今年以來，銅川礦業(yè)公司搶抓市場機遇，嚴格按照陜煤集團戰(zhàn)略部署制定舉措，加快機制轉(zhuǎn)換，努力激活市場活力，由原來的看重煤炭銷售數(shù)量向銷售質(zhì)量轉(zhuǎn)變看齊，改變經(jīng)營策略和方式，使企業(yè)呈現(xiàn)了經(jīng)營質(zhì)量、煤炭質(zhì)量“雙質(zhì)”提升的可喜局面，企業(yè)努力向高質(zhì)量發(fā)展奔跑。
下好煤炭銷售先手棋
近期，銅川礦業(yè)在市場調(diào)研、煤質(zhì)管控、運銷系統(tǒng)管理、擴大鐵銷等方面，采取一系列有效措施，下好煤炭銷售“先手棋”，力求由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變。
強化市場調(diào)研。由于煤炭價格波動較大，相關部門密切關注煤炭市場行情，走出去開展市場調(diào)研，了解煤炭市場動態(tài)和用戶需求，掌握生產(chǎn)、銷售、庫存、價格等各項指標信息情況，確保礦井煤炭的正常銷售。
強化煤質(zhì)管控。堅持“以質(zhì)取勝”的理念，進一步加強煤質(zhì)管理，關注煤質(zhì)變化。當煤質(zhì)出現(xiàn)較大波動時，及時會同礦井及相關部門商討解決方案。同時，建立以礦業(yè)公司、礦井、分公司、煤檢站三組數(shù)據(jù)為依據(jù)的綜合分析機制，持續(xù)優(yōu)化煤質(zhì)分析報告，以優(yōu)質(zhì)的煤炭去贏得市場以及廣大用戶的認可。
強化運銷管理。全面發(fā)揮無人值守運銷系統(tǒng)作用，增強銷售整體管理和協(xié)同能力，提高效率降低成本，保證煤炭裝運高效進行，并通過強化管理，不斷提升管理水平。
擴大鐵路銷量。礦業(yè)公司積極響應國家“公轉(zhuǎn)鐵”政策，擴大煤炭鐵路運量。緊緊圍繞全年鐵路運量指標，通過陜煤運銷集團銅川分公司積極與鐵路部門溝通，加大請車力度，合理安排裝車，實現(xiàn)鐵運與地銷同步提高，爭取圓滿完成全年銷售任務。
圍繞建設智能礦井、智慧礦區(qū)、一流企業(yè)的目標，堅持以“四化”建設為主線，全力打造安全可靠、管理科學、綠色低碳、智能快速的掘進新局面，努力為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的保障。智能化快速掘系統(tǒng)的正常使用，加之綜采效率的提高，下石節(jié)礦、玉華柴家溝井為TDS干選系統(tǒng)發(fā)揮積極作用提供了重要平臺，為建設智慧礦山，綠色發(fā)展插上奮飛的翅膀。
保質(zhì)保產(chǎn)顯國企擔當
陜煤集團召開煤炭產(chǎn)能釋放與保供穩(wěn)價專題會議后，銅川礦業(yè)迅速行動層層傳達貫徹落實會議精神，精心部署增產(chǎn)保供穩(wěn)價工作，為滿足市場需求，保障能源供給破解燃“煤”之急。
該公司堅持把嚴抓安全生產(chǎn)，推動安全發(fā)展作為促進增產(chǎn)保供穩(wěn)價的前提條件和有力保障，通過落實安全責任、強化超前預防，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化現(xiàn)場管理，深化災害治理，加大隱患排查，落實安全措施，加強安全監(jiān)管，以安全促生產(chǎn)、以生產(chǎn)促保供。
優(yōu)化生產(chǎn)布局，強化勞動組織，原煤產(chǎn)量增加，比計劃多銷售60余萬噸，為保供穩(wěn)價提供了有力保障。切實加大鐵路運輸力度，積極與銅川鐵路機務段緊密聯(lián)系，爭取調(diào)整和增加裝車計劃，確保長協(xié)合同煤鐵路供應量。加強與銅川運銷分公司的溝通交流，緊密協(xié)作，深入現(xiàn)場，強化管理，優(yōu)化細化裝車作業(yè)流程，提升裝車效率，積極發(fā)揮所屬礦井煤炭裝運效能，確保煤炭安全及時快捷供應。
為保障增產(chǎn)保供穩(wěn)價各項工作協(xié)調(diào)有序推進，該公司對各生產(chǎn)礦井安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)、重點工作推進、安全風險防控、隱患排查治理工作進行了全面的安排部署，同時充分發(fā)揮各級領導和黨員干部的率先垂范作用，嚴格落實干部跟班、值班和下井查隱患、防風險、保安全各項制度，嚴抓設備檢修管理，確保設備高效運轉(zhuǎn)，撲下身子、扎根現(xiàn)場，及時消除影響生產(chǎn)的不安全隱患，圍繞保障安全促生產(chǎn)。在加強放頂煤管理，提高煤炭回收率和提升煤炭質(zhì)量的同時，積極發(fā)揮玉華礦升級改造后的鐵運裝車系統(tǒng)效率，完成玉華井選煤廠改擴建系統(tǒng)搭接，保證生產(chǎn)供應各環(huán)節(jié)暢通，通過全力做好增產(chǎn)保供穩(wěn)價，服務國家能源需求，彰顯國企責任擔當。
提質(zhì)增效亦成效顯現(xiàn)
創(chuàng)新管理方式，提高管理效率。通過制度與流程的梳理和完善，建立起以組織結構科學、流程管理順暢、制度設置規(guī)范、控制程序精細為特征的全面風險管理體系。在安全管理上，按照公司安全管理模式，實施三年攻堅行動、安全生產(chǎn)標準化活動等，充分利用現(xiàn)代化、信息化管理手段，加強駐外項目安全、質(zhì)量等方面的實時監(jiān)管，使之始終處于受控狀態(tài)，切實保障安全發(fā)展。
在經(jīng)營上，著重防控源頭風險，實行項目風險評估制度、合同評審和集中管理制度，注重運營品質(zhì)的有效提升。在資金管理上，強化資金、財務主管雙集控管理，加強項目資金全面預算管理，實現(xiàn)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。以推行扁平化、集約化、信息化管理為抓手，逐步建立起以組織結構科學、責權利明確、運轉(zhuǎn)順暢高效為特征的現(xiàn)代化管理體系。
規(guī)范、優(yōu)化組織結構，堅持直管運營項目主導，分項管理的發(fā)展方向明晰。同時按需設置崗位，精化項目管理職位，加強相互交流和協(xié)調(diào)配合，提高了發(fā)展的協(xié)同性，提升了企業(yè)運行效率和效益。借助網(wǎng)絡信息平臺，實現(xiàn)了對異地項目的零距離實時管控和信息資源共享。以提高項目合同履約能力為抓手，加強項目管理，增強了對運營項目成本、進展、質(zhì)量、安全的控制力，提升了項目品牌和利潤空間。
扎實開展“煤質(zhì)提升年”活動，嚴格執(zhí)行超矸扣產(chǎn)，智能選矸效果明顯，商品煤發(fā)熱量較同期升高116大卡，實現(xiàn)大幅提升。楓樺公司、欣塑公司等非煤制造單元7個系列產(chǎn)品成功入圍陜煤集采平臺，內(nèi)外部市場開拓顯著，非煤產(chǎn)業(yè)同比增收3000余萬元。積極落實陜煤集團煤炭產(chǎn)能釋放與保供穩(wěn)價政策，多措并舉做好增產(chǎn)保供穩(wěn)價工作，保障能源供給，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展努力奔跑。（楊春成）
