回眸2018 銅川礦業(yè)實現(xiàn)利潤經營安全生產好于預期
今年以來，銅川礦業(yè)在陜煤的堅強領導下，全力推進企業(yè)改革，加快創(chuàng)新驅動、走出去發(fā)展和新產業(yè)、新能源項目落地，安全生產創(chuàng)最長周期，企業(yè)實現(xiàn)了利潤經營。對外創(chuàng)業(yè)安置2647人，對外創(chuàng)收4.5億元，將利潤指標與工資考核深度融合，激發(fā)了基層單位增利減虧積極性。
經營成果好于預期
2018年，銅川礦業(yè)原煤生產基本實現(xiàn)了產銷平衡，經營質量持續(xù)提升。以科技創(chuàng)新為核心，完善“產學研”合作模式，完成科研投入5700萬元，完成科研項目25個，申報專利20件。并向陜西煤業(yè)“煤炭工程技術平臺”推薦了3項企業(yè)技術創(chuàng)新成果、5項企業(yè)雙創(chuàng)成果和2項企業(yè)產品。以管理創(chuàng)新為手段，推行差異化薪酬，創(chuàng)新建立ABC階梯式分檔經營指標考核體系，將利潤指標與工資考核深度融合，激發(fā)了基層單位增利減虧積極性。
企業(yè)緊盯追趕超越目標，深化全面預算管理，強化對標學習，奔赴集團內先進單位對標學習，取長補短，提升經營水平。充分利用政策，率先完成水資源稅按用水量計征，年可減少稅費支出700多萬元。加強資產盤活，累計盤活土地房產9085平方米，實現(xiàn)收益235萬元，盤活設備、物資、配件1.5億元，超額完成集團下達全年資產盤活目標。統(tǒng)籌資金管控，主動償還內部欠款2.43億元，各類貸款5.06億元，補繳以前年度社保費用和住房公積金，使職工利益得到充分保障。
進一步理順了礦務局有限公司體制機制，剝離國有企業(yè)辦社會職能走在全省前列，市政設施、社區(qū)管理等已移交當?shù)卣?，“三供一業(yè)”移交補充協(xié)議已全部簽訂完畢，為企業(yè)輕裝上陣打下了基礎。持續(xù)加快轉型步伐，走出去發(fā)展項目不斷增多，已累計落地24個項目，安置2647人，對外創(chuàng)收4.5億元，同比增幅21%。欣榮配售電公司6兆瓦光伏發(fā)電項目順利并網(wǎng)投運初見效益。積極開拓國內外機車檢修市場，與國內以及古巴共和國等達成合作意向，前景可觀。欣盛煤機公司引入激光熔覆新技術，市場前景廣闊，年產值可達4054萬元。王石凹煤礦工業(yè)旅游公司完成了國家工業(yè)遺產申報工作，井下建設工程有序實施?？翟瓷鷳B(tài)農場加強與陜西農林科技大學合作，引入太香豬、元寶雞等新項目、新品種，建成了現(xiàn)代化雞舍，種養(yǎng)殖項目均初具規(guī)模，初步實現(xiàn)了利潤經營。
安全生產生態(tài)文明穩(wěn)中向好
堅持預防為主，堅持黨政工團齊抓共管，堅持隱患排查整改，強化職工安全培訓，狠抓生產現(xiàn)場管理，深化安全生產標準化建設和礦井升級改造。公司連續(xù)6年實現(xiàn)了瓦斯“零”超限，連續(xù)8年實現(xiàn)了火災“零”隱患，4對礦井達到了一級安全生產標準化礦井。截止目前，全公司實現(xiàn)了安全無事故，創(chuàng)安全生產最長周期。注重強化維穩(wěn)工作責任和措施的落實，堅持開展矛盾排查分析化解、穩(wěn)定風險評估，公司信訪整體形勢呈現(xiàn)穩(wěn)中見好。
加強礦區(qū)水污染、大氣污染治理，對下石節(jié)、王石凹礦生活污水在線監(jiān)測設備進行更新，保證了監(jiān)測數(shù)據(jù)真實穩(wěn)定。完成了陳家山礦生活污水處理廠擴容提標改造工程，啟動了下石節(jié)煤礦2號副斜井礦井水處理站工程，實施了東坡礦居民區(qū)污水并網(wǎng)項目，改善了礦區(qū)環(huán)境。積極落實陜煤集團和銅川市委“鐵腕治霾1+7”方案，實施了陳家山、下石節(jié)礦鍋爐“煤改氣”工程；開展了玉華礦運煤道路綜合治理；對柴家溝礦運煤道路進行了硬化；北區(qū)4礦新建了拉煤車洗車臺；對陳家山、玉華、王石凹、金華山和東坡礦矸石山進行了綜合治理，公司全年未發(fā)生環(huán)境污染事件。
推進“三項改革” 釋放體制機制紅利
改革是推動發(fā)展、提升管理、保持企業(yè)持久生命力的活力和源泉。為此，企業(yè)一方面加強了頂層設計，強力推進“三項改革”，另一方面優(yōu)化運行機制，進一步釋放體制機制紅利，為實現(xiàn)老局變強局鋪路搭橋。
持續(xù)穩(wěn)妥推動礦務局公司制改革，不斷完善法人治理結構和組織機構，理順管理體制和機制。進一步理順走出去項目管理體制，實行分類管理，明確主體責任，規(guī)范費用結算，放權搞活，確保走出去單位逐步盈利。完善東區(qū)關閉礦廠運行管理機制，根據(jù)留守業(yè)務，實行定額經費管理。規(guī)范企業(yè)辦社會職能剝離移交未盡業(yè)務管理，加強溝通對接，確保移交協(xié)議兌現(xiàn)落實；做好了醫(yī)療保險遺留問題處理，確保平穩(wěn)過渡，讓在職和退休職工醫(yī)療得到保障，享受企業(yè)紅利。
扎實推進非煤企業(yè)改革。按照“因企施策、分類處置”的原則，加快推進了小企業(yè)改革，適時成立了非煤運營管理中心，理順非煤企業(yè)管理體制。加快僵尸企業(yè)、扭虧無望企業(yè)的處置和“殼”公司的清理，消滅虧損源；對市場前景好、效益好、能盈利的企業(yè)，通過實施品牌化戰(zhàn)略，發(fā)展混合所有制以及外來資本入股、集體承包等政策，激發(fā)企業(yè)活力，打造核心產品，提升服務質量，塑造了核心競爭力。
不斷加大人力資源改革力度。打破傳統(tǒng)用工模式，試點推行特定崗位人員市場聘任制和使用勞務派遣工，解決專業(yè)人才缺乏和一線缺員問題。激發(fā)用人機制活力，積極采取轉崗培訓、走出去安置、公益性崗位等多種形式，重點解決公司內部待崗、東區(qū)留守以及“三供一業(yè)”未移交職工這三類富余人員的安置問題。嚴格控制非合同制用工總量，進一步完善和規(guī)范非合同制用工管理，降低企業(yè)用工風險。進一步規(guī)范專業(yè)技術人員的考核、管理和任用，傾斜政策待遇，著力建設一支素質優(yōu)良、結構合理、充滿活力的專業(yè)技術人員隊伍。進一步完善人才吸引、培養(yǎng)、儲備和使用機制，營造人盡其才的濃厚氛圍，逐步釋放體制、機制紅利。（楊春成 巨宏偉）
