近日，東坡煤礦進(jìn)一步規(guī)范職工崗位操作行為，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”安全確認(rèn)管理法，注重在“四個(gè)強(qiáng)化”上狠下功夫，有效提高職工崗位安全自我防控能力，為規(guī)范職工安全行為、促進(jìn)安全生產(chǎn)起到了積極作用。
一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)。該礦將推行雙述應(yīng)用管理法作為企業(yè)安全管理的重中之重來抓，充分利用機(jī)關(guān)周三學(xué)習(xí)日、職工班前會(huì)進(jìn)行各崗位雙述標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各生產(chǎn)、輔助單位所有管理、操作人員、機(jī)關(guān)工作人員及井下現(xiàn)場(chǎng)檢查人員熟練掌握崗位“雙述”技術(shù)應(yīng)用。
二是強(qiáng)化教育引導(dǎo)。充分利用礦廣播、電子屏、板報(bào)宣傳開展“雙述”應(yīng)用管理法的重要性和必要性，有效提高職工執(zhí)行意識(shí)和安防意識(shí)。杜絕因人員操作失誤而造成的各類事故，達(dá)到消滅“三違”， 實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)的目標(biāo)。
三是強(qiáng)化“雙述”管理。該礦認(rèn)真制定“手指口述、崗位描述”實(shí)施方案。從職工班前禮儀、報(bào)告制、入井升井列隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)雙述動(dòng)作要領(lǐng)和內(nèi)容都進(jìn)行了統(tǒng)一，使“崗位描述”更加詳細(xì)具體，“手指口述”更加規(guī)范準(zhǔn)確，職工操作更加簡(jiǎn)單易學(xué)。
四是強(qiáng)化考核力度。明確各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是“雙述”應(yīng)用技術(shù)推行的第一責(zé)任人。制定考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲辦法，督導(dǎo)組不定期對(duì)各單位開展情況進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，通過量化分解，細(xì)化考核，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，為扎實(shí)推進(jìn)“雙述”技術(shù)應(yīng)用工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
編輯：郝 龍
