中國煤炭報 2013年3月6日 第二版
陜煤銅川礦業(yè)公司金華山礦加強煤質(zhì)管理, 實行煤質(zhì)管理千分考核，創(chuàng)建品牌，適應(yīng)市場需求,提高經(jīng)濟效益。
面對煤炭市場面臨的嚴(yán)峻形勢，該礦深入生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，從新修訂完善了煤質(zhì)管理辦法，成立了品牌創(chuàng)建和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組, 設(shè)立品牌創(chuàng)建和質(zhì)量管理辦公室, 構(gòu)建以品牌建設(shè)為中心的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量保障體系,創(chuàng)建金華山礦自己的品牌。結(jié)合企業(yè)所處市場形式和自身產(chǎn)品特點,正確進行市場定位,使品牌真正代表產(chǎn)品,使品牌效益發(fā)揮最大經(jīng)濟利益。建立一套完整的品牌管理體系，以品牌定位為核心,開展各項具體管理工作。開展全員宣傳教育, 在職工思想中,樹立品牌的價值觀,規(guī)范職工的一切行為都必須符合品牌的定位。樹立全員煤質(zhì)管理理念，從源頭抓起，加強生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，堅持以質(zhì)量為基礎(chǔ),以效益為中心,以誠信為根本,按市場需求組織生產(chǎn),樹立品牌意識。實行煤質(zhì)管理千分考核，落實獎罰辦法。每月對有關(guān)單位進行對照檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不合格罰單位500元，對連續(xù)三個月不能完成內(nèi)容要求的單位，一次性罰單位主管1000元。對完成檢查內(nèi)容較好的，獎勵單位1000元。
編輯：郝 龍
