為進一步深入貫徹“以職工為中心”的發(fā)展思想，有效發(fā)揮社保部門職能作用，10月5日，東區(qū)礦井管理中心召開社保工作推進會，研判重點工作，規(guī)范工作流程，進一步發(fā)揮職能作用，切實服務好職工群眾。并邀請礦業(yè)公司人力資源部社保工作業(yè)務主管到會，就相關政策進行了深入的解讀和闡釋。
該中心合并成立以來，原東區(qū)五礦社保主要業(yè)務一直“沉”在基層，存在“理而不順、整而不合”的問題，給工作造成影響。針對這一問題，該中心在礦業(yè)公司“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求指導下，通過主動作為、深入調研、分析梳理，破解問題，創(chuàng)新推出“321”社?；A資料管理模式（“3”即三個統(tǒng)一：內容統(tǒng)一、形式統(tǒng)一、標準統(tǒng)一，“2”即兩級管理，“1”即一人一檔），圍繞實施“三個統(tǒng)一”，通過內容統(tǒng)一、方式統(tǒng)一、標準統(tǒng)一，對社保基礎資料的歸檔范圍、管理制度、保管期限、目錄記錄、檔案存放場所，以及資料收集、整理、編目、歸檔、移交到利用等每一個環(huán)節(jié)，均按照社保基礎資料由中心社保部門和各分中心按管理權限和社會保險動態(tài)性工作實際進行兩級管理，通過實施一站式服務，對個人檔案按人建立，一人一檔，基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、補充醫(yī)療保險、企業(yè)年金等賬戶統(tǒng)一歸入職工檔案，做到了資料齊全、一目了然，方便查詢。
該中心“321”社?；A資料管理模式的推行，既解決了“整而不合”的業(yè)務問題，又有效解決了“合而不統(tǒng)”工作關系，進一步理順了社保工作管理體制機制，規(guī)范了各項工作流程，切實以業(yè)務的“大整合、大融合”，有效提高了工作效率和工作質量，積極服務職工群眾提供保障。
自該中心成立以來，認真按照公司決策部署，切實堅持“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求，緊密結合工作實際，通過健全完善制度措施，還確立了“1+5”管理模式(以一個中心管理五個分中心），通過持續(xù)推進企業(yè)科學化、規(guī)范化管理，不斷深化黨建創(chuàng)新，圍繞推進黨建工作“創(chuàng)新提質”，制定了《東區(qū)礦井管理中心黨建創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作方案》，扎實推進黨支部標準化建設，認真落實“三會一課”、主題黨日等制度，促進黨建工作和企業(yè)管理水平不斷提升。嚴格選人用人標準，堅持正確用人導向，深入推進科級干部公開競聘，打造了一支用心做事、務實創(chuàng)新、作風過硬的干部隊伍。
堅持多渠道、多方式盤活現(xiàn)有資產資源，與振坤機電有限公司、翔宇機車裝備有限公司進行了不動產（廠房）盤活6170平方米。狠抓矸石山綜合治理，完成東坡矸石山治理面積44142.5㎡。持續(xù)改善礦容礦貌，完善基礎設施，綠化美化礦區(qū)人居環(huán)境。針對職工關心的熱點、難點問題，先后召開了三次信訪穩(wěn)定工作專題會議，深入細致地開展矛盾糾紛排查。圍繞深入開展扶貧幫困送溫暖和“三項救助”活動，累計幫扶職工1757人次，贏得了職工群眾的稱贊。
該中心將以此次構建“321”社保工作管理模式為契機，進一步對中心各項管理工作進行“回頭望”，梳理查找存在的不足，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新管理機制，切實解決管理中存在需要加強和改進的工作，進一步提高管理效率，凝聚鼓舞人心，積極服務職工，形成工作合力，保障中心各項工作順利推進，切實維護礦區(qū)安全穩(wěn)定，為推動礦業(yè)公司加快高質量發(fā)展貢獻力量。
