陜西工人報 2012年12月4日 煤業(yè)三版
銅川礦業(yè)公司狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，完善各類制度、資料、記錄臺賬，全面推行“五精管理”、“四項技術(shù)”，不斷提高安全保障水平。
實行安全聯(lián)保機制，逐級簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和安全責(zé)任承諾書，實施嚴厲的責(zé)任追究，對觸及“三違”紅線的給予解除勞動合同處罰；領(lǐng)導(dǎo)帶班下井必須撰寫安全分析報告，并與本人全員風(fēng)險抵押金掛鉤考核。對安檢人員提出了執(zhí)行制度從嚴、落實責(zé)任從嚴、跟蹤監(jiān)督從嚴、安全獎懲從嚴、責(zé)任追究從嚴的“五個從嚴”要求，切實加強安監(jiān)隊伍管理。全面推行“三三整理”工作法，要求各基層單位每個作業(yè)班組在每班作業(yè)前、班中、交班前三個階段分三次對職工情緒、現(xiàn)場環(huán)境和安全隱患三個方面進行整理，從而使作業(yè)現(xiàn)場“人、機、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。
全面實行準(zhǔn)軍事化管理，深入推行六種行為制度，按照“一點、二唱、三誦、四學(xué)、五講、六評、七宣誓、八整隊”流程，不斷規(guī)范班前禮儀，有效增強了安全教育工作的實效性。在井上下強勢實行“四項技術(shù)”，在井口信息站設(shè)置有干部走動式管理檢查路線的電子顯示牌板，能清晰顯示當(dāng)班干部下井走動管理情況；安監(jiān)部門建立了隱患排查、收集、篩選、跟蹤監(jiān)控、復(fù)查、注銷、整改、責(zé)任追究的日清日結(jié)的隱患整改閉環(huán)系統(tǒng)，來確保隱患的排查治理。
安全文化建設(shè)融入實際工作之中。舉辦安全訪談、安全簽名、警示教育、組織礦工家屬入井慰問礦工等活動，營造出了關(guān)注安全、關(guān)愛生命的濃厚氛圍。為井下職工拍攝全家福，征集安全親情寄語，充分發(fā)揮了安全文化的親情感化作用。在井下設(shè)立了安全誓詞重溫臺，地面設(shè)立了“三違”人員曝光臺、開展了“立足崗位抓安全、創(chuàng)先爭優(yōu)做表率”安全競賽活動，制作每100張為一套的安全知識卡片，發(fā)放到每一名職工手中，增強了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。按國家新標(biāo)準(zhǔn)、新要求重新制定安全防范措施，并把事故案例匯編成冊，作為日常安全培訓(xùn)內(nèi)容，以提高干部職工吸取事故教訓(xùn)的能力，形成安全文化建設(shè)新亮點。
編輯：郝 龍
