陜西日報 2016年9月24日 第四版
陜煤化集團銅川礦業(yè)公司切實將推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與促進企業(yè)深化改革、扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展工作緊密融合，通過激發(fā)黨員干部的奮斗精神和創(chuàng)業(yè)激情，在砥礪奮進中奏響了老煤企克難攻堅謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)奮進曲。
依托發(fā)揮黨員作用，引領(lǐng)職工群眾，使公司去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革工作得以有序推進，自去年以來該公司已關(guān)閉礦井3對，目前2對礦井正在關(guān)閉，使占公司原核定產(chǎn)能44%的555萬噸產(chǎn)能被壓減，并對治虧無望的3家非煤單位的9個廠點實施了整體關(guān)停，達到了從源頭上促脫困止虧損的目標。以“強管理、提煤質(zhì)、降成本、改體制、去產(chǎn)能、減人員、促轉(zhuǎn)型、治虧損”為實效舉措，分10個大項、69個小項，打出了治虧創(chuàng)效的配套組合拳，通過定編定員，精簡機構(gòu)，減人增效和深入開展增收節(jié)支、自制加工、回收復(fù)用、技術(shù)革新、全員創(chuàng)效等工作，今年上半年全公司較上年同期減虧1.3億元。
認真領(lǐng)會“兩學(xué)一做”實質(zhì)內(nèi)涵，牢固樹立問題意識，切實破解難題，著力真抓實干。針對5對礦井關(guān)閉和企業(yè)減人提效后，有8780名職工需妥善分流安置的挑戰(zhàn)與考驗，多措并舉做好富余人員分流安置工作。截至目前，公司已有1400多職工通過實施勞務(wù)輸出、托管運營、承攬工程、技術(shù)服務(wù)等項目，在對外創(chuàng)業(yè)中找到了新的創(chuàng)業(yè)崗位和陣地，在逆境中開啟了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的創(chuàng)業(yè)通道。該公司還與銅川市簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，按照“一礦一策”、“一礦一簽”的原則，對銅川市所屬地方煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的安全技術(shù)管理工作進行了托管運營，并通過實施光伏發(fā)電、煤層氣（瓦斯）“三區(qū)”聯(lián)動綜合治理、打造煤礦工業(yè)旅游文化項目、拓展后勤產(chǎn)業(yè)發(fā)展新空間等工作，以實施項目帶動戰(zhàn)略為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展激發(fā)了新動能。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
