進(jìn)入2008年以來(lái)，在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，地勘公司緊緊圍繞局黨政提出的安全、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)，在滿足局內(nèi)鉆探要求的同時(shí)，積極拓寬外部市場(chǎng)，穩(wěn)定鉆探進(jìn)尺，推進(jìn)管理創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了有目共睹的好成績(jī)。
按照穩(wěn)定局內(nèi)市場(chǎng)，積極爭(zhēng)取外部市場(chǎng)份額的思路，該公司在局安排了玉華礦二盤區(qū)21個(gè)鉆孔的補(bǔ)勘任務(wù)后，積極與市有關(guān)部門聯(lián)系，在較短的時(shí)間內(nèi)辦完了所有進(jìn)入施工場(chǎng)地的全部手續(xù)，保證了今年工程接續(xù)，為公司持續(xù)高效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與之同時(shí)，在全力保證局內(nèi)工程的同時(shí)，大膽拓寬局外市場(chǎng)，采取項(xiàng)目經(jīng)理部租用鉆機(jī)的生產(chǎn)管理模式，先后完成檸條塔礦區(qū)21個(gè)煤田鉆孔的勘探任務(wù)。這種新的生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用，為公司走出去闖市場(chǎng)積累了豐富工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也鍛煉了干部職工隊(duì)伍。不僅如此，公司還采取承包經(jīng)營(yíng)的管理方式，在內(nèi)蒙設(shè)立了對(duì)外項(xiàng)目工程部，駐扎鉆機(jī)承攬工程，既是對(duì)公司施工實(shí)力的現(xiàn)實(shí)展示，同時(shí)又為公司創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。今年，該公司局內(nèi)開(kāi)設(shè)鉆機(jī)3臺(tái)，局外開(kāi)設(shè)鉆機(jī)2臺(tái)。1—10月份，局內(nèi)工程先后完成了玉華、東坡、徐家溝、鴨口、金華山等鉆孔14個(gè)，鉆米進(jìn)尺9043米。局外工程先后完成黃陵建新礦、內(nèi)蒙等地鉆孔10個(gè)，鉆米進(jìn)尺3157米，鉆機(jī)使用率和鉆米進(jìn)尺為公司近二十年之最。測(cè)量上先后完成和正在作業(yè)的玉華礦工業(yè)廣場(chǎng)補(bǔ)測(cè)、榆林黑龍溝煤礦測(cè)量、陳家山安子溝供電線路測(cè)量、王石凹西山小區(qū)測(cè)量、金華山井田和地面建筑補(bǔ)測(cè)等11項(xiàng)工程，創(chuàng)產(chǎn)值26萬(wàn)元。預(yù)計(jì)今年全公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值可突破1000萬(wàn)元，創(chuàng)公司歷年來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值最好水平。
在經(jīng)營(yíng)管理上，該公司堅(jiān)持推行分塊承包經(jīng)營(yíng)方式，根據(jù)市場(chǎng)變化，對(duì)生產(chǎn)部（含對(duì)外項(xiàng)目部）、機(jī)修車間、勞司和汽修廠實(shí)行費(fèi)用考核管理，核定年上交公司費(fèi)用總數(shù)，按月、半年、全年，由公司考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核。生產(chǎn)部電測(cè)組、測(cè)量組，作為一個(gè)核算單位，下達(dá)收入指標(biāo)，一起納入經(jīng)營(yíng)考核范疇。經(jīng)營(yíng)類型具體分為四類：一類為承包經(jīng)營(yíng)型：包括生產(chǎn)部、內(nèi)蒙項(xiàng)目經(jīng)理部、機(jī)電車間、汽修廠、電測(cè)組、測(cè)量組；二類為補(bǔ)貼管理型：主要針對(duì)保健站實(shí)行費(fèi)用控制管理，自主經(jīng)營(yíng)；三類為定量管理型：重點(diǎn)是物管科，在核定補(bǔ)貼費(fèi)用的基礎(chǔ)上，實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)與工資掛鉤考核，自主經(jīng)營(yíng)，自我發(fā)展。四類放開(kāi)經(jīng)營(yíng)型：主要是勞動(dòng)服務(wù)公司和汽修廠，由公司核定應(yīng)上繳的費(fèi)用后放開(kāi)經(jīng)營(yíng)。公司內(nèi)部單位間經(jīng)濟(jì)來(lái)往，實(shí)行內(nèi)部銀行結(jié)算形式。撤銷了經(jīng)營(yíng)管理部，成立了財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部，重新劃分了工作職能，明確了業(yè)務(wù)職責(zé)，使公司經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制更趨完善。1—10份，職工人均收入2.02元，同比增長(zhǎng)了18%。
與之同時(shí)，公司還進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境面貌、人氣指數(shù)達(dá)到公司成立46年來(lái)的最好水平，已經(jīng)步入到班子團(tuán)結(jié)有力、職工士氣高漲、工作積極主動(dòng)、局面初步打開(kāi)的良性發(fā)展軌道。
編輯： 魚聰玲
