陜西工人報 2012年元月1日 煤業(yè)二版
銅川玉華煤礦在大力開展對標管理工作中，以不斷提升各項管理水平為目標，認真細化對標管理工作，做到礦井有目標、崗位有標準、對標有方向、定標合實際、考核有依據(jù)、階段能跨越，為礦井的各項管理工作上水平奠定了基礎。
該礦在深入開展對標管理工作當中，把對標管理作為各項工作穩(wěn)步提升的一項基礎性工作，以黃陵一號礦為標桿，在全員、全崗位開展對標管理工作，組織相關部門和管理人員，認真學習對標管理的基本知識和要求，調(diào)研在全礦各單位、各崗位開展對標管理的標準和目標，先后確立了“企業(yè)對標、專業(yè)對標、崗位對標、班組對標、黨建對標”五個方面的對標管理，注重專業(yè)對標和崗位對標的精細化對標，按照《對標管理工作實施方案》，在對標內(nèi)容上按照生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量標準化管理、精細化管理、經(jīng)營管理、環(huán)保及節(jié)能、項目建設管理、人力資源管理、名牌戰(zhàn)略、科技研發(fā)和新技術推廣應用等
九大板塊，全面細化了定標內(nèi)容，做好定標工作。通過組織管理人員到先進單位考察學習，各管理部門結合實際從“認標、貫標、兌標”，逐步向“對標”和“升標”方向發(fā)展，全面細化對標管理工作，做到定標符合實際，對標有標準，考核有依據(jù)，穩(wěn)步推進對標管理工作的循序漸進，一步一個臺階穩(wěn)步發(fā)展，向先進單位看齊，向更高目標邁進。通過建立健全了對標管理各項措施，搭建了對標管理體系，各項工作呈現(xiàn)出“管理精細化、管理成效顯著”的特點。
編輯：郝 龍
