近日，為進一步推進企業(yè)文化建設(shè)工作，東坡煤礦結(jié)合礦井工作實際，找準著力點，助推發(fā)展源，鎖定“七重”，強勢推進企業(yè)文化落地生根。
把握主動重宣貫。該礦結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆六中全會及全國“兩會”精神，進一步加強對集團公司和銅川礦業(yè)公司企業(yè)文化理念知識宣貫活動，科學(xué)策劃，民主決策，出臺《東坡煤礦企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》，內(nèi)容豐富，思路清晰，準確定位，臺賬管理，做到了日事日畢，日清日高，重點突出，落實到位。通過企業(yè)文化講座、井口“東坡心語”廣播專題節(jié)目，使企業(yè)文化理念家喻戶曉，深入人心。
整改落實重管理。該礦嚴格按照《陜西煤業(yè)化工集團公司視覺形象識別系統(tǒng)推廣應(yīng)用手冊》要求規(guī)范標識，在對全礦井上下企業(yè)理念標識進行全面更新的基礎(chǔ)上，對礦區(qū)以前臨建設(shè)施、井下宣傳畫、區(qū)隊車間等標識使用不正確的地方進行規(guī)范和整改。嚴格按照集團公司“三統(tǒng)一”進行視覺標識，形成規(guī)范、統(tǒng)一、上下對接的管理模式，進一步推進企業(yè)文化全新發(fā)展。
“雙述”應(yīng)用重實效。為使“雙述”管理工作深入人心，該礦充分利用班前班后會、周三安全例會等時間廣泛宣傳推行“雙述”管理工作法的目的、意義、方法步驟以及措施要求，動員全礦干部職工統(tǒng)一思想、落實行動，全面實行對標管理，把“雙述”管理工作落到實處。同時，不斷完善“雙述”安全確認法的各項執(zhí)行標準，從班前宣誓、班后總結(jié)、入井安全檢查到大巷行走路線等進行全過程監(jiān)督，對生產(chǎn)、施工、設(shè)備運轉(zhuǎn)、檢修等作業(yè)場所開展全員“雙述”安全確認制，嚴格做到事事有標準，處處有規(guī)范，時時有確認的管理工作格局。
提高管理重文化。很多時候“一把手”的主導(dǎo)思想就是企業(yè)文化建設(shè)的原動力，離開了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層特別是黨政“一把手”的倡導(dǎo)、示范和推廣，企業(yè)文化就可能流于紙上談兵。因此，該礦黨政始終按照“黨委主導(dǎo)，行政主抓，各方配合，全面參與”的創(chuàng)建工作格局和運行機制，扎實推進文化強企工程。全礦各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線、深入現(xiàn)場、深入班組，積極探索文化強企新領(lǐng)域、研究文化育人新問題、創(chuàng)造文化勵人新方法，主動學(xué)習(xí)企業(yè)文化先進知識，不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)水平，自覺擔(dān)當(dāng)起企業(yè)文化的“宣講師”和“實踐者”，以自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、人格魅力、行為方式不斷體現(xiàn)企業(yè)文化的底蘊，帶動并推進礦井企業(yè)文化落地生根。
抓好視覺重識別。視覺識別系統(tǒng) (VI)是展示企業(yè)整體形象、提高凝聚力和向心力的最直觀、最外在的手段，是企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。該礦積極導(dǎo)入行業(yè)視覺識別系統(tǒng)，編印了《三個文化手冊》，確保了視覺識別系統(tǒng)的有效執(zhí)行。規(guī)范了視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一性、嚴肅性，做好宣傳工作，確保全員參與，引導(dǎo)全員樹立正確的價值觀，使員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感、使命感、歸屬感和自豪感，有效地提高了企業(yè)的凝聚力和員工的忠誠度。
加強文化重培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)的金鑰匙。首先，該礦把加強企業(yè)文化知識培訓(xùn)作為推進企業(yè)文化落地生根的一項重要工作來抓，先后舉辦了3期企業(yè)文化理念骨干培訓(xùn)班，聘請有關(guān)企業(yè)文化理論專家來礦親自授課，利用班前會學(xué)習(xí)時間對重點知識進行提問和搶答，不斷提高企業(yè)文化助推礦井發(fā)展的強大動力。其次，還將企業(yè)文化建設(shè)納入安全文化建設(shè)進行考核，利用黨政聯(lián)席會、班子會、黨支部書記例會，進一步灌輸企業(yè)文化的深刻含義，用潛移默化的培訓(xùn)方式不斷提高職工的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。
加強文化重建設(shè)。人常說：企業(yè)文化不是無源之水、無本之木，它是在一定物質(zhì)實體上表現(xiàn)出來的。所以說，該礦首先制定了企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃，明確了奮斗目標，制定了考核標準，提出了具體措施和要求，使企業(yè)文化步入科學(xué)規(guī)范化軌道。其次，建立了激越、浪漫、唯美的企業(yè)文化和安全文化長廊，精心策劃設(shè)計制作了LED超薄牌板燈箱，整個長廊由理念引領(lǐng)、文化擷萃、理念篇、寄語篇、警示篇、親情篇6個板塊120多塊燈箱、100多盆鮮花綠草進行點綴，在天之藍、海之藍、夢之藍10部霓虹燈的光耀下，充分展現(xiàn)了視覺沖擊、文化靚麗、特色花卉的“東坡文化”靚麗品牌。出臺了準軍事化管理實施方案，推行了班前禮儀和“軍禮制、列隊制、報告制、復(fù)命制、指揮制”，以規(guī)范從細、標準從嚴，提升凝聚力、服從力、執(zhí)行力為目標，建立了一套行之有效的管理制度，形成了獨具東坡特色的準軍事化管理模式，規(guī)范了職工行為，提升了職工素質(zhì)，邁入了公司企業(yè)文化建設(shè)示范單位行列第一步，使企業(yè)文化落地生根，碩果累累，照耀礦山。
編輯：郝 龍
