2011年，鐵運分公司走過了一個平安和諧穩(wěn)定年，由于該分公司上下緊緊抓住“雙零”目標不放松，致力化解矛盾不動搖，沒有發(fā)生上訪事件，也沒有發(fā)生治安案件，開局之年平安和諧，礦區(qū)鐵路彰顯穩(wěn)定，經(jīng)過調(diào)研測評，職工群眾對此滿意率已達到98%以上。
抓責(zé)任，重落實。把平安穩(wěn)定和諧建設(shè)等同于運輸經(jīng)營來安排，來部署，明確了經(jīng)理、黨委書記為抓平安和諧穩(wěn)定“第一責(zé)任人”。分別與基層單位簽訂綜合治理、平安穩(wěn)定、安全防范責(zé)任書，形成了抓工作長效機制。
抓措施，重防范。完善各項規(guī)章制度、工作條例、措施任務(wù)20余項，充實了專職保安隊、矛盾排查小組、專職巡道護路隊、治保會、信息站，在東區(qū)、北區(qū)設(shè)立了保衛(wèi)組、巡防點。堅持24小時巡檢。給生產(chǎn)要害部位安裝了視頻裝置120個，實現(xiàn)了監(jiān)控全覆蓋。
抓宣傳，重氛圍。組織人員深入到鐵路沿線抓好宣傳教育，到王石凹、喬子梁、紅土等鐵路區(qū)間和周邊地區(qū)發(fā)放《鐵路法》、《安全法》宣傳資料、傳單5000余份，懸掛宣傳橫幅、版牌8次20余幅，發(fā)表宣傳稿件30余篇。普法面達到95%，職工群眾參與率、知曉率達96%以上。
抓穩(wěn)定，重信訪。建立健黨政領(lǐng)導(dǎo)包抓穩(wěn)定機制、接待日制度、矛盾化解制度、設(shè)立了專門的信訪接待室，摸底調(diào)查，暢通渠道，耐心疏導(dǎo)，化解矛盾，解決問題。發(fā)揮各個單位和部門的作用，工作前移，控制有力，促進了平安穩(wěn)定。
抓管理，重實效。由于管理細致，防范到位，該分公司轄區(qū)內(nèi)沒有發(fā)生一起重特大安全事故、刑事治安案件和重大活動群傷事故，實現(xiàn)了全年無路外事故，沒有發(fā)生一起上訪事件，治安良好，平安穩(wěn)定，達到了安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展，各項呈現(xiàn)強勁勢頭。
編輯：郝 龍
