銅川礦業(yè)下石節(jié)礦下移安全重心到班組，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)樹(shù)標(biāo)、建章立制、建強(qiáng)隊(duì)伍和獎(jiǎng)懲激勵(lì)四措并舉，強(qiáng)化班組建設(shè)，鞏固延續(xù)“百日安全”向好態(tài)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展硬實(shí)力。
對(duì)標(biāo)樹(shù)標(biāo)典型帶動(dòng)引領(lǐng)實(shí)干風(fēng)尚
該礦在堅(jiān)持規(guī)范化、制度化和高效化基礎(chǔ)上，將班組作為安全管理的重要抓手，堅(jiān)持以創(chuàng)建“五型班組”為目標(biāo)，深入推進(jìn)班組安全承諾，將安全誠(chéng)信建設(shè)落實(shí)到班組成員，形成安全自?；ケＢ?lián)保長(zhǎng)效機(jī)制。以“雙述雙練”、名師帶徒、崗位練兵、以賽促練為載體，不斷強(qiáng)化班組職工崗位操作技能和綜合業(yè)務(wù)能力，積極發(fā)揮好班組職工自主能動(dòng)性，打造善于創(chuàng)新、精于管理、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)班組典型。大力培育特色班組安全文化，在全礦推廣綜掘五隊(duì)全海鵬班“抓管理、嚴(yán)細(xì)節(jié)、互制約、重落實(shí)、把好關(guān)”的班前點(diǎn)評(píng)好做法，將“班前點(diǎn)評(píng)、班中監(jiān)管、班后考核”作為班組管理的重中之重。注重班組自我管控和質(zhì)量把關(guān)，樹(shù)立班組創(chuàng)新管理新標(biāo)桿，形成了趕超優(yōu)秀班組，向明星班組看齊的優(yōu)秀班組創(chuàng)建新風(fēng)尚。
建章立制團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚奮進(jìn)力量
該礦各級(jí)管理干部嚴(yán)格參加基層班前會(huì)和安全點(diǎn)評(píng)會(huì)，掌握實(shí)際情況，主動(dòng)出謀劃策，解決班組難題，關(guān)心愛(ài)護(hù)班組職工，為他們解決工作生活方面的后顧之憂。充分賦予班組長(zhǎng)“四項(xiàng)權(quán)利”（知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)），全面發(fā)揮好班長(zhǎng)“兵頭將尾”的模范作用。大力推行“1065”鏈?zhǔn)桨踩芾矸?，通過(guò)開(kāi)展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”活動(dòng)和每日一題、每周一案、每月一考等形式，提高班組職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。定期組織開(kāi)展特色班組文化活動(dòng)，為職工施展個(gè)人才華搭建平臺(tái)，增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。深入開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“金牌班組”爭(zhēng)當(dāng)“星級(jí)班組長(zhǎng)”活動(dòng)，建立班組競(jìng)賽考核臺(tái)賬，每班填報(bào)、每旬評(píng)比、每月考核，打造班組與班組之間、職工與職工之間良性競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)格局。
建強(qiáng)隊(duì)伍以點(diǎn)帶面激發(fā)細(xì)胞活力
該礦加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，修訂完善了《班組安全建設(shè)七項(xiàng)管理制度》，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)到班組，全礦班組合格率達(dá)到97％以上，優(yōu)秀率達(dá)到85％以上，其中21個(gè)班組達(dá)到星級(jí)班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格落實(shí)“公推直選”班組長(zhǎng)制度，采取任用一批、儲(chǔ)備一批、培養(yǎng)一批的方法，讓想干事、能干事、會(huì)干事的人脫穎而出。班組長(zhǎng)作為礦井安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的直接負(fù)責(zé)人，帶頭落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)抓制度的落實(shí)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全，嚴(yán)格落實(shí)隱患整改，為班組職工作出表率，帶動(dòng)班組職工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到礦井安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、增收節(jié)支等重點(diǎn)工作上來(lái)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好班組成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全面激活班組細(xì)胞活力。
獎(jiǎng)懲激勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)讓有為者有位
該礦堅(jiān)持對(duì)班組考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等進(jìn)行適當(dāng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。特別是在考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范及考核辦法上，按照“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)化管理中對(duì)班組長(zhǎng)的具體要求，對(duì)班組安全責(zé)任制落實(shí)、任務(wù)完成、工程質(zhì)量、“三違”查處、材料消耗等方面的工作情況進(jìn)行綜合考評(píng)，班組長(zhǎng)績(jī)效直接和工資掛鉤考核兌現(xiàn)，優(yōu)勝劣汰。對(duì)考核基本稱職的班組長(zhǎng)給予誡勉談話，對(duì)考核不稱職的班組長(zhǎng)給予解聘處理，并將政治素質(zhì)硬、管理能力好、綜合業(yè)務(wù)強(qiáng)的骨干力量不斷補(bǔ)充到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來(lái)，以良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制真正讓有為者有位，無(wú)為者讓位。全面提升基層班組自主創(chuàng)新能力和安全管理能力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基。（艾小莉）
