陜西工人報 2013年5月14日 煤業(yè)二版
本報訊銅川礦業(yè)鐵運分公司依托黨群共建潛力，發(fā)揮上下參與作用，使得黨建質(zhì)量管理體系在探索中加速，在摸索中加強。
抓創(chuàng)新重實施。健全完善了《鐵運分公司黨建質(zhì)量管理體系實施辦法和實施方案》、提出了指導(dǎo)思想、方法步驟、工作原則。與黃陵礦業(yè)、澄合礦業(yè)鐵運分公司以及國家鐵路部門站段進行黨建管理體系對標。
抓推進重規(guī)范。對黨委、10個黨支部、8個黨群部門的黨建質(zhì)量目標、6個管理程序、8個工作程序、30個工作流程和特色流程圖和工作記錄歸口管理清單進行了重新修訂，形成了《程序文件》。
抓推進重質(zhì)量。堅持把“顧客滿意度”法、“過程控制”法、“持續(xù)改進”法等應(yīng)用到黨建之中。
把黨建體系工作從安排到過程，從組織到實施，從改進到結(jié)果記錄下來，留下工作印跡，使每項黨建工作按照 PDCA 循環(huán)來實施，體現(xiàn)了凡事必規(guī)定、規(guī)定必執(zhí)行、執(zhí)行必記錄、記錄必考核、考核必有效、有效必驗證的理念。
抓測評重效果。利用職代會、黨員大會、“雙評”等多種形式，采取征集提案建議、發(fā)放問卷調(diào)查表、座談走訪等，搞好黨建質(zhì)量管理滿意度測評工作。
編輯：郝 龍
