6月2日，陜煤集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李聰一行到公司開展煤礦勞動(dòng)用工專項(xiàng)調(diào)研。公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利、副總經(jīng)理雷鐵山、總經(jīng)理助理梁銳，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，北區(qū)礦井負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、安質(zhì)、勞資等科室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會(huì)。
公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利在會(huì)上對(duì)調(diào)研組一行到公司開展調(diào)研表示熱烈的歡迎，對(duì)集團(tuán)公司對(duì)銅川礦業(yè)改革發(fā)展和人力資源管理等方面工作給予的關(guān)心支持表示衷心的感謝。他說，銅川局作為集團(tuán)所屬的老煤企歷史長(zhǎng)、包袱重，加上主客觀因素的影響，礦井一線人員年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，公司將按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，從戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織，提升單進(jìn)水平和勞動(dòng)工效，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，保障技能技術(shù)人才隊(duì)伍穩(wěn)定。緊密結(jié)合銅川礦業(yè)公司實(shí)際，圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”的總體思路，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，以“三項(xiàng)制度”改革為主線，不斷優(yōu)化提升人力資源管理工作水平，匯聚創(chuàng)業(yè)活力和發(fā)展動(dòng)能，積極為集團(tuán)改革發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
公司副總經(jīng)理雷鐵山從“企業(yè)在崗人員、礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力及生產(chǎn)工藝、主要災(zāi)害類型及等級(jí)，2017-2019年煤炭實(shí)際產(chǎn)量及成本、編制定員情況、外委隊(duì)伍清退、自有掘進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)、礦井“四化”建設(shè)，干部人事、勞動(dòng)用工、收入分配“三項(xiàng)制度”改革推進(jìn)情況、疫情防控及政策爭(zhēng)取，以及存在問題和改進(jìn)措施等方面作了工作匯報(bào)，并對(duì)公司在補(bǔ)充生產(chǎn)一線人員、加強(qiáng)人員優(yōu)化調(diào)整、改進(jìn)完善用人機(jī)制、加快年輕干部培養(yǎng)、促進(jìn)技能技術(shù)人才發(fā)展、加強(qiáng)技能人才考核管理、強(qiáng)化勞動(dòng)組織管理、保障生產(chǎn)有序運(yùn)行等有關(guān)事項(xiàng)作了說明。
北區(qū)4對(duì)礦井負(fù)責(zé)人分別就礦井概況、生產(chǎn)工藝、近三年的發(fā)展情況、未來三至五年的發(fā)展規(guī)劃作了匯報(bào)，對(duì)礦井生產(chǎn)制造成本、井下災(zāi)害治理、單班作業(yè)人數(shù)、礦井“四化”建設(shè)推進(jìn)情況、預(yù)編制定員等有關(guān)情況作了說明。
與會(huì)人員還現(xiàn)場(chǎng)就加強(qiáng)人力資源管理、提升技術(shù)裝備水平、提高噸煤工效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、降低培訓(xùn)成本，建立快速高效采掘隊(duì)伍等事項(xiàng)進(jìn)行了深入交流，交換了意見和看法，探討了改進(jìn)措施。
集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李聰在會(huì)上講話時(shí)，結(jié)合集團(tuán)改革發(fā)展部署和加強(qiáng)人力資源管理工作的有關(guān)要求，分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢(shì)和任務(wù)。他說，集團(tuán)的主業(yè)仍然是煤炭產(chǎn)業(yè)，做好煤炭產(chǎn)業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展和完成年初定下的指標(biāo)意義重大。銅川礦業(yè)及東三局的共性問題有類似之處，但也有不同的個(gè)性問題。近年來，銅川礦業(yè)克服重重困難，形成企業(yè)總體大發(fā)展格局，尤其新班子上任以來，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，勵(lì)精圖治，埋頭苦干，取得了一定成績(jī)。希望銅川礦業(yè)公司在勞動(dòng)用工方面，對(duì)癥下藥補(bǔ)足人才和人力的短板，提升效能，集聚活力，促進(jìn)發(fā)展的問題。要結(jié)合實(shí)際轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)把握好把人減下來、把效益提上去的關(guān)鍵，公司機(jī)關(guān)和礦井機(jī)關(guān)一定要體現(xiàn)精干高效，要“定編定員定額定崗定責(zé)定薪”，同時(shí)工資待遇要向一線傾斜，多措并舉調(diào)動(dòng)干部職工工作的主動(dòng)性和積極性，確保工作穩(wěn)妥有序、周密細(xì)致，在核定企業(yè)人員編制上，要千方百計(jì)穩(wěn)定一線采掘隊(duì)伍，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，主動(dòng)出擊抓好安全，要把組建快速掘進(jìn)隊(duì)伍和全力推進(jìn)礦井“四化”建設(shè)作為大事來抓，加大系統(tǒng)優(yōu)化，加大設(shè)備升級(jí)，把勞動(dòng)強(qiáng)度降下來，把用工人數(shù)按標(biāo)準(zhǔn)配備，以“效益和效率”雙提高，促進(jìn)提質(zhì)增效，保障企業(yè)發(fā)展。
