三季度以來(lái)，銅川礦業(yè)公司謀劃新實(shí)踐，突出新作為，努力實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。依照集團(tuán)提出的“八個(gè)聚焦”工作要求，勵(lì)精圖治，真抓實(shí)干，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，走適合企業(yè)自身發(fā)展的路子，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)做好穩(wěn)增長(zhǎng)、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)，安全穩(wěn)定形勢(shì)持續(xù)向好，原煤實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，非煤產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，擴(kuò)大外部市場(chǎng)份額，比去年同期多銷售1465萬(wàn)元。
重謀劃轉(zhuǎn)作風(fēng)展現(xiàn)新作為
企業(yè)全面兼顧“存量”的高質(zhì)量和“增量”的可持續(xù)發(fā)展，是今后一個(gè)時(shí)期銅川礦業(yè)的重大戰(zhàn)略任務(wù)。面臨煤炭市場(chǎng)下行的困難和危機(jī)，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、群策群力，勇于開(kāi)拓，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，化危為機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展。
4對(duì)生產(chǎn)礦井均達(dá)到“一井一面”、“一面兩巷”最優(yōu)生產(chǎn)布局。高位抽采自燃防治技術(shù)和鉆孔替代高抽巷兩項(xiàng)科研成果達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。深化管理創(chuàng)新，創(chuàng)新建立了紀(jì)檢監(jiān)察與安全監(jiān)察雙向進(jìn)入、同步監(jiān)察的“雙監(jiān)察”機(jī)制，有效防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)。欣塑、欣盛、楓樺等產(chǎn)品制造企業(yè)，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷機(jī)制，拓展內(nèi)外部市場(chǎng)成效顯著，同比增收1465萬(wàn)余元。同時(shí)，發(fā)揮好智能選矸系統(tǒng)和玉華鐵路延長(zhǎng)線開(kāi)通優(yōu)勢(shì)，提升煤炭質(zhì)量，做到了與市場(chǎng)同頻共振，用煤質(zhì)穩(wěn)定市場(chǎng)。
生產(chǎn)噸煤成本和兩金占用實(shí)現(xiàn)“雙降”，盤(pán)活閑置資產(chǎn)4530萬(wàn)元，超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既定目標(biāo)。機(jī)電分公司、供應(yīng)分公司、欣盛煤機(jī)、鐵運(yùn)分公司、川普公司、楓樺工貿(mào)、欣塑公司等單位實(shí)現(xiàn)減虧或超盈利。玉華礦、下石節(jié)、柴家溝井、陳家山礦超出盈利預(yù)期。干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。組織開(kāi)展了職工職業(yè)技能大賽，技術(shù)人員、管理人員等各類培訓(xùn)班，進(jìn)一步加大人才培育力度，為公司發(fā)展匯聚人才。職工幸福指數(shù)進(jìn)一步提升。確保兌現(xiàn)民生承諾，礦區(qū)人居環(huán)境進(jìn)一步改善，矸石山治理7.4萬(wàn)平方米，綠化面積5.2萬(wàn)平方米；精準(zhǔn)脫貧和春秋季助學(xué)工作均取得實(shí)效，解決了幫扶對(duì)象燃眉之急。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建立了礦領(lǐng)導(dǎo)、科部室和區(qū)隊(duì)三級(jí)安全員查崗制度，杜絕空班漏檢現(xiàn)象。建立了由安檢員、瓦檢員、施鉆單位跟班干部聯(lián)合驗(yàn)孔和科部室隨機(jī)抽查機(jī)制。實(shí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)、科部長(zhǎng)、安全管理干部三級(jí)走動(dòng)式巡回檢查制度，形成了全方位、全過(guò)程、常態(tài)化安全監(jiān)管體系。
安全生產(chǎn)出成效管理加碼
充分利用安辦會(huì)、專題會(huì)、班前會(huì)等傳達(dá)貫徹陜煤集團(tuán)重大事故隱患“起底月”工作部署視頻會(huì)精神。組織召開(kāi)了公司安全生產(chǎn)專題會(huì)議暨安監(jiān)處長(zhǎng)例會(huì)，傳達(dá)貫徹落實(shí)省市、陜煤集團(tuán)安全緊急會(huì)議精神，安排部署公司當(dāng)前安全重點(diǎn)工作，并督導(dǎo)抽查各單位會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況。組織對(duì)礦井和地面單位開(kāi)展了安全大檢查及安全互檢，下發(fā)了公司《關(guān)于 2023 年地面單位安全生產(chǎn)大檢查及“跨行業(yè)企業(yè)安全互學(xué)互評(píng)互查互檢”情況的通報(bào)》。
鐵運(yùn)分公司全面夯實(shí)安全工作根基，聚焦安全生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，通過(guò)安全教育、作風(fēng)建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，引導(dǎo)干部職工繃緊“安全弦”，深耕安全“責(zé)任田”，夯實(shí)安全生產(chǎn)之基。欣榮供用電分公司舉辦安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提升員工安全意識(shí)。玉華煤礦文化長(zhǎng)廊“亮相”構(gòu)建安全防線，煤礦管理公司深入現(xiàn)場(chǎng)真抓實(shí)干筑牢安全防線，陳家山礦以實(shí)的干勁硬的作風(fēng)推動(dòng)安全工作落實(shí)落地。上級(jí)查出40條問(wèn)題隱患已全部整改，公司前9個(gè)月安全生產(chǎn)形勢(shì)趨于穩(wěn)定。
通過(guò)全公司不懈的努力，瓦斯綜合治理發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，即由“以風(fēng)排為主”向“以抽采為主”轉(zhuǎn)變；由“邊生產(chǎn)邊治理”向“主動(dòng)超前治理”轉(zhuǎn)變；由“單一抽采方式”向“立體多元綜合抽采”轉(zhuǎn)變；由“定性粗放抽采”向“定量精準(zhǔn)抽采”轉(zhuǎn)變；由“防止瓦斯超限作業(yè)”向“瓦斯零超限”轉(zhuǎn)變。不斷促進(jìn)瓦斯治理向“治得快、治得準(zhǔn)、治得省”轉(zhuǎn)變，扎實(shí)抓好瓦斯抽采達(dá)標(biāo)和瓦斯精準(zhǔn)抽采工作，繼續(xù)保持瓦斯“零”超限，進(jìn)一步為礦井安全生產(chǎn)助威添力。
黨建引領(lǐng)出實(shí)招勵(lì)精圖治
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，精心謀劃部署。從頂層設(shè)計(jì)上作出制度性的規(guī)范，制定完善“三重一大”決策制度、黨委會(huì)議事規(guī)則等系列規(guī)章制度，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，公司基層黨委按時(shí)換屆，對(duì)39個(gè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行了督導(dǎo)抽查，下達(dá)不符合項(xiàng)112條，現(xiàn)已全部落實(shí)了整改。
按照陜煤集團(tuán)要求，對(duì)公司主題教育開(kāi)展以來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)行“回頭看”，評(píng)估成效、查漏補(bǔ)缺。積極做好文明衛(wèi)生創(chuàng)建工作，持續(xù)做好所屬單位生活區(qū)域排水溝渠疏通工作，累計(jì)疏通58條700余米，確保“雨季三防”安全。調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)問(wèn)題72條，整改完成11條，累計(jì)整改完成55條，其余正在整改之中，把主題教育成果轉(zhuǎn)化為讓職工共享的福利。
組織開(kāi)展了送清涼活動(dòng)，各級(jí)工會(huì)組織發(fā)放送清涼物資117.5萬(wàn)元，監(jiān)督檢查，督促整改危害職工健康隱患，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。完成金秋助學(xué)和天驕助學(xué)摸底工作，金秋助學(xué)204人，保障足額發(fā)放。“多虧了礦區(qū)工會(huì)和礦工會(huì)的‘金秋助學(xué)’政策，孩子才能安心上學(xué)，走進(jìn)大學(xué)殿堂。”柴家溝井受資助職工李淑芹激動(dòng)地說(shuō)道。
風(fēng)正勁正當(dāng)揚(yáng)帆破浪遠(yuǎn)航，任重道遠(yuǎn)正需策馬揚(yáng)鞭。企業(yè)各級(jí)黨員干部大力踐行“真抓實(shí)干，馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)，用結(jié)果說(shuō)話”的良好作風(fēng)，上下一條線，擰成一股繩，按“五個(gè)一流”工作要求和“八個(gè)聚焦”總體部署，不斷在破解難題中不斷展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。（楊春成）
