陜煤化集團網(wǎng)站 2016年4月12日 安全生產(chǎn)欄目
一季度，銅川礦業(yè)公司嚴格落實安全主體責任，強化安全管理，所屬六對生產(chǎn)礦井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未發(fā)生重傷及以上事故，杜絕了較大及以上生產(chǎn)安全責任事故和重大涉險責任事故，關閉礦井地面工作及培訓工作正常，全公司實現(xiàn)了安全“零”目標，整體安全形勢平穩(wěn)。
該公司各礦井認真貫徹落實集團公司及礦業(yè)公司安全工作各項政策、措施，并結(jié)合各自實際，召開安全工作專題會議，研究部署安排2016年安全生產(chǎn)工作，出臺了系列的安全生產(chǎn)工作措施，制定了安全獎罰辦法，并在政策落實上狠下功夫，把公司重點安全工作任務逐一分析，明確牽頭礦級領導、責任科室、具體負責人，規(guī)定完成時限，確保公司安全重點工作落到實處。按照陜西煤業(yè)股份公司和公司關于安全基礎管理考核要求，不斷強化安全管理及安全基礎管理達標和考核工作，對大部分安全規(guī)章制度進行了修改完善，嚴格實行千分制考核，考核結(jié)果與工資掛鉤，促進了安全基礎管理工作健康有序開展。通過公司一季度檢查驗收，所屬六對生產(chǎn)礦井均能達到一級，陳家山礦保持較好水平，玉華礦基礎工作進步較大，兩礦走在了安全基礎管理工作創(chuàng)建前列。
為確保過程控制有針對性，可具操作性和實用性，各礦結(jié)合實際工作，制定了各自的實施細則，分專業(yè)編制了嚴重“三違”和一般“三違”行為辨識標準、“雙述”標準，制定了安全技術(shù)措施編制導則、作業(yè)規(guī)程管理辦法、崗位作業(yè)過程控制后評價制度等，為崗位過程控制管理奠定了制度基礎。個別礦井動作迅速，狠抓行動落實，井下現(xiàn)場已初見成效。尤其是玉華礦，從領導重視程度、任務分解、工作安排、現(xiàn)場落實等環(huán)節(jié)都能做到有安排、有標準、有要求、有落實、有考核，過程控制工作走在了各礦的前列。
隱患排查治理情況不放松。一季度，該公司不斷加大安全檢查力度，組織了月動態(tài)安全檢查2次、開、收工安全檢查2次、節(jié)假日專項安全檢查2次、“零點行動”安全檢查6次，“兩會”期間專項安全檢查1次、季度安全大檢查1次，關閉礦井安全檢查3次，公司層面查出問題和隱患共計814條，其中：重大隱患1條，所查隱患及時下發(fā)各隱患單位，并督促按照“五落實”原則整改治理，整改后有復查結(jié)果，確保了隱患整改治理徹底。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
