按照陜煤集團統(tǒng)一安排部署，銅川礦業(yè)公司主動搞好設(shè)備盤活工作，2017年共盤活設(shè)備1823臺套，通過設(shè)備大修，內(nèi)外部調(diào)劑、調(diào)撥777臺套，為公司減少設(shè)備購置費用6049萬余元，完成了追趕超越目標(biāo)。
千方百計盤活固定設(shè)備，為企業(yè)創(chuàng)收。由于東區(qū)礦井關(guān)閉，銅川礦業(yè)閑置了大量資產(chǎn)，他們以盤活閑置資產(chǎn)為抓手，分門別類做好妥善保管設(shè)備的同時，審時度勢，減少無效供給，想法增加企業(yè)收益。管理人員馬不停蹄地對各礦退租設(shè)備的月折舊費、大修費及管理費等情況進行詳細(xì)核算。經(jīng)統(tǒng)計，僅北區(qū)四礦由于技術(shù)升級、變電系統(tǒng)改造等原因造成的630臺（套）在冊長期閑置設(shè)備退租后，可以使礦井做到“輕裝上陣”，每月可減少設(shè)備使用費400余萬元。2017年共盤活設(shè)備1823臺套，其中內(nèi)部調(diào)劑、調(diào)撥777臺套。其中處置給鎮(zhèn)巴和蒲白南橋礦的設(shè)備已完成議標(biāo)等程序，現(xiàn)正在辦理相關(guān)手續(xù)。與天津華寧電子科技有限公司開展設(shè)備置換業(yè)務(wù)，置換設(shè)備4臺，減少設(shè)備購置費47.2萬元。對全公司閑置、無效、低效資產(chǎn)采取調(diào)劑、出售、掛拍、租賃、證券化等多種方式加以盤活，實現(xiàn)了為企業(yè)創(chuàng)收的目的。各種盤活資產(chǎn)措施的正確實施，處置設(shè)備收入1940.6萬元，對外租賃設(shè)備收入470萬元，銅川礦業(yè)年減少設(shè)備購置費約6049萬余元。
搞好設(shè)備大修，為“追趕超越”添動力。根據(jù)閑置設(shè)備狀況，對其中工況較好的設(shè)備進行修復(fù)再利用，設(shè)備大修215臺（架），盤活了資產(chǎn)。2017年公司專項資金計劃設(shè)備大修費用約10682萬元，全年實際完成6153萬元，比計劃節(jié)約了4000余萬元，在確保礦井正常生產(chǎn)及生產(chǎn)接續(xù)的前提下，控制在公司“治虧創(chuàng)效”下達的目標(biāo)以內(nèi)。公司還積極踐行“創(chuàng)新驅(qū)動、走出去發(fā)展”戰(zhàn)略，面向社會搞租賃，承包大型設(shè)備維修，合作維修業(yè)務(wù)。一些設(shè)備經(jīng)過整修，讓設(shè)備余值為“治虧創(chuàng)效”出力，70余臺套設(shè)備經(jīng)過大修后，租賃給地方企業(yè)和地方煤礦使用，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟效益。此舉不僅挖潛增效，充分發(fā)揮了設(shè)備租賃的調(diào)劑性能，也減輕了庫存的壓力，既加快了設(shè)備的綜合利用率，又大大降低了礦井的生產(chǎn)成本，緩解了經(jīng)營的壓力。銅川礦業(yè)鐵運分公司與北京東風(fēng)電器、白銀有色鐵運開展務(wù)實合作，對DF7c5696內(nèi)燃機車進行中修，經(jīng)過45天的鏖戰(zhàn)，一舉成功，經(jīng)專家檢驗，出具鐵總資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)機車竣工單，標(biāo)志著鐵運分公司在原有小修、輔修的基礎(chǔ)上，又具備了內(nèi)燃機車的中修資格，也為鐵運分公司走出去發(fā)展，與合作企業(yè)開展互利雙贏開辟了新的發(fā)展空間。
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