一、主要做法和成效

（一）強(qiáng)化理論武裝，黨史學(xué)習(xí)教育成果豐碩。全面貫徹“第一議題”制度，深入推進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)。精心開展黨史學(xué)習(xí)教育，紅歌千人“快閃”選入省國資委“傳承紅色基因”典型案例，銅煤《唱支山歌給黨聽》精彩亮相央視。

（二）突出政治引領(lǐng)，黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理，黨委會前置程序研究重大事項(xiàng)27次。扎實(shí)推動董事會和經(jīng)理層“兩項(xiàng)改革”、持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革和小企業(yè)改革，公司全年?duì)I業(yè)收入55.43億元。

（三）打造“融創(chuàng)”品牌，推動黨建融合。探索黨建融創(chuàng)機(jī)制，“雙融雙創(chuàng)”黨建品牌榮獲評全煤最佳案例。黨政工團(tuán)齊抓共管，公司連續(xù)五年實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。堅(jiān)持科技興企，加速“智能礦山、智慧礦區(qū)”建設(shè)，2項(xiàng)科研成果達(dá)到國際先進(jìn)水平，6件獲專利。

（四）加強(qiáng)“雙基”建設(shè)，筑強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。創(chuàng)新推行黨建“項(xiàng)目化管理、清單化推進(jìn)”模式?；鶎狱h組織從421個調(diào)整優(yōu)化至204個，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建全部達(dá)標(biāo)。公司獲陜煤集團(tuán)“先進(jìn)基層黨組織”。

（五）踐行初心使命，增進(jìn)民生福祉。用情開展“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，全年辦實(shí)事235項(xiàng)，礦區(qū)人居環(huán)境大幅改善。扶貧幫困送溫暖發(fā)放幫扶資金1347萬元，公司獲陜煤集團(tuán)“助力脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)單位”。

二、存在主要問題

一是政治理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入。二是黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合不緊密。三是黨建工作基礎(chǔ)保障落實(shí)不到位。

三、下一步思路和措施

（一）緊扣黨的二十大主線。以迎接、宣傳、貫徹黨的二十大為主線，深入貫徹黨的十九屆六中全會和習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果。

（二）深化黨建融合。深入實(shí)施黨建“創(chuàng)新提質(zhì)”工程，開展“黨建融合深化年”，發(fā)揮“雙融雙創(chuàng)”黨建工作品牌效應(yīng)，推動黨建工作全面進(jìn)步。

（三）抓實(shí)基層基礎(chǔ)。鞏固黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，配足配強(qiáng)黨務(wù)人員，用好用活“三項(xiàng)機(jī)制”，開展黨建對標(biāo)和黨建管理共創(chuàng)共建“結(jié)對子”活動。

（四）堅(jiān)持黨建領(lǐng)航。發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)作用，堅(jiān)守安全、穩(wěn)定、環(huán)保、廉潔底線，堅(jiān)持“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求，做精煤炭主業(yè)，做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)，全力爭取重大項(xiàng)目落地。

（五）實(shí)施文化強(qiáng)企戰(zhàn)略。以陜煤集團(tuán)“奮進(jìn)者”文化為引領(lǐng)，全力打造“四個一”銅煤特色文化品牌。開展文明單位創(chuàng)建，推進(jìn)礦區(qū)文明進(jìn)步。

（六）持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。強(qiáng)化“兩個責(zé)任”落實(shí)，堅(jiān)持“三個一體推進(jìn)”，深化專項(xiàng)整治和以案促改，推動落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神常態(tài)化長效化。