王石凹煤礦狠抓“五大創(chuàng)建”活動不放松,深入開展學習型區(qū)隊、學習型科室、學習型班組、學習型員工、學習型家庭系列創(chuàng)建活動,增強了創(chuàng)建工作的內聚力,在全礦形成了人人參與創(chuàng)建、關心創(chuàng)建的良好局面。
一是抓學習型區(qū)隊創(chuàng)建,提升管理水平。完善、細化和健全了《學習型區(qū)隊創(chuàng)建工作考核細則》,采取多種形式,多渠道營造工作學習化,學習工作化的氛圍,注重高技能員工隊伍建設,開展技能培訓,崗位練兵,技術比武等活動,嚴格“五化”考核,引導鼓勵職工學習掌握先進技術、先進設備和先進工藝,不斷更新技術,創(chuàng)新觀念,提高管理水平。建成了掘進二隊、運輸區(qū)、退管科三個學習型區(qū)隊,分別給予了2000元獎勵。
二是抓學習型科室創(chuàng)建,提高辦事效率。年初各科室根據(jù)工作實際制定出科室創(chuàng)建規(guī)劃,考核細則。各類學習達到有記錄,人人有筆記,激發(fā)了工作的熱情,提高了工作效率。組干部、生產(chǎn)科、勞資科、社管中心4個科室被評為學習型科室,分別給予1500元獎勵。
三是抓學習型班組創(chuàng)建,夯實管理基礎。制定了《加強改進生產(chǎn)班組建設辦法》和考核細則等制度,在全礦井下10個單位65個班組中,深入開展了“創(chuàng)學習型班組,做知識型員工”活動,圍繞安全穩(wěn)定雙零目標和工作中心,組織開展以“五小”為內容的經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程和“崗位練兵”、“技術比武”、“名師帶徒”等系列活動及“安康杯”競賽、班組文化創(chuàng)建等,同時,堅持旬檢查、月考核、季評比、年表彰,每月對考核前3名的班組獎勵600元,增強了班組團隊意識,提高職工技能與素質,有力的促進了各項工作。
四是抓學習型員工創(chuàng)建,提高員工素質。按照“思想人本化、行為軍事化、崗位程序化、工作標準化、財物制度化”管理模式,狠抓了學習型員工的創(chuàng)建,組織開展“評星樹模”活動,先后對在各項技術比武中取得前三名的63名職工分別給予了1000元、800元、600元的獎勵,對涌現(xiàn)出的一批知識型員工進行了表彰,有6名優(yōu)秀班組長走上了領導崗位,有11名員工被評為區(qū)隊首席員工,每月給予300元獎勵;張春生、張同洲兩名同志分別被授予2007、2008年度“首席員工”,每月給800元獎勵。并利用廣播、電視開辦專題節(jié)目,廣泛宣傳先進典型事跡,使各類尖子人才成為員工學習的楷模。極大地激發(fā)了員工學鉆技術、學習知識,提高素質,增強技能的積極性。
五是抓學習型家庭創(chuàng)建,擴大創(chuàng)建工作的覆蓋面。由女工委負責,通過家屬協(xié)管會實施創(chuàng)建學習型家庭,在礦區(qū)形成人人學習的濃厚氛圍。為鞏固成果,樹立一批以家庭為單位自主學習的先進典型。去年,該礦在總結經(jīng)驗的基礎上確定54戶家庭為重點,從家庭的軟硬件配備,家庭成員基本情況,家庭學習計劃,家庭愿景和個人愿景等方面入手,采取月檢查,季考核,年表彰的方式,推進學習型家庭創(chuàng)建,對其中具有代表性的10戶家庭分別給予了1000元的獎勵。經(jīng)過努力,全礦越來越多的家庭進行了智力投資,制定了家庭個人學習計劃和目標,設立了書柜,購買了書籍,增添了電腦,連接寬帶上網(wǎng),人員素質得到了提升,改掉了不良愛好,提高了對學習的認識,人的精神充實,家庭美滿。在礦區(qū)崇尚知識,終身學習的氛圍濃厚,有效擴大了創(chuàng)建工作的覆蓋面,為提升企業(yè)的競爭力,構建和諧礦區(qū)提供了保證。
六是抓各類文明創(chuàng)建,增強礦井文化實力。將創(chuàng)建文明單位、文明礦井與創(chuàng)建學習型企業(yè)相結合,進行周密規(guī)劃,精心實施,取得了較好的成績,榮獲陜煤化集團公司文明礦稱號,創(chuàng)建市文明單位受到市驗收組的好評。
編輯: 魚聰玲