今年以來，公司審計工作以“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”為指導(dǎo)，調(diào)整審計定位， 創(chuàng)新審計模式，規(guī)范經(jīng)營秩序，提升管理效能，以完善體制機(jī)制、規(guī)范企業(yè)管理、防控風(fēng)險漏洞為抓手，強(qiáng)化政治建設(shè)、做優(yōu)審計項目、剛性整改落實，不斷加大審計力度，擴(kuò)大審計覆蓋面，拓展審計廣度和深度，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
黨建引領(lǐng)，筑牢審計理念。一是堅持黨組織對審計工作的領(lǐng)導(dǎo)。將“四個意識”融入審計工作全盤考慮、“四個自信”嵌入審計干部思想深處扎根發(fā)芽、“兩個維護(hù)”體現(xiàn)在審計實踐全過程中，以政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)審工作。二是夯實理想信念宗旨根基。以“學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局”黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，筑牢“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個責(zé)任和審計監(jiān)督責(zé)任。三是堅持“審計小組+臨時支部+廉潔從審”的管理模式，加強(qiáng)審計人員立審為公、監(jiān)督為民、依法審計，進(jìn)一步發(fā)揮審計監(jiān)督與服務(wù)職能。
多措并舉，規(guī)范經(jīng)營秩序。一是全面啟動所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)干部的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。按照《關(guān)于所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計安排的通知》和審計法定程序，自5月12日起先后分赴5個基層單位召開離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作會，對審計時間、范圍、內(nèi)容和做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作作出全面部署，陸續(xù)對17名離任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，提高領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)能力，規(guī)范權(quán)力運(yùn)用。二是把進(jìn)一步加強(qiáng)和完善違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究體系工作落到實處，建立問題線索信息月報和問題處置情況季報制度，樹立風(fēng)險防范意識，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行秩序，對重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險控制進(jìn)行風(fēng)險評估和分析研判。三是加大與紀(jì)委監(jiān)察、組織部門、財務(wù)部門協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建政治監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督、審計監(jiān)督的“四位一體”監(jiān)督新格局，形成監(jiān)督合力，實現(xiàn)成果共享共用，確保審計工作有形有實、踐行見效。
剛性整改，提升審計成果。一是強(qiáng)化過程管控，提高“整改方案”和“責(zé)任追究通報”執(zhí)行力度，定期召開整改推進(jìn)會，確保審計問題整改落實到位；二是強(qiáng)化質(zhì)量控制，建立審計問題整改清單，對審計項目限時辦結(jié)，從下達(dá)審計決定到追責(zé)問責(zé)、問題整改落實環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)筑監(jiān)督鏈條，牢守審計質(zhì)量“生命線”；三是強(qiáng)化審計成果運(yùn)用，聚焦重點(diǎn)審計問題，舉一反三，著力化解屢審屢犯的經(jīng)常性、一貫性、頑固性等突出問題，真正達(dá)到“審計一個項目，規(guī)范一片領(lǐng)域”，形成在發(fā)現(xiàn)問題中解決問題，在解決問題中規(guī)范管理。截止5月，共完成審計效能327.96萬元。
