日前，鐵路運(yùn)銷(xiāo)分公司以“著力構(gòu)建干部走動(dòng)式管理體系，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變”為載體，努力建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平，促進(jìn)運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全運(yùn)輸。
該公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中全面推行干部走動(dòng)式管理，堅(jiān)持以強(qiáng)化責(zé)任為抓手，以提升干部素質(zhì)為根本，以推進(jìn)管理創(chuàng)新為途徑，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，提升各級(jí)干部的“六種”能力（即：謀事創(chuàng)業(yè)能力、決策工作能力、配合協(xié)調(diào)能力、服務(wù)基層能力、監(jiān)督控制能力、狠抓落實(shí)能力）。促使管理干部把主要精力放在下線(xiàn)跟班和對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理上，以提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，落實(shí)運(yùn)輸管理各項(xiàng)措施，進(jìn)而最大限度地實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程、全天候的動(dòng)態(tài)化、流程化控制，有效地促進(jìn)安全責(zé)任和各項(xiàng)制度落實(shí)，確保了安全運(yùn)輸。
圖為該公司干部添乘檢查機(jī)車(chē)
編輯：劉孝文
