已翻篇的2018年，銅川礦業(yè)公司在陜煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上下齊心，共同發(fā)力，多措并舉，三年扭虧創(chuàng)效目標提前一年完成。2019年新年伊始，該公司以實現(xiàn)追趕超越目標為抓手，主動出擊，補短板，強管理，進一步為實現(xiàn)良好開局作了鋪墊，經(jīng)濟運行好于預(yù)期，經(jīng)營效果顯著提升。

元月份至2月中旬，銅川礦業(yè)整體經(jīng)濟運行呈平穩(wěn)態(tài)勢，煤炭生產(chǎn)穩(wěn)定，噸煤成本下降2.5元/噸，經(jīng)營情況良好，原煤實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，貨款回收正常，他們強抓安全生產(chǎn)，努力使各項措施落地，領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力進一步增強。在經(jīng)營情況總體平衡下，各單位繼續(xù)打好主動仗，全面開新局。

強化財務(wù)管理促進經(jīng)濟發(fā)展

以“追趕超越”目標為實效舉措，以擴大盈利為目的，企業(yè)實施全面預(yù)算管理，夯實會計基礎(chǔ)工作，推行資金司庫管理，建立風(fēng)險防控機制，健全管理體制機制，并受到上級好評，財務(wù)工作分別獲得陜煤集團、陜西煤業(yè)的褒獎。面對煤炭市場平穩(wěn)略有上揚契機，銅川礦業(yè)按照陜煤集團和股份公司的統(tǒng)一部署安排，主動作為，搶抓機遇，乘勢而上，進一步明確責(zé)任分工，狠抓工作落實，強化督查督辦，加大經(jīng)營考核兌現(xiàn)，努力完成分月經(jīng)營目標，狠抓成本管理，節(jié)約材料投入，商品煤成本較計劃降低2.5元/噸。

結(jié)合公司實際，充分分析內(nèi)外部各項因素，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理，激發(fā)和挖掘內(nèi)生活力，以降本增效、減虧止虧為目標，開展了大量的調(diào)研工作，精心籌劃，找準短板，反復(fù)分析，在提高勞動工效、促銷售、爭取政策紅利、開展走出去業(yè)務(wù)、嚴控成本費用支出、管理創(chuàng)新等方面取得了較好成績，存續(xù)單位治虧創(chuàng)效和生產(chǎn)礦井追趕超越效果顯著。充分發(fā)揮內(nèi)部結(jié)算中心管理作用，提高了資金預(yù)算的嚴肅性，實現(xiàn)企業(yè)資金收支過程全面可控，為企業(yè)安全生產(chǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。多措并舉實現(xiàn)資金管理收益，利用提存資金償還內(nèi)部貸款，減少利息支出，進一步提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。努力做好存量資源盤活工作，緊抓去產(chǎn)能和小企業(yè)改革政策機遇，使沉淀資源變?yōu)樵煅Y源，減少成本費用資金投入，最大限度發(fā)揮資源效益。繼續(xù)做好小企業(yè)資產(chǎn)重組清算方案、債權(quán)債務(wù)清理、工商注銷、稅務(wù)清理等各項工作。將財務(wù)和管理相互融合，深化到經(jīng)營管理決策、分析環(huán)節(jié)上，同時增強服務(wù)意識和人員素質(zhì)的提升工作，將財務(wù)和管理有機結(jié)合，促進財務(wù)管理職能的推動和轉(zhuǎn)變，不斷發(fā)揮經(jīng)營管理核心作用。

求真務(wù)實狠抓經(jīng)濟運行質(zhì)量

通過多種方式和手段，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持深入開展經(jīng)營調(diào)研工作，查找和發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟運行中存在的問題，提前做出科學(xué)合理的預(yù)判及應(yīng)對方案。制定下發(fā)了《機關(guān)非生產(chǎn)性費用的通知》，規(guī)范內(nèi)部審核流程和日常經(jīng)濟業(yè)務(wù)。

通過全面檢查、專項檢查和內(nèi)部各項檢查，提升了經(jīng)濟運行工作質(zhì)量。采取中介機構(gòu)介入機制，對基層10余家單位的財務(wù)基礎(chǔ)工作進行全面檢查，對檢查中存在的問題逐條通報，明細時間節(jié)點和整改意見，并對問題突出的部分單位和相關(guān)人員進行了約談和處罰，并強化整改，提高了經(jīng)濟運行工作質(zhì)量。

規(guī)范和完善了獎補資金臺賬，重新下發(fā)統(tǒng)一格式，確保了臺賬數(shù)據(jù)統(tǒng)一、詳實、準確、可靠，為規(guī)范使用獎補資金奠定了基礎(chǔ)。注重會計隊伍建設(shè)，繼續(xù)實施崗位輪換交流工作，累計已完成62人次交流工作，既鍛煉了會計隊伍，也提升了自身業(yè)務(wù)水平。不斷加強產(chǎn)權(quán)管理工作，產(chǎn)權(quán)管理獲得陜煤集團先進單位。

全面預(yù)算管理工作是陜西煤業(yè)安排的重點工作，也是公司提升管理水平，實現(xiàn)管理效益的核心工作。各生產(chǎn)礦井以定額標準和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)量預(yù)算為抓手，在實際工作中不斷進行總結(jié)和分析，查問題、訂方案、補短板，完善修正定額標準和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)量，形成資金、采購、生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)預(yù)算管理體系。充分利用物資管控信息化系統(tǒng)平臺，逐步將生產(chǎn)管理、安全管理、資產(chǎn)管理、人員管理、薪酬管理等納入信息化平臺管理，構(gòu)建了亮點突出的全方位、全過程全面預(yù)算管理體系。逐步制定出符合其業(yè)務(wù)性質(zhì)的全面預(yù)算管理模式，使全面預(yù)算不斷推向深入，進一步推動經(jīng)濟工作健康有序發(fā)展。

圍繞“四零”目標助力安全生產(chǎn)

銅川礦業(yè)全面推行安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔“四零”目標管理，即杜絕重傷以上及重大涉險事故的安全“零”目標；杜絕越級上訪、群體上訪的穩(wěn)定“零”目標；杜絕一般及以上突發(fā)環(huán)境污染事件的環(huán)?！傲恪蹦繕耍粓猿譄o禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，持之以恒正風(fēng)肅紀，杜絕各類侵害企業(yè)及職工群眾利益的腐敗案件發(fā)生的廉潔“零”目標。提出“四零”目標，并不是企業(yè)一時心血來潮，突發(fā)奇想，而是經(jīng)過慎重考慮，既符合新時代國企改革發(fā)展的現(xiàn)實要求和黨的十九大精神，也是對安全與穩(wěn)定“雙零”目標理念的進一步拓展和深化。

為了圓滿實現(xiàn)2019年的目標任務(wù)，銅川礦業(yè)采取得力措施來保障目標的順利實現(xiàn)。牢固樹立安全環(huán)保底線紅線意識，堅決實現(xiàn)“零”目標?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，加快礦井升級改造步伐。強化經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)追趕超越目標，提升企業(yè)管理水平。堅持創(chuàng)新驅(qū)動科技興企，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。嚴格工作績效考核，充分營造了干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

安全基礎(chǔ)工作是安全管理的一個重要環(huán)節(jié)，安全基礎(chǔ)工作不扎實，一切都是空談。公司上下認真落實了安全基礎(chǔ)管理考核辦法，以健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實業(yè)務(wù)保安職責(zé)、完善安全管理體系和安全監(jiān)管體系、強化災(zāi)害超前治理、深化崗位操作安全培訓(xùn)和常態(tài)化開展安全警示教育為重點，嚴格對照考核內(nèi)容進行落實和考核，逐條逐項檢查，持續(xù)保持達標，全面提升安全基礎(chǔ)能力建設(shè)。

面對當前嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，銅川礦業(yè)各單位按照制訂的安全警示教育年度工作計劃，認真抓了落實工作，經(jīng)常性地開展安全警示教育活動，通過日常教育和集中開展活動，學(xué)習(xí)吸取事故案例教訓(xùn)，對事故進行剖析、講解，舉一反三，引以為戒。做到安全警鐘長鳴，警示高懸，讓干部職工時刻保持清醒頭腦，強化執(zhí)行力和現(xiàn)場檢查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實推動安全措施落實，進一步推進礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展。（楊春成 巨宏偉 席選民）