王石凹煤礦狠抓“五大創(chuàng)建”活動不放松，深入開展學習型區(qū)隊、學習型科室、學習型班組、學習型員工、學習型家庭系列創(chuàng)建活動，增強了創(chuàng)建工作的內聚力，在全礦形成了人人參與創(chuàng)建、關心創(chuàng)建的良好局面。
一是抓學習型區(qū)隊創(chuàng)建，提升管理水平。完善、細化和健全了《學習型區(qū)隊創(chuàng)建工作考核細則》，采取多種形式，多渠道營造工作學習化，學習工作化的氛圍，注重高技能員工隊伍建設，開展技能培訓，崗位練兵，技術比武等活動，嚴格“五化”考核，引導鼓勵職工學習掌握先進技術、先進設備和先進工藝，不斷更新技術，創(chuàng)新觀念，提高管理水平。建成了掘進二隊、運輸區(qū)、退管科三個學習型區(qū)隊，分別給予了2000元獎勵。
二是抓學習型科室創(chuàng)建，提高辦事效率。年初各科室根據(jù)工作實際制定出科室創(chuàng)建規(guī)劃，考核細則。各類學習達到有記錄，人人有筆記，激發(fā)了工作的熱情，提高了工作效率。組干部、生產(chǎn)科、勞資科、社管中心4個科室被評為學習型科室，分別給予1500元獎勵。
三是抓學習型班組創(chuàng)建，夯實管理基礎。制定了《加強改進生產(chǎn)班組建設辦法》和考核細則等制度，在全礦井下10個單位65個班組中，深入開展了“創(chuàng)學習型班組，做知識型員工”活動，圍繞安全穩(wěn)定雙零目標和工作中心，組織開展以“五小”為內容的經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程和“崗位練兵”、“技術比武”、“名師帶徒”等系列活動及“安康杯”競賽、班組文化創(chuàng)建等，同時，堅持旬檢查、月考核、季評比、年表彰，每月對考核前3名的班組獎勵600元，增強了班組團隊意識，提高職工技能與素質，有力的促進了各項工作。
四是抓學習型員工創(chuàng)建，提高員工素質。按照“思想人本化、行為軍事化、崗位程序化、工作標準化、財物制度化”管理模式，狠抓了學習型員工的創(chuàng)建，組織開展“評星樹模”活動，先后對在各項技術比武中取得前三名的63名職工分別給予了1000元、800元、600元的獎勵，對涌現(xiàn)出的一批知識型員工進行了表彰，有6名優(yōu)秀班組長走上了領導崗位，有11名員工被評為區(qū)隊首席員工，每月給予300元獎勵；張春生、張同洲兩名同志分別被授予2007、2008年度“首席員工”，每月給800元獎勵。并利用廣播、電視開辦專題節(jié)目，廣泛宣傳先進典型事跡，使各類尖子人才成為員工學習的楷模。極大地激發(fā)了員工學鉆技術、學習知識，提高素質，增強技能的積極性。
五是抓學習型家庭創(chuàng)建，擴大創(chuàng)建工作的覆蓋面。由女工委負責，通過家屬協(xié)管會實施創(chuàng)建學習型家庭，在礦區(qū)形成人人學習的濃厚氛圍。為鞏固成果，樹立一批以家庭為單位自主學習的先進典型。去年，該礦在總結經(jīng)驗的基礎上確定54戶家庭為重點，從家庭的軟硬件配備，家庭成員基本情況，家庭學習計劃，家庭愿景和個人愿景等方面入手，采取月檢查，季考核，年表彰的方式，推進學習型家庭創(chuàng)建，對其中具有代表性的10戶家庭分別給予了1000元的獎勵。經(jīng)過努力，全礦越來越多的家庭進行了智力投資，制定了家庭個人學習計劃和目標，設立了書柜，購買了書籍，增添了電腦，連接寬帶上網(wǎng)，人員素質得到了提升，改掉了不良愛好，提高了對學習的認識，人的精神充實，家庭美滿。在礦區(qū)崇尚知識，終身學習的氛圍濃厚，有效擴大了創(chuàng)建工作的覆蓋面，為提升企業(yè)的競爭力，構建和諧礦區(qū)提供了保證。
六是抓各類文明創(chuàng)建，增強礦井文化實力。將創(chuàng)建文明單位、文明礦井與創(chuàng)建學習型企業(yè)相結合，進行周密規(guī)劃，精心實施，取得了較好的成績，榮獲陜煤化集團公司文明礦稱號，創(chuàng)建市文明單位受到市驗收組的好評。
編輯： 魚聰玲
