銅川礦業(yè)玉華煤礦“9353”管理法打造“明星班組”
本報訊 當前，銅川礦業(yè)玉華煤礦以“圍繞中心服務大局，助推高質量發(fā)展”為目標，探索實施“9353”管理法，打造“明星班組”，取得成效。
9項制度筑根基。該礦圍繞安全生產(chǎn)標準化、雙重預防和NOSA管理體系，探索匹配現(xiàn)代化班組管理模式，升級班前“八部曲”、績效考核、學習培訓、民主管理等9項班組基礎管理制度，為打造精干高效的班組提供了制度保障。
3個平臺強管理。搭建成長平臺，將班組長任職經(jīng)歷和履職表現(xiàn)作為選拔管理崗位人員的重要依據(jù)，占比達60％以上；構建激勵機制，設立班組長津貼，運用月度考核結果，提升工作績效；搭建展示舞臺，每兩年評選一屆“十佳優(yōu)秀班組長”，并予以表彰獎勵，讓班組長在政治上有待遇，工作上有職權，收入上有傾斜。
5層階助提升。采取班前會上每日一題、一案例解析、一場警示教育的方式提升安全素養(yǎng)，實行“一學、二抓、三練、四評、五幫”工作方法，開展“班組微課堂”，實行人人上講臺，并配套實施學一門新知識、掌握一門新技術、提一條合理化建議、完成一項新技術革新、轉換一項新技術成果的“五小”活動，以涵蓋電、鉗工等6個工種推行“以師帶徒”。每月自評推薦，業(yè)務科室聯(lián)評，表彰獎勵“安全之星、明星班組、星級員工”。建立“先進帶后進、后進追先進”的動態(tài)評價機制，實行班組間勞動競賽機制。
3條紐帶聚合力。建立班組民主管理機制，將班組、班組長職責量化考核；開展“合理化建議征集”活動，每半年聯(lián)評對已采納的“金點子”提供人予以獎勵；扎實開展“六必訪”活動，班組長做到職工因病就醫(yī)、情緒不穩(wěn)、思想波動、遇大事難事、生活壓力突增、工作滯后時必訪，以紐帶密切聯(lián)系職工，增加班組凝聚力。（朱建鋒）
