鴨口煤礦有限責任公司掘進三隊，多年以來始終堅持“安全第一、質(zhì)量為本、全面建設(shè)、綜合提高”的工作思路，在狠抓班子建設(shè)和職工教育的基礎(chǔ)上，以狠抓工作落實為重點，月月超額完成作業(yè)計劃。工作面優(yōu)良率始終保持在100%，杜絕了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了安全、穩(wěn)定“雙零”目標。
掘進三隊始終把“強化安全生產(chǎn)責任制”作為一件大事來抓。把安全生產(chǎn)當作區(qū)隊管理人員的第一責任、煤礦的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利去認識、去抓、去管，在生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制，并把安全生產(chǎn)責任制和責任追究制緊密結(jié)合起來，加大考核力度，促使責任落實到位。同時通過深化職工干部思想認識，使大家都明白自己所肩負的安全生產(chǎn)責任，真正做到了在安全生產(chǎn)上人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事的局面。
區(qū)隊黨政一班人，以做好職工思想政治工作為基礎(chǔ)，不斷強化自身建設(shè)，加強職工教育，努力提高全隊綜合素質(zhì)。區(qū)隊干部更是認真執(zhí)行跟班制度和地面24小時值班制。堅持做到安排工作到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場，認真落實工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，大力開展“質(zhì)量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，在工程質(zhì)量上堅持“一把手抓到底、一把尺子量到底”。對掘進面工程質(zhì)量上存在的問題及時整改。班組之間開展長期性的工程質(zhì)量自檢、互檢工作，工程質(zhì)量不過關(guān)，不得交班。對上級部門查出的問題能當場解決的立即解決，解決不了的定人員、定措施、定標準、定復查人，以“四定”的原則限期解決，在掘進面工程質(zhì)量上消滅了不合格品，優(yōu)良品率達100%。
狠抓精細化管理，堅持“上標準崗、干標準活”，在工序管理上，堅持抓細節(jié)、抓崗位、抓配合、抓協(xié)調(diào)，要求干一道工序合格一道工序，不合格不得進入下一道工序。特別公司成立以來，分配了大量新職工，針對新工人多、操作不規(guī)范、生產(chǎn)時間緊、安全保險系數(shù)不大的現(xiàn)狀，掘進三隊把全隊職工按工作崗位和職責納入班組考核，并與工資獎金分配掛鉤，同時還開展簽訂師徒合同，建立個人、班組、區(qū)隊三級自保、互保、聯(lián)保制，實行經(jīng)濟聯(lián)責、處罰連動、安全聯(lián)保制。通過量化指標，細化考核制定了嚴格的工作程序和標準，從而確保了區(qū)隊安全生產(chǎn)工作向更長周期的邁進。
該隊開展了一系列的安全教育活動和崗位技術(shù)練兵，不斷提高職工的綜合素質(zhì)，利用班前會、周二、周五組織職工學習安全生產(chǎn)規(guī)章制度，企業(yè)文化手冊等知識。開展了“崗位練兵，技術(shù)比武”等活動，提高了職工安全技術(shù)素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊伍，調(diào)動了廣大職工的工作積極性，為區(qū)隊各項工作的開展奠定了基礎(chǔ)。區(qū)隊還從每月生產(chǎn)獎中拿出3%—10%作為當月班組綜合評定兌現(xiàn)獎，獎勵優(yōu)秀班組長及職工。于此同時加大對“三違”人員的查處力度，堅持“三違”人員過“六關(guān)”制度，使“三違”者既丟票子又丟面子，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)工作健康有序地發(fā)展。
掘進三隊通過這些從多方面、多角度、多層次嚴抓安全、抓質(zhì)量的方法，使的職工在掘進工程中，在減少了返工率、維修率的同時有了更多的精力投入生產(chǎn)，做到月月超額完成作業(yè)計劃，工資節(jié)節(jié)上漲，真的是做到了向“安全要效益、向質(zhì)量要進尺”。
編輯： 魚聰玲
