陜煤化集團網(wǎng)站 2016年1月9日 基層要聞欄目
2015年，在煤市形勢依然嚴峻，改革發(fā)展任務繁重，破解難題壓力巨大的情況下，銅川礦業(yè)堅持逆境奮戰(zhàn)不停滯、主動作為不懈怠，實干創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展，通過內抓改革強管理、外拓路徑促發(fā)展，在全員奮戰(zhàn)中走出了一條改革脫困、提質增效、創(chuàng)業(yè)增收的新路子。
深化改革，強化管理。在優(yōu)化生產布局，完善生產系統(tǒng)，強化安全管理，抓好煤炭生產的同時，先后完成了一五三廠改制遺留問題；規(guī)范了銅川煤機廠、物資供應分公司、銅川實業(yè)公司回歸后的運行機制。對照陜煤化集團十項改革舉措的要求，積極穩(wěn)妥推進東區(qū)三對礦井回收關閉和富余人員分流安置工作，出臺了富余人員分流安置、清理臨時用工、對外承攬工程等系列舉措，減少在崗人數(shù)1171人，目前職工總數(shù)比“十一五”末減少2428人。
降低成本，提質增效。制定了應對經(jīng)濟形勢強化經(jīng)營管理的“四十六條”措施，將成本管理擴展到了生產、技術和經(jīng)營管理全過程，通過創(chuàng)新管理從源頭上控制成本，原煤成本較計劃和同期分別下降56.36元、51.78元；通過對內和對外盤活資產5200余萬元；通過多方抹賬、易貨交易等，節(jié)約資金支出 8379萬元；整頓勞動紀律，清退臨時用工987人；嚴控工程資金投入和物資設備采購，儲備資金較年初下降15%；按照精簡機構、盤活資源、提升效率的要求，對相關業(yè)務進行了歸類整合，達到了強化管理、減少層級，提升效率的目的；爭取了相關政策支持，緩解資金壓力，減少了費用支出。
對外創(chuàng)業(yè)、轉型發(fā)展。先后與陜西鐵路投資公司、陜西延長石油礦業(yè)公司、陜西煤層氣公司、陜西新元潔能公司、陜西益秦集團等企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，在逆境中開啟了眼睛向外促創(chuàng)業(yè)、轉型發(fā)展促增收的通道。徐家溝礦與延長石油礦業(yè)公司魏墻煤礦進行合作，分流200余人，開展了承攬井巷工程等工作；王石凹礦向府谷新元潔能公司輸出勞務工60余人，開展了電廠輸煤及煤場管理業(yè)務；鐵運公司承包運營榆橫鐵路33.2公里線路的機務運行業(yè)務，已有48人奔赴新的創(chuàng)業(yè)崗位；供用電分公司為21家外部單位進行了電氣防雷電試驗；煤機廠實施了加工配件、修理設備、技術服務等對外創(chuàng)收業(yè)務；預計全公司2015年走出去發(fā)展創(chuàng)收可突破2億多元。與此同時，就實施光伏發(fā)電項目、礦山遺址公園開發(fā)項目與有關方面達成了共識，相關工作正在有序推進之中，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新活力。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
