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自2005年以來(lái),徐家溝礦按照局黨政的安排與部署,結(jié)合礦井實(shí)際,積極開展了創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè),經(jīng)過(guò)四年的不懈努力,創(chuàng)建工作得到了有序開展,取得了一定的成績(jī)。
該礦于2005年初就成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作指導(dǎo)委員會(huì),隨后又成立了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)辦公室,按照工作職能進(jìn)行了分工,提出了具體要求,使創(chuàng)建工作進(jìn)一步明確。四年來(lái),先后出臺(tái)了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施意見、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)考核評(píng)估辦法、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作安排意見、關(guān)于推行精細(xì)化管理的實(shí)施辦法、關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見等,為搞好創(chuàng)建工作奠定了基礎(chǔ)。該礦還組織編寫了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《各工種崗位責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《黨群工作制度匯編》。制作了企業(yè)綜合專題片和安全生產(chǎn)專題片;確定了具有企業(yè)特點(diǎn)的“不求最大、只求更好”的核心理念和“尖”字型管理模式,孕育出了企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、聽覺系統(tǒng)和視覺系統(tǒng);在全局率先編寫了《廉政文化手冊(cè)》;基層單位也都形成了彰顯各自特點(diǎn)的區(qū)隊(duì)文化;以唱企歌、誦讀企業(yè)理念、安全點(diǎn)評(píng)、安全宣誓為主要內(nèi)容的班前禮儀已形成制度。
結(jié)合礦井實(shí)際,確立了具有本企業(yè)特點(diǎn)的精細(xì)化管理十字模式,即“標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行、考核、激勵(lì)、提升”,簡(jiǎn)稱“SDCEE”十字管理法。圍繞這一模式,制定出臺(tái)了各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,建立了ABCD考核卡,推行了精細(xì)化看板管理,完善了星級(jí)員工、安全之星評(píng)比考核條件,實(shí)行了“三工轉(zhuǎn)換”,礦上每月對(duì)基層單位的精細(xì)化考核一次,每季度考核評(píng)比前三名給予獎(jiǎng)勵(lì),推動(dòng)了精細(xì)化管理的深入開展。
豐富活動(dòng)載體,為創(chuàng)建工作注入活力。該礦在創(chuàng)建工作中,立足企業(yè)實(shí)際,打造自己亮點(diǎn),開展彰顯企業(yè)文化特色的主題活動(dòng)。2006年4月,在全局首家舉辦了“首席員工、星級(jí)區(qū)隊(duì)、星級(jí)班組、星級(jí)中干、星級(jí)員工、學(xué)習(xí)型科室”頒獎(jiǎng)晚會(huì),把年度的表彰會(huì)改為頒獎(jiǎng)晚會(huì)。會(huì)上為他們進(jìn)行了頒獎(jiǎng),頒獎(jiǎng)詞中滲透了企業(yè)文化理念的內(nèi)容,還穿插了文藝節(jié)目,讓員工在觀看演出中得到了企業(yè)文化理念的灌輸。該礦還注重開展豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng),做到月有小型活動(dòng)、季有大型活動(dòng),重大節(jié)日有集中活動(dòng)。近年來(lái), 還開展了趣味拓展游戲、素質(zhì)拓展訓(xùn)練和員工全員軍訓(xùn),提高了員工的執(zhí)行力,為搞好各項(xiàng)工作奠定了基礎(chǔ)。
堅(jiān)持量力而行、量入而出的原則,抓好硬件投入。改造了礦區(qū)公路和公路沿線的配套設(shè)施;裝修了單身宿舍,實(shí)行了公寓化管理;新建了四棟經(jīng)濟(jì)適用房和插建樓;更新了調(diào)度指揮中心和井下檢測(cè)系統(tǒng)的配套設(shè)施;裝修了辦公室、學(xué)習(xí)室、員工活動(dòng)中心、招待所等,礦區(qū)環(huán)境得到了根本性的改變。同時(shí),為了實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展,該礦也加大了井下的投入,安裝了暗斜井固定式上運(yùn)膠帶運(yùn)送機(jī)和井下架空乘人裝置,首臺(tái)綜掘機(jī)已經(jīng)投入使用,第二臺(tái)綜掘機(jī)和綜采機(jī)2009年第一季度將投入使用。這些將大大加快礦井的發(fā)展步伐。
編輯: 魚聰玲
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