近幾年來，地勘公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中，不斷完善精細(xì)化管理制度和管理機(jī)制，在堅(jiān)持每月對公司各部門，各單位精細(xì)化管理考核的同時，最近、又建立了機(jī)關(guān)各部室，基層各單位每月第一周，在星期一干部例會上，向公司黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報上一月工作完成情況和本月的工作安排制度。
公司在制定創(chuàng)建“三型五化”學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施意見和考核辦法的基礎(chǔ)上，由創(chuàng)建委員會成員分包基層單位創(chuàng)建工作，實(shí)行目標(biāo)管理。積極推行準(zhǔn)軍事化和精細(xì)化管理，規(guī)范工作程序，完善了《各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》和《各工種考評辦法》。堅(jiān)持每月15號左右，由公司精細(xì)化管理考評小組對公司機(jī)關(guān)各部室，基層各單位進(jìn)行考評打分，并與本月的工資直接掛鉤，有效地促進(jìn)了公司基層單位創(chuàng)建工作的實(shí)施。在全面推行精細(xì)化管理的同時，又積極推行流程化管理試點(diǎn)，按照工序流程逐步積累流程管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)精細(xì)化管理形成完善的運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊、環(huán)環(huán)相扣、量化細(xì)化的管理格局。為了及時解決公司基層各單位，在精細(xì)化管理中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定建立地勘公司每月工作定期匯報制度。
編輯：魚聰玲
