徐家溝煤礦有限責(zé)任公司采煤一區(qū)維修班班長王忠朝有一句口頭禪：“干就干最好，做就做第一。”在2008年的生產(chǎn)工作中，他的班組贏得了五個第一：安全第一，全年沒發(fā)生過一起輕傷事故，工程質(zhì)量第一，全年20余次質(zhì)量檢查考核沒有不合格品，優(yōu)良品率達95%以上，完成任務(wù)第一，不但全部完成維修任務(wù)，還回收清浮煤12000多噸，員工綜合素質(zhì)考評第一，全班員工沒有不合格員工，當選“星級員工”者占班組人員91%，材料費用節(jié)約全區(qū)第一。區(qū)里有干部還說他們班員工出勤和工資也是全區(qū)最高，筆者沒有去再核實，但這足以說明王忠朝班當選全局“十佳班組”的確是名符其實。
王忠朝當班長已經(jīng)7年，全班員工都知道他在班前會講的最多的一句話就是：干就干最好，做就做第一。在班里工作管理中，安全和質(zhì)量他向來以嚴著稱，從不允許違章行為和粗枝大葉的工作作風(fēng)。在一次工作面整修放頂時，由于壓力大，機尾處高度不到一米，有兩根柱子回收十分困難，負責(zé)放頂?shù)墓と耸莿偡值竭@個班的人員，眼看快到下班時間，再不想辦法就要延點。便找來了鋼絲繩拴在柱子上，再把鋼絲繩這頭綁在溜子鏈子上，準備用溜子把柱子拉出來，這是一種違章行為，很容易造成拉倒棚冒頂事故。王忠朝聞知急匆匆趕到機尾，制止了違章行為，嚴厲批評這個工人說：“你膽量可不小，我這個班從來沒人敢這樣干。看你剛剛到這個班，罰款50元?！比缓笏屑氂^察兩根難放柱子的情況，鉆進老空打點柱，用鐵锨清理石渣，拿鋼釬撬柱子，花費一個多小時，終于把兩根柱子回收出來。違章的工人看著滿頭汗水的王忠朝，說了一句“班長，我服你了?！比ツ晁脑路?，工作面出現(xiàn)地鼓現(xiàn)象，鋪溜子是工作面高低落差影響溜子平直質(zhì)量，王忠朝每班都帶洋鎬挖，雖然活多人累進度慢，但保證了溜子平直穩(wěn)，給生產(chǎn)班創(chuàng)造了有利條件。
王忠朝抓工程質(zhì)量歷來是高起點定位，高標準要求。他常對班里工人說：“低標準干活看起來快，一旦不合格返工，費時又費料，得不償失?！彼诎嗬飳嵭蟹止娬{(diào)標準，班中嚴格監(jiān)督，驗收不徇私情，現(xiàn)場評分考核，違規(guī)追究責(zé)任的管理方式，夯實了班組質(zhì)量標準化基礎(chǔ)。在一次回風(fēng)順槽維修時，需要更換棚腿，但順槽堆放的木料都較細，班里人說就用這木料做棚腿，反正粗細不差多少，但王忠朝堅決不同意，他自己親自去找棚腿。等了好大一會，大家伙見王忠朝扛著一根粗壯木料來了，累的頭上冒汗，經(jīng)問才知道他竟跑到絞車道下面去扛料去了。在他的精神感動下，幾名同志又到絞車道下面抬了幾根合格棚腿。在架棚時王忠朝對班里人說：“維修班干活安全是第一，質(zhì)量是標準，這一點啥時候都不能含糊?！痹谕踔页膸ьI(lǐng)下，全班24名員工個頂個，技術(shù)過硬，責(zé)任心強，人人做到不安全不生產(chǎn)，2008年全班組沒有三違現(xiàn)象，有18人被評為安全之星和星級員工，由于安全工作和生產(chǎn)任務(wù)完成突出，班里職工年人均收入2.6萬元，高于其他班組。工人們說：“有班長這個好排頭兵領(lǐng)路，我們干起活來心情舒暢有勁頭?！?/p>
編輯： 魚聰玲
