玉華煤礦在企業(yè)文化建設(shè)中，著眼于基層班組，創(chuàng)新班組文化建設(shè)形式，從班組制度、班組文化、班組活力三方面入手，努力構(gòu)建“美好文化”，有效地促進(jìn)了該礦班組建設(shè)工作的發(fā)展。
完善管理體系，夯實(shí)班組基礎(chǔ)。該礦結(jié)合工作實(shí)際，制定了班組民主管理制度、班組質(zhì)量管理制度、班組分配制度等一系列的制度措施，來(lái)規(guī)范班組建設(shè)。同時(shí)，嚴(yán)抓班組長(zhǎng)選聘，明確班組長(zhǎng)任職標(biāo)準(zhǔn)、條件與產(chǎn)生方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔任用程序，采取本人自薦、群眾推薦和公開競(jìng)聘等方式產(chǎn)生，礦辦公會(huì)討論通過(guò)班組長(zhǎng)選拔任。班組長(zhǎng)還作為列席代表參加職代會(huì)，了解和參與該礦重大事項(xiàng)。
注重人員培訓(xùn)，提升班組素質(zhì)。該礦大力開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，鼓勵(lì)和支持班組長(zhǎng)學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，注重班組長(zhǎng)的文化知識(shí)和個(gè)人綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。同時(shí)組織全礦班組長(zhǎng)參加能力提升、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、管理創(chuàng)新等為主題的班組長(zhǎng)培訓(xùn)，開展多層次、多渠道的崗位練兵、技能比武，定期組織班組長(zhǎng)進(jìn)行管理交流咨詢活動(dòng)，以用促學(xué)，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，提升自主創(chuàng)新能力。
選樹標(biāo)桿典型，引領(lǐng)班組建設(shè)。在日常工作充分發(fā)揮勤于思考，勇于創(chuàng)新的先進(jìn)班組的引領(lǐng)示范作用。以點(diǎn)帶面，總結(jié)推廣先進(jìn)班組在班組建設(shè)方面的好經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷促進(jìn)整體隊(duì)伍素質(zhì)的提高，營(yíng)造人人參與、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好氛圍。
俗話說(shuō)，根深才能葉茂。抓好班組建設(shè)，就為實(shí)現(xiàn)“職工與企業(yè)共贏”筑牢根基。該礦著眼班組建設(shè)不但激發(fā)了廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且使廣大職工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能、工作作風(fēng)和崗位業(yè)績(jī)有了很大提升，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
編輯：郝 龍
