今年以來，局直屬單位工委不斷加大創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)工作力度，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為各項工作的重中之重。最近，先后制定了《機關(guān)處室工作精細化考核評估辦法》、《機關(guān)處室工作人員工作日志》、局機關(guān)處室《員工行為規(guī)范》，以推動創(chuàng)建工作深入持久地開展。
今年初，局直屬單位工委就制定了創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)、局機關(guān)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型處室兩個安排意見，對全年創(chuàng)建工作進行了周密部署，并按照“分步實施，突出重點，典型帶動，穩(wěn)步推進”的工作思路，緊緊圍繞“瞄準五個目標，打造五個亮點”的目標，進一步健全了機制，落實了創(chuàng)建責任，堅持定期研究，精心策化部署，重點檢查指導(dǎo)，各項創(chuàng)建工作深入開展。特別是精細化管理工作各具特色，對局機關(guān)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型處室精細化考核評估辦法、工作安排和責任劃分等進行了認真研究，提出了具體意見。在繼續(xù)抓好局物業(yè)管理總公司、局離退處創(chuàng)建示范點的基礎(chǔ)上，精心安排指導(dǎo)局信訪處、保衛(wèi)處等處室的創(chuàng)建工作，并取得了初步成效。同時加強了對各經(jīng)濟實體單位創(chuàng)建“三型六化”工作的指導(dǎo)，各實體單位相繼建立了愿景體系，本著簡化、實效、實用的原則，加強了精細化管理模式的設(shè)計。局救護大隊建成了獨具特色的準軍事化管理模式，局機電公司、設(shè)計院、機關(guān)事務(wù)管理中心都能結(jié)合各自實際，進一步完善了精細化管理考核獎勵辦法，使精細化管理延伸到了各個方面。局離退處、局救護大隊創(chuàng)建工作成效顯著，已被命名為創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)先進單位、先進處室。
編輯： 魚聰玲
