總結出經驗，推動我局成本管理再上新臺階。第三，積極應對，全力以赴，狠抓煤質和銷售工作。要求全局上下要按照煤質會上的統一部署，狠抓工作落實，切實做好煤質及銷售管理工作。同時，加大貨款回收力度，避免我局利益受到損害。第四，深化改革，理順關系，加快企業(yè)改制步伐。要抓住規(guī)范重組改制機遇，保證我局生活后勤服務有充分的經費來源；加快我局改制重組步伐，早日實現分類管理，各自獨立運行；做好產權管理工作，確保國有資產保值增值。第五，突出重點，堅定信心，堅決完成全年各項經營指標。第六，各單位要嚴把關，杜絕可能出現的壞賬。封局長再次強調：經營形勢嚴峻，任務艱巨，我們一定要按照局黨政要求，認清形勢，統一思想，堅定信心，瞄準目標，排難攻堅，努力開創(chuàng)經營工作的新局面，全面完成今年各項經營目標。
局黨委副書記李志科作了總結講話。這次會議是務實的會議，各單位進行了實事求是的匯報，深刻分析了存在的問題，提出今后的工作思路。會后要求：一是統一認識，堅定必勝的信念。完成上級制定的指標任務是政治任務，各單位一定要高度重視，開展深入細致的思想動員，把全體員工的思想統一到完成指標任務上來。二是集中精力，迅速傳達貫徹會議精神。各單位要召開班子會、中干會、班組會，傳達會議精神，落實會議內容，在關鍵問題上見成效。三是轉變干部作風，完成工作落實。以嚴肅認真的工作態(tài)度，抓落實，提要求，務必干實事，鼓實勁，勇于探索，深入實際解決問題，促進目標實現。
