“一方面是考核細(xì)了，擔(dān)子重了，另一方面是思路清晰了，措施更系統(tǒng)了”，提起近期一套黨建工作新模式的實行，玉華煤礦各基層黨支部書記倍感工作挑戰(zhàn)。
經(jīng)過一年多來的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建，玉華煤礦堅持系統(tǒng)思維，考核更嚴(yán)更細(xì)分，“融創(chuàng)”與班組崗位生產(chǎn)效率、“三違”考核結(jié)合，連材料消耗一并關(guān)聯(lián)，特色實效的注重，要求黨建工作創(chuàng)新既要有特色，更要有促進(jìn)安全生產(chǎn)的實效。
源于“融創(chuàng)”實踐 始于黨建創(chuàng)新
今年以來，玉華煤礦黨委緊扣“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓融合、創(chuàng)特色、求實效”黨建工作主線，實施“融入中心聚合力，創(chuàng)新提質(zhì)樹品牌”為主題的黨建質(zhì)量提升工程，始終將加強(qiáng)黨的建設(shè)作為引領(lǐng)推動各項工作的根基，積極適應(yīng)新時代高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持把務(wù)實有效的頂層設(shè)計和生動具體的實踐相結(jié)合，主動探索黨建和中心工作深度融合的有效路徑，把多年來的亮點升格為礦井特色提供玉華實踐，確立了“把方向謀發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)創(chuàng)品牌、聚合力抓落實”黨建工作總思路。
在實踐中的經(jīng)驗積淀，通過今年一整個季度的實施，在黨建創(chuàng)新項目評比中持續(xù)改進(jìn)，“三抓三促一考”工作模式日趨完善成熟，于4月黨支部書記例會上頒布實施。以此著力打造黨建融入中心工作的新場景，著力將特色黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破，黨建工作取得新成效。
抓督導(dǎo)促落實 提升融合能力
怎樣將“黨建深化融合年”各項工作抓出成效？成效源于執(zhí)行落實。聚焦于此，礦黨委精準(zhǔn)設(shè)計務(wù)實高效的融合督導(dǎo)工作體系，持續(xù)優(yōu)化完善黨委、黨支部、單位（部門）三級構(gòu)架，形成縱橫聯(lián)合的責(zé)任機(jī)制，細(xì)化任務(wù)進(jìn)度表，改變以往黨建工作落實“定時+發(fā)通知”的督導(dǎo)模式，采取“常規(guī)+X”方式，以“清單制”對黨建工作進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo),強(qiáng)化跟蹤問效，將檢查結(jié)果納入黨建年度考核，有力推進(jìn)“硬指標(biāo)”落地。
“黨建+全面工作”到“常規(guī)+X”的演變，是量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。把以往督導(dǎo)考核的“鋪開了”，在全面提升黨建基礎(chǔ)工作上，轉(zhuǎn)化為注重出特色、出實效，放大基層各自“X”能量。新模式實行每月“對表巡診”，把握基層黨建工作規(guī)律性、階段性重點任務(wù)的督導(dǎo)結(jié)果，形成黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化問題清單，通過解決問題“項目制”、落實措施“責(zé)任制”、工作成效“評價制”的“三項措施”，由黨群工作部、分管領(lǐng)導(dǎo)、黨委書記等分級分別督促、提醒、約談，將過程管控目標(biāo)化、節(jié)點化、責(zé)任化，引導(dǎo)基層找準(zhǔn)著力點，實現(xiàn)黨建與各項工作由“兩根筷子”變成“一根麻花”，使融合力落到實處、取得實效。
抓創(chuàng)新促發(fā)展 打造融合品牌
如何更好的發(fā)揮基層黨組織和黨員“兩個作用”？在新模式探索中，始終是礦黨委及基層組織黨建工作創(chuàng)新的努力方向。針對黨建與業(yè)務(wù)工作融合不緊、基層黨建創(chuàng)新不足、黨建工作進(jìn)展不均衡等問題，采取了黨委會專題研討，黨群部門介入指導(dǎo)、黨支部書記座談、黨建聯(lián)系點調(diào)研等方式，問計于基層、求策于一線。明確黨委、黨支部、單位（部門）3個層面具體推進(jìn)落實的6類29項重點工作，在抓“規(guī)定動作”的同時鼓勵“自選動作”，形成了持久長效、簡便易行的工作體系，有力促進(jìn)黨建深度融合的常態(tài)化、長效化。
礦井黨建創(chuàng)新，注重的是在原有基礎(chǔ)上，加以挖潛、鞏固和提升，形成自有特色的創(chuàng)意創(chuàng)新思路。礦黨委聚焦主題主線，按照“總結(jié)-命名-培育-優(yōu)化，再總結(jié)-再培育-再優(yōu)化”的基本思路，深入開展“黨建品牌培育工程”，在培育出“一支部一品牌”基礎(chǔ)上，凝練鍛造“一支部一特色”。4月初舉辦首期黨建創(chuàng)新項目評議，機(jī)關(guān)一支部提出“233”工作法優(yōu)化思路，綜采隊拿出“三學(xué)兩爭”品牌優(yōu)化方案，啟發(fā)黨建創(chuàng)新思維。下一步，24名基層支部書記將“曬”項目，“亮”品牌，聚焦服務(wù)發(fā)展，破解融合“堵點”和難點，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成“點上有標(biāo)桿、線上有形象、面上有風(fēng)景”的黨建創(chuàng)新示范帶動效應(yīng)。
抓鞏固促提升 彰顯融合作用
牢固樹立“全礦黨建一盤棋”思想，堅持一手抓鞏固、強(qiáng)基礎(chǔ)，一手抓質(zhì)量、促提升，抓“強(qiáng)”戰(zhàn)斗堡壘，靠實支部標(biāo)準(zhǔn)化“礦領(lǐng)導(dǎo)定點聯(lián)系、黨群干部結(jié)對指導(dǎo)、支部書記包抓落實、工作專班強(qiáng)化輔導(dǎo)”機(jī)制，采取日常調(diào)研指導(dǎo)、隨機(jī)抽查問責(zé)等方式，全面開展“回頭看”，持續(xù)完善對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、評標(biāo)閉環(huán)管理，強(qiáng)化“規(guī)范+提升”保障，把“零散思維”向“品牌運作”轉(zhuǎn)變提升。
綜采隊“三學(xué)一做”特色品牌督導(dǎo)考核由20多項繁雜清單，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭龑W(xué)兩爭”的6主項考核，重點發(fā)揮生產(chǎn)班組黨員先鋒崗帶動職工作用，一季度實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保供“開門紅”，優(yōu)化組織改進(jìn)工藝，頂煤回收率達(dá)到98%以上，煤質(zhì)發(fā)熱量保持5200大卡以上，充分檢驗鞏固提升成效和新工作模式實效。
強(qiáng)化考核能力 激活融入實效
持續(xù)優(yōu)化考核內(nèi)容，把落實黨委、黨支部和黨員的黨建責(zé)任作為重點考核項目，根據(jù)階段重點工作，合理調(diào)整考核指標(biāo)，確?？己藘?nèi)容與黨建融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理相適應(yīng)。創(chuàng)新考核方式，采取“過篩式”督導(dǎo)考核、“清單式”反饋問題、“結(jié)對式”跟蹤問效、“清零式”查漏補(bǔ)缺，通過日?？己恕⒓径瓤己?、黨建責(zé)任清單、現(xiàn)場效果提問的方式，創(chuàng)新考核機(jī)制，提高考核質(zhì)量和效果。深化考核結(jié)果，運用“述、評、考、用”工作機(jī)制，以考核促進(jìn)工作改進(jìn)提升，深化拓展黨建考核成效。
自4月至9月底，支部黨建綜合考核分為6個階段目標(biāo)，明確品牌載體、陣地建設(shè)、實效成效到最終完成支部創(chuàng)新項目全面建立并運行的目標(biāo)，形成每月考核有指標(biāo)，每項細(xì)則有落實的考核評價體系，在動態(tài)改進(jìn)中不斷完善體系建設(shè)，發(fā)揮“三抓三促一考”效能，促使特色實效黨建工作持續(xù)提檔升級，服務(wù)礦井發(fā)展。
